执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨。作为管理者,重塑执行的观念...
我们大多数人都知道“按照你所希望被对待的方式去对待别人”,其中蕴含了一条黄金法则;我们要像对待自己一样去对待他人。这句格言似乎为公民社会提供了基础,公民社会中的每个人需要考虑自己的行
能干的干部。
第一个,把面子做给上级。任何事情先讲,这是上级领导有方,我才去执行的,你就很安全。这个事情是受到上级的指示,他就不会觉得你在威胁他。功臣有两种,一种是被上级嘉奖的,一种是被上级杀的。杀
何万斌,湖南安仁人,毕业于中南大学工商管理专业。2009年起转型成为培训师、2010年写作出版了《稻盛和夫的伟大基因》一书。至今,已成为全国知名的新锐企管专家,在企业变革尤其是互联网变革的战略和执行领域,拥有良好的口碑和广泛的影响力。下面是
我们发现育人,我们经常讲一句话叫忠诚胜于能力。这句话其实在企业管理界被好多人去作为非常重要的黄金经典。那么忠诚重不重要?当然重要,尤其对民营企业来去讲,我们每家企业都特别期望干部对公司忠诚。但是忠诚是相互的,什么是相互的?叫做你信任我,我也
你不要一上来就要求你的团队每一个人都跟神仙一样,你以为你是唐僧吗?大家保证你去西天取经吗?我们说中层领导是干什么的?中层领导的价值是拆解目标,分解任务的,是跟进进度,落实结果。大老板以结果为导向,没毛病,你一个中层领导,你跟下面的人要什么结
一个单位的中层领导用一个词概括就是“将尾兵头”,领导为帅,中层为将,员工为兵。作为这么一个承上启下的角色,如何做好选择尤为重要。学会五“力”不
在管理领域内,我们较多地探讨高层领导力、基层领导力,但往往忽视了企业中坚力量的管理能力,它上承高层领导的战略思维,下启基层员工的具体执行,形成了一股无形的纽带,夯实了企业的根基,贯穿了企业运营的方方面面。 中层管理者肩负着通过有效管理
如何做好中层领导?首先你得掌握以下三点。 1、不要有害怕心理,要尽快适应岗位。俗话说,慈不掌兵,善不为官。作为一个管理者,首先不是学会管人,而是学会敢管人。领导被下属轻视,原因往往是过度仁慈、软弱,这样的领导就很难带出一支好的队伍。作
当企业制定了总体目标后,分解成各个部门目标,最后再到员工个人目标,这个过程当中就会产生目标的矛盾性。部门之间目标的矛盾性,员工个人之间目标的矛盾性。比如说公司计划今年要提高盈利,需要提高销售额和降低成本。仓储部门要求降低库存,销售部要求供货
有一句话叫做赢在中层,企业的中层管理者,就像是一个人的脊柱和腰,脊柱直了,腰板硬了才能打通任督二脉。那如何培养中层管理者呢?这个方法值得好好思考一下。首先,如何判断中层的能力,用考试?用测评?看绩效?告诉大家一个秘诀,管理者好不好不是看管理
职场中我们难免会遇到很多的问题,而这之中90%的问题源自于人与人之间的沟通。作为中层管理者的你,或许与上司的沟通中也会有或多或少的问题。对于上司而言,职位赋予他更高的权力。而作为中层管理者的我们,权责是非常有限的。在这种情况下,我们又该怎么
一个公司从初创期到发展期,如何来解决这个公司的成长过程当中,遇到的这些问题呢?这里边核心重要的关键点是干部。我们看到为什么干部那么重要呢?说没有干部为什么解决问题呢?各位看一看,一个公司只有有优秀的管理人员,优秀的管理人员是干嘛的?
经理人,包含:基层、中层、高层三个层级,组成了现代企业的完整职业经理人团队。因为代表不同的专业,不同经理人分别管理着企业内不同的职能部门,承担着企业价值链上不同的岗位责任。 职业经理人以管理见长,职能归属下的专业技能是管理部门的首要条件,
若问谁在公司里最受气,往往是中层管理者,为什么?因为总在夹缝中生存,上级持续给压力,下属动不动有怨气,协作部门时不时阴阳怪气,外部的客户的挑剔就从来都没停过。你就一会儿的给自己鼓劲,一会儿你就很想躺平摆烂,搞得自己都快精神分裂了。你看真的是
在洪生绩效考核方法中,当上司给下属设定了一个目标之后,还要对下属进行过程管理。
销售管理的三大重心
因为销售工作本身需要不断的提升,所以销售管理者在管理过程,抓住三个非常重要的因素。
一个优秀的中层,必须养成良好的行为习惯,可以说好习惯是一个人成功的敲门砖。那么对于中层而言,行为修炼就是必走之路。 习惯是命运的舵手,每个中层领导者都有必要了解习惯养成的过程,坚持生活和工作中的好习惯,抛弃不良的坏习惯。 养成好习惯不能
中层不要把自己堕落为一个天天干活的人,工作是永远做不完的,任务是永远做不完的。这个时候中层要问自己,我在这个角色上最核心的价值是什么?答案是整合内外部资源,为团队所用,进而激发整个内外部资源,最终达成公司给你定的绩效目标。 从这个意义
在新晋管理者的培训课堂中,大家都希望自己能快速的进入角色,能够带领团队按时完成公司下达的任务。那么大家首先要考虑的是自己打算采用什么样的管理方式。如果不考虑这个问题,我们可能会不断地碰壁,浪费很多时
——浅谈家族企业永续经营之道 一提起家族企业,许
制定相对清晰的部门与岗位职责,各位同事们,为什么说这个事儿对干部来说非常关键。你发现当岗位职责不清楚的时候,我们都不知道该把人从哪里培养。当岗位职责不清楚的时候,我们都不知道该训练他应该具备什么能力。当岗位职责不清楚的时候,我们都不知道该让
下面分享的26个酒店管理工作技巧、目的是帮助一线岗位上的酒店人提升管理技能。 26条工作规范技巧 1.原则:最重要原则是态度决定一切。态度包括对工作的态度、对客人的态度、对学习态度和对解决问题的态度等等。 2.氛围:友好、
中层管理者应具备哪些能力 中层管理者应具备哪些能力 一、目标指向力 1、干部必须具备的第一种能力,是目标指向力。 2、现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关,不管公司多大,没有人比自己更了解这件事了,这种意识非常重要
中层干部最头痛的就是有三个得不到
一、是得不到上级信任
二、是得不到下级体谅
三、是得不到同级的支持和配合
看一下身边那些优秀
做好团队管理同步协作的三个问题 如果一个团队的运作要保持同步,那么成员的工作是做不完的。群体同步不是一劳永逸的事情,它需要持续的激励和关注。一个步调一致的团队意味着你要定期维护,每周或至少每月就要问一次以下三个问题: 1.我们是否头脑清
中国的中小企业,据工信部的统计,截止2019年底,占据了国内企业总数95%以上,贡献了全国50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。在这里,我们更看重相对数字。因为相对数字更稳定,变化较小,而绝
下面我们来看看MTW公司是如何做期望激励的: 它的建设始终都围绕着一个要素,即一种将人力资源置于首要位置的公司文化。 MTW的员工就好比它的“赌金保管人”,公司财富的积累完全取决于他们是否能很
作为一家企业的中层管理,这五点毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病,当你没有完成一件事情的时候,千万不要一味的去抱怨。抱怨它是一种毒瘤,不要用这种毒瘤在你身上留下隐患,做老板的人,一定不会听你的抱怨话,越抱怨只能让你变得不优秀,你还乐
作为一个中层管理者,我就给你四个角色。 一、你要成为一个合格的下属,优秀的下属,杰出的下属,成为一个好的下属。这就要求你跟你的老板之间建立一些良性的人际互动。你要跟你老板之间要保持同道, 1、价值观要趋同。也就是说组织的价值观就
1、以身作则。管理者的言行举止对员工都具有示范性、教育性和影响力,起到耳濡目染、潜移默化的引领作用。 2、知人善用。根据每个员工的特长特点进行岗位任务分配,充分激发其积极性和发挥潜能。 3、沟通协调。具备良好的沟通能力,其中又以