曾任北京稻香村食品集团绩效经理
原中国铝业（A股：601600）高级人力资源咨询顾问
培训式咨询先行者、践行者，实战型人力资源管理专家

张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验，擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导，重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励（绩效管理、薪酬管理）。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系，成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建，骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力，提升组织绩效能力，实现业绩倍增。
帮助北京稻香村0-1建设绩效管理体系、内部骨干培养、选拔体系，为集团门店开发及新老更替提供50多位基层管理、20多位中层管理储备人员。
帮助纷美包装机械设备厂0-1构建岗位体系、能力体系，构建内部技术员工评聘体系，培训人次100余人，技能评定10场。
帮助中国铝业及其分子公司：山西华圣铝业、中铝重庆分公司、兰州铝业、甘肃华鹭铝业、连城铝业、抚顺铝业，宁夏东方有色、中钞实业、中国国际期货、华融资产建立全面人力资源管理体系，推动多家企业实施组织变革，人力资源管理转型升级，构建员工职业发展体系，绩效评价体系，核心骨干赋能体系（如商学院）等。
张老师将管理咨询与企业实践有机结合，针对咨询方案应用可能存在的水土不服或对接不畅进而束之高阁的现状，在实践中，边培训、边咨询、边辅导实施，根据企业发展阶段及特点，整体设计，分步演进，逐步推行，建立了诸多适合企业现阶段及未来的管理体系，既能“仰望星空”地构建前瞻性实施方案，又能“脚踏实地”地带动企业逐步实施，获得众多企业家及管理机构的高度认同。

培训式咨询，针对问题实施相关培训和指导，为企业的实际存在的问题给予解决意见和建议。
赋能式培训，讲授与训练紧密结合，实现真正有效赋能。
实战型导师，深入浅出、条例清晰。
学以致用：紧扣企业实际，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。
解渴、过瘾、实用、有效！

《OD组织发展：如何推动战略落地和人才发展》
《企业薪酬管理体系搭建
《企业绩效管理体系搭建》
《OKR，促进企业快速成长》
《员工职业发展之路》
《战略人力资源管理》
《企业培训体系打造》
《非人力资源的人力资源培训》

有色金属：中国铝业及其分子公司：山西华圣铝业、中铝重庆分公司、兰州铝业、甘肃华鹭铝业、连城铝业、抚顺铝业；宁夏东方有色，
金融服务：中国国际期货，华融资产
食品企业：稻香村
快速消费：纷美包装