已加入本站
3409天 , 点击量：
21503次
一个客户老板在讨论，2021年的年终奖兑现的问题。数字呈现出来的结果是公司利润翻番，业务员的收入翻番，看上去是一个非常完美的状态，但是老板却很忧愁。为什么？他说今年的利润翻番，实际上是因为突发的疫情，让其中一个大户被迫增加了对他们的服务需求...
应该说空降管理者被排斥是非常正常的现象，如何才能改变这一局面呢？我们就从能力、态度和职业素养三个方面来谈一谈。 1、先说能力，空降领导想要服众，首先要体现自己的专业能力，正所谓内行才能引领内行。当然了，体现专业并不是让你作秀，而是通过...
领导希望用经理的薪资来招聘总监怎么办？这个问题说来很可笑，但在实际招聘过程中却经常的发生。需求、邀约、面试、offer我们说90%的问题都处在需求端，那么招聘需求来自于组织战略。所以在开始招聘之前，我们应该充分的去了解招聘需求背后的战略需求...
带团队的时候，总会遇到一些不太聪明，业绩处于中下游的下属。但这中间有些人是属于非常的勤奋，很努力，有一些人是属于陪伴了公司很久的老员工。面对这样的下属，到底是应该要放弃淘汰还是应该持续培养呢？下面的内容给到我们正好为此纠结的管理者们。 ...
影响力的一个来源是组织，比如企业的组织架构赋予了管理者可以制定标准、制定流程，制定奖惩，可以赏罚下属，这样自然就拥有了影响力。这种影响力只能在组织内部产生作用，离开了组织或者组织结构发生变动，影响力也就会随之变化。人走茶凉，往往就是因为这个...
疫情下，大多数人都会面临焦虑情绪，对于职业前景，对于公司未来，对于家庭、对于健康都在重新定义，都需要心理的重建。所以此时此刻，作为企业的管理者，你有想过面对你的员工，面对你的客户，在目前的大环境下，你需要做些什么吗？此时的领导力，他不应该是...
分享下关于精英人才策略的人效管理的逻辑。精英人才策略适用场景比较多的是做研发、做创意，做高科技或者资本密集型的组织，或者公司。比如高科技公司、互联网公司，或者是投行，它对人的要求都是非常高的，通常都是行业里面的顶尖人才，或者是有一些公司当中...
团队最优策略的主要的应用场景，我想有两类，一类是这个组织的基本单元，是按照项目或者解决问题的方式的一种管理模式。另外一种就是我们看到有很多互联网类型的公司，或者说游戏开发，或者说这个平台开发的这样一类公司，他们也会采用团队最优的这种方式去做...
战略落地的重要支撑是要有相应数量的，能达到战略要求的人才，光有战略，没有人才支撑，再好的战略也只是空中楼阁。接下来我们就给大家介绍一下基于战略地图的战略性人才准备度建设。首先是基于战略地图识别出哪些岗位是对战略影响较大的，然后确定这些岗位需...
企业的发展对人才的需求越来越急迫，那么如何培养人才？接下来我给大家五大策略。 1、叫做定位策略，培养人才必须明白，员工的意愿比能力更重要，能力再强，没有意愿，一切都是白搭。无论是新员工还是老员工，你一定要让他明白未来想成为什么样的企业...
新员工培训课程体系我们是怎么设计的呢？HR部门作为新人培训的直接负责单位，我们需要承接好新人培训的目的。后期公司在新人培训这个事项上的认可及场景支持，同时也需要我们去换位思考。作为一名新人，他先加入一家公司，在快速融入其辅导上的需要，由此我...
我认为绩效的应用不应该局限于考核，或者围绕着员工的薪资进行扣罚，这些都是不合理或者不可实行的绩效方案。在这里面，我们鼓励去做增量、加法的绩效管理应用，通过提升企业人效价值输出，从而减少直接的用工成本，提升企业的人才竞争力。我们知道绩效管理的...
如何通过人才结构的优化，提升组织效能，提高人才的竞争力，降低人工成本，加快企业的转型升级呢？随着互联网时代的到来，行业间的竞争逐步加剧，人才的竞争也越来越激烈，人力资源成本逐年增加，人口红利逐渐消失。这些都要求企业在人力资源方面给予更高的关...
每年年末，很多企业都会做干部的360度评价反馈，当我们拿到反馈报告之后，如何来进行解读呢？我们建议大家三看三不看。 三看： 1、看评价指标都有哪些，这些评价指标是企业评价干部的标准，也是我们每个人能力提升的方向。 2、看自...
在做人才盘点的时候，当我们盘点关键岗位梯队的时候，主要会看一个值，那就是梯队的准备度，梯队的准备度该如何划分呢？梯队准备度一般会划分为三级，三个月之内可以去接替这个岗位的那就是一级准备度，一年之内可以接替的是二级准备度，三年之内可以去接替的...
企业各级干部的领导力水平，是企业持续成功的根本保证，而构建一套科学合理的、适合于本企业的领导力模型，是企业领导力提升和发展的关键。那么，如何来构建企业的领导力模型呢？有五条路径可供选择。 1、叫做从外到内。首先我们要去分析企业所处在的...
和相应的专业的培训人员之后，发现一个比较有趣的事情，通常候选人的简历上或者面试的过程当中会讲到，我曾经搭建了某某公司的人才培养体系。我们请候选人简单的描述一下，你是如何来构建一个企业的人才培养体系的呢？我们听到最常见的回答有如下三种，您可以...
中小企业在做战略创新时，最好采取半步走战略，步伐太大，可能自己的能量走着走着就跟不上了。对于中小企业而言，直接从大学生入手培养人才，成本会比较大，大学生在工作两三年后，有可能会换个单位，这样一来，中小企业的人才蓄水池就很难建立。所以面对现实...
俗话说，金三银四金九银十，这四个月份往往是公司人员流动最大、职位最多、机会最多的时候。想帮助你提升一下你的面试能力，这可能是你迄今为止听过的最实用的面试建议。目前市面上有很多教你面试的教材、文章、视频，他们清一色的都在教你...
管理者懂管理吗 从事多年管理的管理者，未必对管理理解的到位，甚至存在很多误区。由于对管理缺乏正确的认知，导致很多错位的管理行为。那么到底如何理解管理呢？经过多年的理论和实践，笔者又如下感悟： 1、管理是什么？&nbs...
企业绩效面谈 企业绩效面谈1、让绩效管理回归本质。 绩效管理的本质在于通过绩效标准设定、在职辅导、绩效评估、绩效面谈等，改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，同时亦有助于提高员工的满意程度，及指引员工未来的发展。绩效管理...
员工职业生涯的规划 通过多年的研究发现，企业开展员工职业生涯规划，对员工和企业发展起着至关重要的作用。主要的目的和意义有以下几个： 员工职业生涯的规划1、激发员工的工作动力 满足成长需求，实现共赢发展 根据马斯洛需求五理论，员工职业...
我们首先看一个案例： 在将要过去的牛年，也许你的企业早已走出经济危机的阴霾，一路高歌猛进；也许你的企业还深陷危机不能自拔，一路崎岖不平。但无论如何，新年的号角即将吹响，你在制定来年发展规划的同时，有没有想过如何留住公司的...
如何给企业核心人才进行备份 甄别核心员工是前提 核心员工是近几年人力资源管理中流行的词语，但是哪些人属于公司的核心员工，企业管理者存在着不同的理解。在一些公司里认为，高层管理人员和特殊的技术人才属于核心员工，其他岗位人才不在核心员工范围...