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在没有管理学之前，组织的管理工作早就有了；在没有正式做战略规划之前，你的战略早已经有了。 我不赞同有些老师说“很多企业没有战略”。 战略并不神秘。自从开业那天，你如何开发客户、招聘...
本文作者：企业创新式发展研究者 钱科宇 ◆ 清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大特聘讲师 ◆ 国际教练协会认证执行教练 ◆ 华为培训中心特聘讲师 ◆ 浙江省四川商会高级顾问 ...
提高学习的效率稳健创新|钱科宇：如何提高学习的效率？ 作者：企业创新式发展研究者 钱科宇 关键词：学习,学习效率,创新思维,钱科宇 学习无止尽，然而很多人因为不善于学习。学而无效，白白浪费了学习投入和时间，岂不是很可惜？要当好老师、家...
稳健创新丨钱科宇：稳健创新之“PEST”系统 作者：企业创新式发展研究者 钱科宇 关键词：稳健创新,钱科宇,创新思维,创新系统 如果你相信英雄可以改变世界，那就请绕道。如果你相信“时势造英雄&rdq...
钱科宇：企业是一个生态系统（下） 本文续接上文：《钱科宇：企业是一个生态系统（中）》 前文所述，生物的核心特点是 “不断生长”、“自我调节”、“不断进化”。这一切看...
钱科宇：企业是一个生态系统（中） 作者：企业创新式发展研究者 钱科宇 关键词：创新 企业管理 领导力 生态系统 本文续接上文：《钱科宇：企业是一个生态系统（上）》 那么，企业管理为什么会出现“机器思维”？ ...
在前文《钱科宇：原来很多管理者缺乏“组织观念”》中我们讲到了组织的作用，那么组织架构设计就是为了实现组织的作用，组织架构是否合理，唯一的检验标准就是有没有提高组织的效率。 组织的管理方式一：分工，专门人做专门事，重...
我们每个人要做的事很多，要学的东西很多，要解决的问题很多，以至于我们如此忙乱，但是大多数的付出却事倍功半。 用系统的视角看待世间万物，也许能帮我们理出头绪。 系统的定义 系统是一系列相互关联相互影响的事物的集合，系统现象无处不在。每个...
本文接续前文《战略十问（中）》 第七问： 中小企业需要定期做战略规划么？ 这个问题在这个时代的答案是： 当 然 要！ 请问：当你决定开始创业时，为什么选择了这个方向，而不是其他？这就是战略的雏形啊！只是我们不自知而已。 在小米还...
本文接续前文《战略十问（上）》 第四问：外部环境变化 给小企业带来了什么威胁和机遇？ “我们什么也没做错，但是我们却输了！” &nb...
作者寄语： 本人拙文《战略十问》已在2016年刊出过。 然而： ——不同的时间，不同的读者； ——不同的时间，同一个作者，不同的笔触； ——不同的时间，同...
当理论家出现时， 简单的事就变得复杂了； 当实干家出现时， 复杂的事就变得简单了。 战略规划是为了企业发展的实践需要，所以实践家致力于把理论发展成一套可以转化为实际工作的路径。比如医学家专门研究人体的病理，而患者不需要了解人体的...
此文是特意为您而写的。首先你们是有一两个成熟业务在手的，现在需要寻找新的增长点，文中很多问题是你们这个阶段最有切身体会和最有需求解决的。 企业的创新与转型升级有没有固有的成功模式？老师能不能教？既然都称为创新了，那就是没有的。 所以...
一个人的思维决定了他的行为，行为决定了结果，企业人（从董事长到基层员工的每个人）的思维层次决定了以他为首的企业或团队的行为和结果。一切的差异只是思维的差异，世间的企业以千万计，企业的员工以亿万计，从表面看起来五花八门，其实可以找出他们思维方...
当理论家出现时， 简单的事就变得复杂了； 当实干家出现时， 复杂的事就变得简单了。 战略规划其实很简单，就是围绕着“三个词”在开展。它们分别是：“定位”、“组合&rdq...
企业中的人与人、事与事、人与事都是错综复杂的关系，想要理清楚真的很难，即便暂时理清了，也到位了，但是过不了多久，市场情况就又变化了。 总有不少企业主、管理者、专家顾问想要把制度、流程、组织架构搞得很清楚，这本是件好事，但是在今天的社会，这...
目标管理 在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之二就是：执行力低下，以至于似乎在一夜之间，全国就出现了很多执行力方面的专家和课程。 同上述的跨部门协作问题类似，在企业发展初期，高执行力主要依靠团队的创业激情和上级的亲力亲为...
目标管理原则 做好目标管理的前提是不能一知半解，就是因为很多人对目标并非完全不知道，而是似懂非懂，反而导致了目标管理做不起来。 首先，目标管理分为两种，一种是个人如何管理自己的目标，另一种则是组织的整体管理行为，管理的对象是组织的目标。...
目标的管理 笔者在讲授目标管理课程时，很多次发现听课者是公司的部门经理和副总，但是总经理往往不出席，这令笔者非常地费解。 按照常理，学习是为了致用，学员回去就要开始设定自己的工作目标并进行管理了。那么目标从何而来呢？ 比如人力资源部这...
绩效考核管理 绩效考核，是公司对员工工作成效的评价方法和奖罚机制，参与绩效考核的对象上至总经理、下至普通员工，各家公司不尽相同。 笔者培训过一家企业，所有副总以上都不考核，名曰稳定军心，实为回避问题。如果业绩都很过硬，就不会影响收入，何...
一：建立岗位绩效评估的标准 很多民营企业的经理根本就没有职位说明书， 也没有关于绩效管理职责的界定， 这就使得经理有理由在人力资源部组织有关绩效管理工作的时候被动应付。这种职责上的混淆， 使得经理人员没有更多的动力去做好绩效管...
前面有讲到目标的重要性，既然目标如此重要，那我们就试着设定自己的目标。 经过实践操作的统计，80%以上的销售员设定的目标都不准确，前面已经提到，目标是行动的指南针，这指南针都是偏的，如果能使行动正确呢？ 对于目标设定...