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几种常见的需求预测方式：自上而下的优势在于在高层次所做的预测准确率较高，适合用在销售趋势在高层和底层都很平稳的产品中，缺陷在于对于有特殊销售模式的产品如新品，销售数据断断续续的产品等则就有可能无法覆盖。 需求预测的准确率（FA-F
解决措施 1、培养报实价的供应商 对所有供应都要求报实价。当然，大多供应商一开始绝对不会这么老实，真的给你报实价。那么，怎么做？首先，对于一些元件，了解到市场实价后，要求几家供应商一起报价，强调要报实价。几家供应商报价出来了，如果有的供
导读：深圳青岛啤酒朝日有限公司于建厂于1999年，从建厂年产2万吨到2013年年产量达50万吨；年库存周转率达30次以上，平均库存周期11天；13人管理24000平米成品仓库；响应客户需求98%…… “喝啤酒就喝新
曾经有一家大型企业的老板，召开了一次这样的会议。他请全公司所有的董事会成员和下属分厂负责人参会，但没有讲明主题。这次会议上没有述职报告，没有PPT，更没有什么数据分析，但却促进了他们企业一次重大的变革。会议开始，一张大大的会议桌上，整整齐齐
0成本创业如何开始 在成功创业的辉煌表面下，真正成功的机率是很低的。逾80%新公司，三年内就得认赔出场。创业者须仔细思考方向，从外部环境分析创业机会，再思考整合资源、创造条件、抓住机会! 想创业的人很多，不分年龄、学历或是经历，安东胜认
接下来我们分享一下成本跟价格啥关系。很多做初期采购的朋友来讲，他们认为成本和价格是一样的，其实差别巨大。大家听说过一句话吗，买的便宜用的贵，啥意思？买的便宜就是价格很便宜，但用起来却很贵，其实成本很高，成本跟价格的区别其实蛮大的。 首
今天上海暴雨入驻，无奈只有轨道交通出行，站外的长龙队弯弯曲曲，犹如沉睡的巨龙，苏醒的如此缓慢，煞费苦心的进到站内，等了四班车还没有挤进去，其实我一开始等是希望可以有位置坐坐。毕竟拿着十几斤的电脑和材料，四班车之后我就降低了自己的要求，可以挤
如果让您列一份当今世界最佳公司的清单，哪些公司会出现在您的脑海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它们品种最多且质量明显优于其竞争者吗？可能吧。是它们比竞争对手更好向客户传
深入了解不用压迫供应商降价，轻松降低10%到30%成本。这就是VE/VA价值工程价值分析与工程IE，质量控制QC被日本企业并成为企业管理的三大支柱，对日本企业实现高质量、低成本的竞争优势有重要作用，其VE与VA是不同的概念。VE价值工程针对
库存处理不善是企业的一大毒瘤！存货管理效率对企业的获利能力有很大的影响。存货管理能力直接决定实现期望的服务水准所要求的存货水平，效率高的存货管理能增加销售收入；相反，存货积压则会产生种种问题。积压将增加仓储面积，加大EOL风险，
成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。排除了不该发生的浪费。标准成本体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制出版、控制成本，也可用于存货和销售成本的计价。有两种含
降低采购成本的三大原则。企业经营活动中，任何环节都有成本活动，如果抓不住降低成本的目标，漫无边际的降低成本将会一事无成，成本降低的原则。 一，全面介入的原则。全面介入的原则是指成本管理的全部、全员、全过程的管理。全部是对企业经营中全部
分析，在涉及企业物流的所有费用之中，对外委托物流费用占42.7%，而企业内部间接的物流成本占57.3%。 物流服务降低客户成本主要是通过对企业供应链过程中的各个环节、各个因素的综合分析与控制来实现的，在这一过程中物流管理的目标并不仅仅限于
所谓品牌4S战略，就是品牌的差异化表达、产品表达、位次表达、关系人表达。做品牌只要抓住这几条主线，品牌没有做不出来的。 如何把同样的东西卖出不同，如何让对手更快地为我们让出一条通路来，如何让消费者更容易的给我们掏钱？这是一个让大多数企业
调查显示，目前中国制造业普遍存在着“三低现象”：低品质、低价格和低利润。 低品质导致消费者不愿购买产品，厂商为了“上量”只好大打价格战，利用“买赠”、“打
1、学会核价。不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。 2、信息来源要广。现今的社会是一个电子化的设备，作为采购员，要有不同的方面收集物料的采购信息、地域差别
你懂得采购成本分析吗？成本分析五步法，可让管理者对企业各部门成本情况进行更深入了解，成本分析流程的五步法 步骤一，分析产品。我们需要了解产品的具体结构，物料的零部件的构成，其方式有 1、找BOM结构图等资料，了解产品的具体构成方
供应链管理中，材料管理和配送管理活动之间形成的存货点称为库存缓冲点(Decoupling points，简称DP)。库存缓冲点的定位反映了企业供应链的客户服务水平、库存状态以及采购战略等重大问题，因此库存缓冲点是审视供
作为采购最重要的职责就是控制采购成本，做到降本增效，那要如何进行控制成本？从哪几个方面控制成本？ 1、要学会核价。在采购前要熟悉材料价格的一个组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础，做到知己知彼，百战百胜。
（2014年7月）相关行业数据显示，2014年第一季三星在中国智能手机市场占据18%，排名第一。2013年，三星共销售出高达3.198亿部智能手机，拿下32.2%的全球市场份额，份额同比增长1.8%，稳坐智能手机领域的第一宝座。
成本进行控控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降
欧时电子上海分拨中心雇用36名员工，在4942平方米仓库，每天进行至少5000种物料的拣选、打包，订单满足率达98%以上 作为全球最大的电子和维修产品分销商，欧时电子在全世界范围内拥有150万个以上的客户,经营的产品包括半导
红队和绿队的的正面较量..... “ 采购：“你知不知道新项目中新增一个螺钉规格对我们造成多大伤害？系统中已有比需求长5mm和短5mm的规格，我们设计的既不是精密仪器，又不是大批量消费品，
2009年成立于广州的瑞卡租车，在2013年，车辆数量较2011年扩张了10倍，由500辆增长到5000辆。较之其它租车公司“乱车渐欲迷人眼”---各种各样的品牌和型号可选而言，瑞卡租车只提供“别克凯
1、成本的概念 潘鹏讲师介绍产品成本是指企业在一定时期内为生产和销售一定的产品而发生的全部费用的总和。从财务管理与分析的角度讲，产品成本也是企业在一定时期内为生产和销售一定的产品所发生的资金耗费量。企业生产经营中发生的全部费用
信义玻璃控股有限公司(以下简称为“信义玻璃”)始建于1988年，是产品结构完整、品种齐全的浮法玻璃生产和玻璃深加工的超大型企业。作为典型重工企业，随着公司在东莞、芜湖、天津、营口等地生产基地的相继成立，信义玻璃面临巨大的生产设备需
鸿海集团董事长郭台铭说：“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。” 经营成 本，是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底？如何在微利时代不让企业被淘汰出局，那就是砍掉成本，获取利润…&hell
民企公司战略应该是围绕客户市场的组织战略，而不只是老板一个人理解！化战略为行动。 传统战略管理弊端 1.行政式分解 员工之下而上报目标，老板至上而下分解目标，整个一买卖市场，看似达成共识，实为卖领导面子，目标踏空。 2.
货物采购如何进行成本控制？分享7种成本控制方法， 1、比价。采购在物资的采购过程中实行货比三家，对比三家以上的供货单位，同等条件下，同样的货物则比质量，同样的质量比价格，同样的价格比服务。 2、实行招标采购。实践表明，降低采购价
上次我们谈到，技术采购只有具有专业知识功底的采购人员，才能对商品具有敏锐的洞察力和销售预估能力。 其实，采购还是个技术活儿。只会把请货计划报给供应商的采购人员不是合格的采购人员。有些企业为了维持采购队伍的纯洁，频繁更换采购人员的做法也不