企业家战略 “亲自做产品经理我没有这个本事。我不会像马化腾他们那样,自己做首席技术官什么的,我没有这个水平。我是一个战略引领者,精神引领者,但不是一个低头(做具体事务的人),我是甩手掌柜。”这一席话是中国新首富李河...
执行力是啥呢?简单来说就是做事的态度加能力,拿到任务之后,能不能积极努力的去做,这是态度,能不能做好,这是能力。我以前带过一个销售,很有悟性,教的东西一学就会销售技巧,专业知识都掌握的很好,学历高,口才也好,人才难得,所以我把它当做重点来培
团队在未来发展的过程当中,最大的成本是内耗。人与人之间的摩擦,人与人之间的沟通,这是最大的成本。为什么执行落地不到位?就是内耗,内耗就是思想没统一,文化植入不够。所以为什么中国说要把物质文明和精神文明两手抓?但是你们在团队当中估计搞了物质文
近日,我连续撰文,致敬新东方,致敬俞敏洪,因为东方甄选的直播创新,和老俞的创业韧劲,及他的独特领导心法,值得圈点与学习。 同时,发现网上都是一片叫好,尤其对最近走红的,自嘲为“兵马俑”的主播董宇辉,“这
编者按: 上一期,我们跟大家分享了老百
如果我们发现我们的团队执行力差,主要有五大原因,最后一点尤为重要。 1、是目标不清晰。员工不知道要干什么,或者是干到什么样一个标准才叫工作到位,久而久之就变成了公司交给他的任何工作,他就是进行应付了事。 2、是推进不得力。你的员
为什么文盲能做成的事情,专家却做不成?大家看看我们现在培训舞台非常有意思,没钱的人给有钱人讲怎么理财,不炒股的人,给炒股的人预测哪只会涨。讲心理学的专家自己心里就有毛病,讲一个领导艺术的专家,连老婆孩子都领导不了,号称是经
员工执行力差怎么办?牢记下面的五句管理口诀,激发工作热情。 1、第一句口诀不会做是能力问题,要搞培训。公司内部选拔培训师,选择部门领导或者有丰富经验、品行兼优的骨干员工。 2、第二个口诀不愿做是心态问题,要给激励。兑现到位就是公
执行力不够,是很多管理者最头痛的问题之一,明明是一个很好的想法,但是在团队就是无法顺利的执行。比较认同军队是最有执行力的组织,但是企业他不是军队,没有办法用军法来要求员工,在这种情况下,怎么样才能提升团队的执行力?其实办法很简单,那就是提倡
员工执行力差,多半是管理出了问题。我们先来理解一下执行力,执行和执行力其实是两回事,职场中大多数的人是没有执行力的,一个人接受任务,完成任务,这是执行,而不是执行力。现在搞清楚了吗?什么是执行力呢?一群人接受任务,有思考,有行动,而且有贯彻
日本经营之圣,松下幸之助认为一个企业的成功20%在战略,80%在执行,企业永远就是要做两件事情。一是战略,二是执行。三分战略定天下,七分执行决输赢。比起一流的战略和三流的执行,明显的三流的战略和一流的执行会更合适企业。想得再多,不如做起来,
让你的员工更有执行力,那就做好以下九点,一定要看到最后。 1、管理是盯出来的。俗话说得好,万事不跟踪,到头一场空。员工不一定会做领导安排的事,但一定会做领导检查的事。换句话说,员工不喜欢做领导安排的事,喜欢做跟自己的相关的事情。潜力是
执行力到底是什么呢?你会发现一个事情啊,就是好多公司哈,他在做这个主管的需求调查的时候,培训需求调查的时候,都会说到他的下属呢需要执行力的培训,然后很多的外训课程都有这个员工赢在执行啊,执行力怎么着怎么着的哈,这些培训为什么我们经理级为什么
为什么我已经跟团队做了很详细的目标的拆解共识,甚至在考核中间也做了相关的一些规定,但为什么还是达不到我的预期呢?是不是团队的执行力不行,在这里我想分享一下,很多时候并不是目标力的问题,而是他处理不了干扰。干扰要么来自于内在,他对这个事情没有
在县报、市报、省报当编辑记者十三年,写作对我来说已是轻车熟路手到擒来,但报人“能写不能说”的短板,在我身上也表现突出。 当年我有多么不能说呢?刚进楚天都市报,副刊部的女记者们无事生非,给每个男同事分别取了一个外
掌握这六个步骤,你公司的执行力至少提升十倍以上。 1、明确目标,要清晰告诉你的员工目标是什么,你们要达成什么样的共识。 2、责任承诺,重要的事情一定要他亲口承诺,并且要签军令状,用公众承诺的方式去把它表现出来。 3、落实到
执行不到位,一切都是零。领导安排工作下去,让员工按照计划和目标执行,等到验收时却得不到想要的结果,公司也实现不了效益的转化。任务下达,没有人做出详细的布置,无法导致每个环节都确切,实施过程中也没人进行监督。 最后,员工努力了,但却只是
企业究竟如何设定目标? 目标很是很重要的,企业没有目标就像是脚踩西瓜皮,滑到哪里就溜到哪里。任何一个企业每年的经营状况都要有自己的目标,无论是短期目标还是长期目标。除此之外企业还需要使命,使命加上时间就等于它的长期目标,然把长期目标进
作为管理者,上至老板,下至基层员工,常常都会抱怨员工执行力不好,明明工作已经安排了,可就是没有结果,不仅没有结果,中途还没有过程汇报。但是绝大部分的团队执行力不好的根因都在于团队的领导者,由于他们缺乏领导力,没有制定管理规范,工作要求不具体
管理当中,执行力是必不可少的因素。那什么是执行力呢?执行力就是思维和行动,也就是一个从零做到一的这样一个过程,要想拿到一这样一个结果,这期间必须要有执行力,没有执行力,所有的想法都为零。那如何能最大程度去体现执行力? 第一点,要有一个
创一流人才队伍建设技巧
创一流工作机制建设技巧 对标挖潜创一流专家杨天河老师 创一流工作机制起到使其与日常经营管理有机融为一体、有效规范创一流工作并有利于高效创成效、有效激活员工动力等作用。然而,很多企业在机制建设上,并没有认真研究
你想提升自己的行动力吗?如果只讲一个方法,我只告诉你一个点叫两分钟原则。商业当中往往最简单的就是最优秀,认真听照着做,我相信你的行动力一定会有所改善。两分钟原则包含两个方面。 1、如果你很想养成某一个习惯,不要一下子给自己设一个很宏伟
执行力思考----老板越行,员工就越行? 苏州弼力企管特聘讲师:李继明 在企业管理培训过程中,每当遇到企业领导抱怨自己员工的执行力有问题,开始咨询管理培训机构的时候,我都会微笑的问领导“您觉得员工具体哪方面执行力有问题啊?能
在公司里,职位越高,责任越大,主管的事项就会越多,就需要一天时间同步推进很多件事,大部分优秀的职业经理人都具备并联做事的高效工作能力。并联做事类似电脑的多任务处理,但不是同步进行,而是利用好一天的时间,按照计划,按照节奏稳步的推进,这种方法
作为中层管理者承担着上传下达的任务,是公司的脊梁,是绝对的中坚力量。中层对公司来说毫无疑问是最重要的、最宝贵的,是公司的核心人才。中层管理者是否能从一个执行者变成一个规划者、从士兵到连长,从管理者变成领导者,这是一个企业组织效率能否提升
团队的执行力太差,三天能完成的事情要拖一周,完成的质量也不高,感觉团队的人太难带了。我给你出三招,使用一个星期,就能感觉团队的执行力有明显的提升,现在我把这三个方法分享给大家。 1、匹配人才特质,分配工作任务。作为团队领导最关键的一件
执行力是衡量目标达成的指标,也是企业文化的重要内容。每个企业都希望打造出高效的执行力团队,也希望培养出高效的执行员工。员工的执行力主要表现在员工目标完成能力方面,员工执行能力不足,就无法达成目标,在高压的态势下更多时候选择离职。员工的执行能
如何实践“结果导向”?——领导力手册 达成结果的关键是有效地管理工作流,让他人来完成工作。 优化你的授权方式极其重要。尽可能地授权给级别更低的人。这不仅能帮助他们成长
如何成为执行力超人?
第一种情况,别把这件事想的那么复杂,然后不要把那个事儿想的那么大。
第一点,你先动起来。
第二点,很多时候大家在做这件事的时候,
很多企业老板抱怨团队的执行力不够,各种目标研讨会、定期例会、专题会议上,老板和团队要达成的共识,要做的事情有很多,但是往往最终执行的效果很差。责任人汇报的时候,又能解释出很多理由。其实所有的经营管理的本质就是规划到执行,规划决定了我们希望做