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零售企业的产业化、生态化和数字化是升级转型的必由之路，现在的发展至少有三个痛点。 一、销售端各自独立，用自给自足方式难以走向专业化、规模化。 二、客户端的运营问题，能否找到适合自己的一套客户运营与服务模式。 三、平台端的赋
在这个日新月异的商业环境中，许多企业都追求快速扩张和多元化发展。然而正如查理·芒格所说：“企业持久生存需要产业深耕。”这一观点强调了深耕产业专注核心业务的重要性。 一、首先产业深耕有助于企业深入了
电商已成为三家巨头并存的时代，市值说明市场的走向，从单一品类来说可排个一二三。但只要坚持经营战略满足客户需求，未来都有机会，短期内不存在谁被消灭的问题，三足鼎立也许是最终的宿命。电商陪伴我们近二十年，颠覆和改变了人们的生存与生活方式，让我们
2023 年已经接近尾声，企业必须思考如何应对 2024 年的未知市场，企业可采取以下措施明年才能运营的更好。 一、做好市场调研。企业需要深入了解市场需求和趋势，做好市场调研和分析，以便及时调整自身的发展战略和业务模式。 二、保
在企业管理的过程当中，常常过于强调某一些员工的个人经验，总想去外面高薪聘请有经验的人才，试图通过有经验的人来帮助我们达成企业经营管理的目标，但是结果往往却差强人意，其实这就让我们掉入到了依赖个人经验的陷阱里面去了，那么如何避免过度的依赖个人
谁也想不到，曾经被网友调侃成上海婶子，如今却华丽转身变成了时髦的沪上小姐姐。九年时间开店四千家，从弄堂起家，如今却成为了茶饮行业的主流品牌。沪上阿姨到底有什么魅力呢？你不妨来看看她出圈背后的这三点原因。 1、早期的沪上阿姨并没有走冲泡
零售企业经营创新是提升竞争力、满足消费者需求的关键，以下是关于零售企业经营创新的具体做法以供参考。 一、数字化转型。电子商务平台建设：建立电子商务平台，实现线上线下融合，提供便捷的购物体验。移动支付与数据分析：引入移动支付提升交易效率
在竞争激烈的红海中，企业发现商机并非易事，但并非不可能。以下是一些发现商机的策略。 一、深入市场洞察是关键。企业需要对所在行业、竞争对手以及目标消费群体进行细致分析，理解市场需求和变化趋势。同时关注行业动态和政策法规的变化，及时捕捉可
从当初的一个皮卡小作坊，短短几年时间就成为了SUV的头部品牌，长城汽车究竟做对了什么呢？零八年的长城同时经营了八个品牌。除了皮卡之外，其他业务非常不好，乘用车行业排名倒数第二，无奈之下，请人来做咨询，得出的建议是砍掉百亿轿车项目，聚焦到SU
当前，企业CEO的三大困局。 第一，战略选择组织合力，选择大于努力，错误的方向，只会浪费时间资源和人力。 第二，找到战略，但是却没有找到战略的支点方向，哪怕选对了，但是找不到撬动点，你是十分力，但是只能拿到一份的结果。 第
企业成功必有基本的逻辑或特征，不是简单地分享他们的成功模式，而是要找到底层逻辑并根据自己的特征去实施。 一、有明确的发展战略。成功的企业通常有清晰的发展战略，能够明确企业的长远目标，并制定出实现这些目标的步骤和计划。 二、拥有核
一、战略咨询概述与目的 企业管理咨询中的战略咨询旨在帮助企业识别、评估并利用内外部环境中的机会，以构建持久竞争优势。其目的在于协助企业制定符合其长期发展目标的战略规划，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中稳定发展。 二、企业内外部
企业数字化转型，就像新手逐渐蜕变为高手的过程一样，起初，企业刚接触信息化系统，对数字化知之甚少，缺乏明确的战略和实施的经验，就像新手刚踏入江湖，还在摸索和学习之中。随着发展，企业开始以客户为中心，但是预算和业务措施往往各自为政，部门间沟通不
市场收缩期，大多数企业都面临着利润降低市场缩减的困难。面对很多变化，原有的掌控已经在失控，原有的依赖资源生存的企业也不得不精细化管理。这种复杂的情况企业要怎么办，才能渡过难关？有老板说为啥员工晚发一天工资都不可以，每个老板都希望像马云最初创
传统的ERP软件在工厂难以落地的三大原因： 一、数据不准确：很多企业在ERP上线一段时间后，尤其是年底做静态盘点时，会发现ERP系统里，经常出现数据错漏不准确的问题，每年会请软件公司上门做售后维护，其中一项重要工作，就是把系统里不准确
我觉得一天到晚只会说蓝海战略的人是书呆子，如果有办法在红海里面找到蓝海才是真的本事，为什么我说话这么刻薄？因为在过去的几十年和不同的品牌团队合作的时候，这是一种实战。在激烈的竞争当中去寻求一个新的市场机会，这是我们每半年平均会提起的一个重要
数字化转型战略的制定，需要清晰的目标和详细的计划，以确保实现预期的成效，并成功实施转型。 一、需要确立清晰明确的数字化转型目标和愿景，至关重要。这些目标应该是具体、可衡量和可达成的，也就是要遵循 SMART 原则，这就需要和企业的长期
创业成功并非偶然，它涉及到一系列关键核心要素的综合运用与有效执行。以下是几点对于提高创业成功率至关重要的一些建议。 一、市场需求精准定位。成功的创业首先源于对市场的深入理解与敏锐洞察，找准消费者痛点。满足尚未被充分满足的需求，或者创新
ESG理念对于社会发展具有什么样的重要意义。 第一，ESG对企业环境责任的评估。有利于引导企业实践绿色发展的观念，鼓励企业采用节能环保等技术，促进环境友好型的社会发展，企业ESG表现良好，才能稳定持续的创造价值，实现经济效益、社会效益
中小企业是我国经济的重要组成部分，其生存能力直接关系到国家经济的稳定与发展。在当前市场竞争激烈的环境下，增强中小企业的生存能力是亟待解决的问题。 一、首先，中小企业应明确市场定位，发挥自身优势。深入分析市场需求和竞争态势，找到适合自己
最近大家都在讨论 ibm 一次性裁员上千人的事情，从人力资源的角度，这件事情对大家而言，重要的不是补偿标准，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不谈，重要的是两点： 一、企业战略的更新，必然伴随着组织结构的调整及优化。
文化转变是数字化转型中的核心组成部分，涉及深层次的价值观、习惯和沟通方式的调整，然而，这一过程并非易事，面临着诸多的挑战。 一、传统的工作方式和习惯，可能导致员工对变革产生抵触的情绪，需要克服他们的惯性和恐惧的心理。 二、变革可
2023年是后疫情时代的第一年，是企业发展至关重要的一年，年初大部分企业在制定战略时，都已经改变以往激进的策略，转变为稳健发展、稳健增长，这主要是基于市场红利消失、国际局势动荡、融资趋向谨慎、智能技术的迭代，都在导向企业从机会驱动的野蛮增长
企业创业成功的精髓在于整合并发挥五大核心要素。 一、创新定位。企业需具备独特且前瞻性的商业模式和产品定位，敢于突破传统。发现并解决市场痛点，创造出新的消费需求或提升现有需求的满足度。 二、市场洞察。敏锐捕捉行业趋势和市场动态，深
中小企业的市场机会主要体现在以下几个方面： 首先，细分市场。由于大企业往往专注于主流市场，中小企业可以凭借其灵活性和快速响应能力，深入挖掘细分市场，满足特定消费群体的需求。 其次，技术创新。中小企业在技术创新方面往往具有更高的灵
数字化转型的核心要素，当然会涉及到很多个关键要素，其成功与否取决于技术、流程、人员和文化等方面的协同发展。 第一个数字化转型的核心要素，技术。数字化转型的核心之一是技术的应用和选择，包括引入新技术工具，如人工智能、大数据分析、云计算和
企业应对变化的有效方法可以从以下几个方面进行。 一、战略规划与调整。企业需要定期审视并更新其长期发展战略，以适应市场、技术、政策等外部环境的变化。在制定战略时应具备预见性和灵活性，以便及时调整方向和策略。 二、创新研发。持续的研
在数字化转型的道路上，首要任务是选择适合企业需求的技术和工具，这需要我们进行深入的分析和评估，确保所选的技术能够精准满足企业的业务需求。在众多的技术选项中，云计算、大数据分析、人工智能与机器学习、物联网以及安全和隐私技术，都扮演着不可或缺的
AI、大数据、云、区块链等对人类起到了重要作用，对企业经营影响毋庸置疑。商业实体企业发展多年，用二十年的互联网模式颠覆两千年的商业铁律是扯淡，商业的本质是商品、渠道和客户需求。互联网相关理论是新技术在商业上的应用，其存在是因渠道销售方式改变