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中小微企业在经济发展中占据重要地位，但常面临资源有限、抗风险能力弱、融资难等生存挑战。要破除其生存困境，可从以下方面入手。 一、政策扶持。政府应制定并落实有利于中小微企业发展的政策，包括税收优惠、财政补贴、简化行政审批流程等，减轻企业
“做对事”对于企业经营有着重要的启示，他强调了成为伟大公司的重要性。并指出一旦成为这样的公司只需耐心和坚持即可，这对企业的经营策略有着深远的影响。 一、首先企业应该注重选择优质的客需目标。与其将时间和资源分散在
作为人应该活在真相当中，而不是活在情绪当中。企业应该依靠真相来去经营，而不是通过自己的妄想和执着在经营。为什么提出这个课是我自己这么多年，我就是喜欢佛家和道家的东西，我也自己在修，我偶尔也会打坐，也会观念头。当然我们也会观情绪，就是我们这么
怎么才能知道开发商的实力到底强不强？一查二问三看。 第一个，一查，就是查询国家企业信用信息公示系统，这个网页，需要登录，通过搜索公司的名字，就可以查询到股东的情况和征信的情况，如果股东是公司的，就继续网上查，如果公司是央国企的全资，或
“阴阳” 相随对生意的影响，凡事有因果和两面，万物在交替中前行，世界在变化中发展。如同经济周期在繁荣期、衰退期、萧条期与复苏期循环，每个企业面临的场景不同，应找到适合自己的破局之道。 一、平衡之道。时
很多老板经营企业十数年只知赚利润，不研究公司价值，常贱卖公司。如作者的一个客户，公司注册资本金 500 万，流水近 3000 万且在高速发展，朋友投 500 万占 50% 股份，我认为客户被坑，因为注册资本不等于估值。公司估值常用四种方法。
如何判断一家公司值不值得久留，从三点来去判断，。 第一，判断同事之间的精气神，就是投入度如何。平时探讨的内容有哪些，临近午休，临近下班时候，那个状态是怎样的，这个最基本的感知肯定是有的，是不是还差5分钟下班的时候，那个打卡机前面都已经
长期影响企业经营的三大变量。 一、大建设周期结束。在大建设周期里，人们的生活从无到有得到改善。现在大建设周期结束，能补的都补上了，大建设周期中形成的产能用不完，形成了供给过剩。 二、世界市场红利的消失。2000 年加入世贸组织以
针对不同领域创始人提出的管理问题展开讨论，阐述合格创始人应具备的关键思维、经营策略和行动指南。 一、经营核心任务 1. 首要任务是销售和获取订单，这是公司存活的保障。 2. 其次要将订单和交付贯通，形成
价值型企业通常具备以下一系列典型特征。 一、以顾客为中心的战略设计。价值型企业制定战略时始终坚持从顾客价值出发，注重满足和超越客户需求，通过提供独特的产品或服务来创造价值。 二、持续创新。创新是价值型企业区别于一般企业的关键因素
商业经营的必备法宝 —— 道天地将法，具体内容如下。 一、道，就是得人心，门店经营最核心的是经营客户和创造价值，用心为客户服务，站在客户需求的角度经营，帮助客户解决问题才是生意经营的最大福报。
分析小公司在前期倒下的原因，并给出相应建议。 一、倒下原因。 1. 业务线太多。小公司资源有限，业务线多难以聚焦精力做出好产品，没有核心主力产品无法走远。如携程开始只有酒店预定业务，稳定后才拓展其他业务。 2.&
号称中国创投资王的沈南鹏，他领导下的红杉资本，曾投资过阿里京东今日头条等公司，号称几乎买下了中国互联网的半壁江山。他曾讲过一句话，或许今天的每个公司都要拆分成一百个小公司，而每一个小公司都要向外面的创业企业一样去努力，这样才可能创造一个成功
两个概念教你判断企业经营是否安全。 一、安全余额。它反映的是公司实际销售额与盈亏平衡点销售额的差值，这个值越大，说明公司能够承受的销售额下降的余地就越大，相应也就越安全。 二、经营安全率。它等于安全余额除以实际销售额再乘以百分之
微软啊是一个巨头的科技企业，经历了从辉煌到低迷，再到重振雄风的历程。鲍尔默是个典型的经验主义者，在担任呢微软CEO的期间呢过于沉溺于微软过往的成功模式，忽视了外部的比如说像苹果这样的公司的崛起以及外部环境的变化，导致微软呢在互联网时代错失了
健康企业的基本要素可以从多个维度来考量，以下是构建一个健康企业所必须的几个关键方面。 一、经济健康。企业具有稳健的财务状况，能够持续盈利并保持良好的现金流。同时具备抵御市场风险的能力，如适应经济周期波动、应对突发危机等。 二、管
面对电商横行，1950 年创立的沃尔玛在经历多次世界危机后依然屹立不倒。全球有 8500 个门店、近 200 多万员工，一年销售额 5000 多亿美元，是世界上最大产值的公司。创始人山姆・沃尔顿总结沃尔玛没有倒下是因为遵从了六大经营黄金法则
想赚钱要明白企业经营的五个核心字：道天地将法。 一、道是企业的地基和发心，要正。像华为是 “让中华有为”，阿里巴巴是 “让天下没有难做的生意”。方太是 “要成为一家伟大的企业
商业生态的变化迫使中小连锁重新审视自己的经营和发展模式，否则很难在多变的环境中有生存的机会。毫无疑问的说，中小连锁企业对时事有新的认知，同时有清晰的升级路径。 一、是抱团取暖。产业化、集团化、规模化是趋势和未来，必须让大家一起组织起来
每个企业在经营过程中有各种各样的困惑，如何找到有效的破解之法。这里提供一些建议，也许能帮助企业找到自己的破解方法。 一、制定清晰的发展战略。企业需要制定明确可行的发展战略，包括市场定位、产品定位、营销策略、生产管理等方面的规划。通过明
收购兼并如何去整合资源达到你想要的效果？这段时期啊，我跟好几个公司交流，发现很多上市公司为了增加它的业绩利润，总是会去收购一些啊下游公司。那么现在来了，不管是这些头部企业去收购兼并公司，还是很多人创业联合去成立公司。 现在都出现一个问
都是做企业，为什么有的企业利润高，而有的企业利润薄如刀片，有的企业有竞争力，而有的企业没有竞争力，很容易被替代。本质上是因为你卖的东西不一样，有的企业卖产品赚差价，有的企业卖服务赚钱，而有的企业是卖价值。 1、最基础的就是卖产品，通常
企业经营的希望与信心源于多个方面的综合体现，在复杂多变的市场环境中，企业要想立足并持续发展，必须拥有坚定的希望和信心，这种信心和希望建立在坚实的基础之上。 一、企业经营的希望来自于明确且可行的战略规划。一个清晰的发展蓝图不仅能够指引企
如何快速把公司项目运营起来，关键要把分钱做的特别厉害，只需要设置四个层级。今天分享的是源自一个做美容产品的老板的经验。通过将团队分成四个层级，成功实现了公司的持续自动化运作和快速发展。以下是该模式的详细介绍，被称为四层分钱制。老板非常擅长管
过去我们有两个红利，但都已经结束了。一个是随着人口出生率急剧下降，导致人口红利的终结变成了人口焦虑。另一个是伴随着流量红利的结束变成了流量焦虑。过去我们被东风推的前进的好时代已经结束了，未来要靠我们自己的主动增长了。过去有句话说，比不努力更
企业在长期变量中的结构性机会是什么？人口结构变化的这种长期变量带给企业的经营影响是深刻而久远的。机会究竟是什么？如何获取？需要企业自己去定义。可以肯定的是看到了这种机会后，企业需要花很长时间培育、去创造、去激励、去引导、去建立能力、去建立护
大家有没有发现，大部分的老板都往往喜欢贪大求全。企业稍微取得一定规模，就喜欢多元化发展，但这样的企业往往会面临资源分散精力分散管理困难等多重问题。一家企业往往会做减法，更容易取得成功，其原因有以下几点。 1、首先，减法策略可以让企业聚
经济下行环境下，小微企业破局之道与德国的隐形冠军企业有关。德国经济在不景气时受影响不大，是因为众多规模不到一千人、营业额在八亿欧元以下的中小企业支撑，它们被称为隐形冠军。 在全球市场占有率高，在各领域占据领先地位。这些隐形冠军的成功秘
中小企业在发展过程中常常面临一些核心症结，阻碍其健康成长与竞争力提升，以下是对其主要症结的详细阐述。 一、融资难题。中小企业由于规模较小、信用记录有限、抵押品不足等原因。往往难以从传统金融机构获得充足且成本适宜的信贷支持。信息不对称问
为什么今天所有的企业老板感觉企业都越来越难做了？因为今天的环境大变天了，而过去几乎所有的中小企业都是随着中国经济的大浪潮而发展起来的，他们基本上没有自己的核心竞争力跟壁垒。有句话说的好：贤者遇变而变，智者欲变则变，而愚者欲变不变。意思就是一