国家人社部认证企业培训师（国家二级资质证书）
原链家地产-BP线培训负责人
原瓜子二手车-车速拍事业部培训负责人
原51Talk-全国（业务团队）领导力培训负责人

高老师曾先后任职链家地产、瓜子二手车、作业帮、51Talk等多家知名企业的领导力&管理训模块负责人，具备丰富的一线培训实战管理经验和培训效果落地转化经验。曾在短期内为公司的业务管理层搭建出成熟的业务领导力培训体系（课程体系、讲师培养体系、课程运营体系），独创出“成事、立制、育人”黄金三板斧领导力培训体系、管理者的L-M-C三角色（领导、管理、教练）模型；
在链家地产工作期间，独创OJT中、基层人才培养方案，助力公司顺利实现从600家门店到1200家门店的快速增长，模压式为企业输出门店所急需的中、基层管理人才600+，此项目荣获2011-2012年度链家内部项目评审一等奖。
该OJT人才培养方法论在之后的两年中复制、传承给所有在异地新成立的链家分公司，开启了一个全新的标准化人才培养阶段；
独创“成事、立制、育人”黄金三板斧领导力培训体系，赋能、支持、提高了瓜子二手车各层级业务管理干部的管理能级，使350人的电销业务团队在8个月内稳步增长至1300人。在2017-2019年期间有力支持了瓜子二手车稳稳保住了市场第一的龙头宝座。
高老师致力于为每一家服务的企业提供培训效果落地与效果可视化的方法与策略，帮助企业和学员完成从“不知道”到“知道”，从“知道”到“做到”的顺利过渡，助力各层级管理干部的领导力打造，助力企业的人才发展战略稳步落地。

有用
（1）管理案例场景化。案例贴近学员一线实际，学员看案例后有代入感，提高学习自驱力；
（2）重视将管理工具的实操和训练与学员的实际工作相结合，产出可执行的后续操作规划；
有趣
（1）让学员们有参与感，有互动，一起“玩”（集思广益，找到问题答案） 起来；
（2）吸引学员乐意参与到培训中，并对参加下一期培训感到期待。有小组研讨、有电影教学片段分析、有小组代表展示、有现场输出，教学形式新颖，突破学员对固有培训的想象

针对不同管理职级的通用管理课程
1、《从大兵到小将-新晋管理者的5个锦囊》
2、《L-M-C(领导、管理、教练)场景化教学——中层管理者的铸力计划》
3、《中高层职业经理人的黄金三板斧——“成事”、“立制”、“育人”》
4、《性格分析在管理场景中的应用实践指南》
新挑战，新机遇
《Z时代下的职场管理新挑战——如何对95后的管理干部进行管理及培养》
《培训小白也能轻松学会的敏捷课程设计与开发》
《晋升培训经理必备的培训项目设计方法论》
《手把手带你从0到1搭建培训体系》
《从培训专员到培训总监——“成为培训高手”实训营》
《困扰HR的难题——员工培训没效果，怎么破？》
《以解决业务场景难题为导向的内训师能力塑造》
《人人都是培训师-业务leader培养集训营》

作业帮、毛豆新车网、瓜子二手车