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向上沟通啊，有没有什么关键的密码，这个密码呢就叫做频率，就是向上沟通的关键呢是频率的高低啊。频率决定了我们沟通的效果，沟通的效果呢决定了我们协作的效果。当然啊协作越好的团队呢。信任程度越高的团队呢，绩效就更好。其实啊回到生活当中啊，我们有的
被人套话的经历都有吧，有一种套话，可能是到现在你还没有反应过来的，这种说话的套路就三板斧，但是使出来的时候，就润物无声，让你觉得跟这人聊天，很舒服，很被理解，甚至还会产生一种这个人还挺好的奇怪想法，这三板斧分别是重复、总结和征询意见。
想提拔，就得领导拍板，不单独找领导沟通，可能出现这几种情况。 第一，领导不知道功劳是你的。 第二，领导觉得你这个人太清高。 第三，领导觉得你这个人太老实，胆子小。 第四，领导觉得你是个逆来顺受的苦蛋子，不提拔你没事，
很多人认为直接提出建议效果最好，但如果忽视了人与人沟通的情绪因素，你的建议很可能会让对方觉得自己被冒犯了，掌握了下面这三个公式，可以帮助你在提意见和建议的时候进行很好的铺垫，让对方更加容易接受。 第一个公式，事先征求意见+定义双方关系
越不请假就越难请假，在职场中有这样一种现象，就是经常请假的人，请假就很容易，不怎么请假的人，请假就会越来越难，这是为什么？原因有三个： 第一个原因，请假的习惯决定了可靠性。你经常请假，有大事领导不敢交给你，怕你掉链子，你不怎么请假，领
1、青铜级。哇，您的衣服真好看。哇，您的孩子真乖巧哇，您的皮肤气质真好。哇，你真的好有才华。 2、白银级。我以前只是觉得你有点才华，没想到你真的特别才华。我以前只是觉得你穿衣服比较会搭，我现在才知道你真的超会搭了。 3、黄金级。
三十秒教你学会高情商人说话的习惯。从来不说，对不起，只是爱说，谢谢你。比如迟到了，对不起，不好意思，我迟到了，谢谢您耐心等我。心情不好，发脾气后对不起，我脾气不好，刚才是我不讲道理，谢谢您的理解和包容，别人安慰你后，对不起，占用您那么多的时
在职场中有很多不会说话的人，常常会被人说成情商低，说话不打草稿，那到底怎么才算是情商高？怎么说话才算是打草稿？分享高情商说话最核心的一个技巧，高情商的说话就是预判对方的疑问，主动回答可以回答的问题。举个例子，你买了一大袋葡萄干自己吃不掉，所
在路上或电梯里头撞见领导常常呢都会有些尴尬，不知道聊什么呀，学会以下这三招实实在在拉近关系。 1、主动请教啊。比如领导最近刚刚签署一个新的战略合作，你马上上前请教，哎，您能不能给我们这些小白分享一下您当时是怎样策划这项合作的呢？领导听
通常领导问你有没有困难的时候，并不是在挖掘你身上的优点，而是在关心你的工作进展，以及你可能遇到的问题，如果直接回答没有困难，虽然表面看起来很自信，但实际上却给人一种不真实的感觉，同事也缺乏对工作的深入思考和积极态度，三个回答的思路，让领导对
怎么说话才能让人听得进去？人就三种，有的人喜欢听细节，有的人喜欢听大概，有的人既不喜欢细节也不喜欢大概，他喜欢听别人打比方。 一、跟喜欢听细节的人说话，如果你说的太笼统、太概括，他会觉得你在糊弄他，喜欢听细节的人擅长推理， 二、
提拔后退群怎么说？有人说哎呀，不打扰就是最好的告别，大群可以悄悄的退，但毕竟以后大家抬头不见低头见，为了避免尴尬，感谢祝福的话，该说的还是要说。在小群里，就可以按照这段话术，直接套用： 亲爱的各位战友们，根据工作安排，明天我将到新岗位
如果你的性格也比较内向，比较低调，比较内敛。在职场当中啊，和人交往的时候，可能就会碰到一些比较尴尬的一些场景，我给你支下面四个招，应该会对你有帮助的。 1、当你和同事无话可说的时候，一定会说的就会比较拙劣，所以宁可闭嘴不要说话，也不要
很多人问我有没有快速练好自己口才的方法？其实快速还真的挺难的，但是长期能够稳定的提高，我还真有三个方法，分别是一录二跟三来唱。你看影响口才的核心是什么？这人说话流不流畅，你看我们中国人在重要场合说话，大概率会有什么口头禅。嗯啊、啊、然后啊、
起步学说话，一生学闭嘴，我们很多人嘴巴很松，像这样的销售，他是做不了大单的嘴巴不停，特别想在各个场合来显摆自己，经常喜欢给人杠。那对不起，你顶多过个嘴瘾，做不了大单，你也拿不下大客户。我知道这些话肯定有人不爱听，你不爱听的，往往是你最缺乏的
跟人说话的时候，明明心里有自己的观点，但总是东一句西一句词不达意，等到半夜躺在床上又开始后悔，哎呀，为什么今天这句话没说出来，这就是吃了不会表达的亏。那些会表达的人，他们总是三言两语，都能说到我们心坎上，然后一下抓住我们的目光，这就是表达的
会沟通啊，并不代表啊你要不断的说话，而是你要知道在关键时刻你应该怎么说？如果你想让客户觉得你有认真听他说话，那么最有效率的方式就是重复他说的话，例如客户说自己在这个领域里面已经做了十八年了，这个时候你可以重复他的话，十八年了。如果你想要深入
只要运用这十个方法，也可以轻松开口，可以变得能说会道。 一、与一个强势好辩的人说话，他们说够了，他说什么你都说对，因为他们喜欢过嘴瘾，在满足了他们说话的欲望之后，他也会满足你，和他们交谈时，你就要简明扼要，避免和他们再次交谈。
在职场中被算计往往就是从被套话开始的。当你刚进入一家新公司的时候，每个人对你都很客气，大家都不知道你的底牌是什么，刚开始不会算计，但当知道你的底牌后，这时拿你你就很容易了，所以要知道套话技巧有哪些？ 第一，如果有人突然带着关心和友好型
西方人与东方人的社交最大的不同点在于啊，中国人是不停的在做加法，而西方人呢是在不停的做减法。怎么说呢？西方人呢尤其是那种啊信传统宗教的人，他们在社交前会假定人性本善。所以他们对待别人的时候，总会一开始就表现出来特别热情。然后他再根据跟对方的
三次沟通，一周后让新来的员工发誓给你干十年，怎么让新来的员工爱上你的公司，怎么让新来的员工迅速融入到团队当中？其实很简单，只要抓住三次沟通的核心机会就可以了。有的企业员工来了没几天就走了，是因为这三点没有做好，或者压根就没有做。 一、
如何高情商的抬杠，只要不产生利益的冲突，别人说话一般不用反驳。但观点冲突时，高情商的人也绝对不会委屈自己来成全别人。他们有一个非常哇塞的绝招，叫做替身术。比如有人说逼死的客户不是意向客户。这个时候你只要敢说，但很多时候意向客户就是被销售咄咄
怎么样才能让领导记住你，那就要看你如何给领导留下深刻的好印象了，尤其是在工作交往中，能够巧妙的回复领导，绝对是个加分项，分享三个公式，行走职场必备。 第一，领导给你布置任务。不要只回复好的收到，要确定好完成时间、存在的进度，以及最后的
很多人开会怕发言，不知道该怎么说，害怕说错话，其实当众说话，有五条基本规矩，掌握了这些规矩，保你说话落落大方。 第一条，要客气。上来先说感谢，感谢主办方，感谢其他人的发言，感谢大家给说话的机会等等，客气要简短，一两句就可以，不说显得没
我们说有效说服他人是有技巧的，他的技巧在于不是你怎么说服别人，而是说服你自己，你要站在客户质疑的角度，把客户想问的问题顾虑的问题先说出来，然后再给予解决，通常客户啊最在意的三个问题。第一个问题呢，就是你能给我什么好处啊？第二个问题呢，就是我
企业百分之九十以上的烦恼往往来自于人际关系的烦恼，而人际关系的烦恼又基本来自于沟通的烦恼。职场中有一个经典的沟通模型GROW模型，它也是管理沟通当中一个非常好用的工具，它有以下四个步骤组成。 1、g即目标。我们在跟下属沟通时，经常会用
在单位里边，千万不要和领导说这四句话，如果领导是小心眼的话，很容易得罪人的。很多年轻人，可能没有社会经验，觉得说错一句话无所谓，你还是太嫩了，不了解人性，如果经常说这四句话的话，一定要小心了。 第一个，向领导汇报工作的时候，不要用普通
在单位里，总有一些人喜欢通过开玩笑的方式，来讽刺你、挖苦你，就比如有同事跟你开玩笑说，哎呀你怎么这么笨？那这个时候你该怎么回答？你要是没有控制好情绪说话重，就显得你好像开不起玩笑，要是说轻了以后，这种玩笑就没完没了。分享五招，不仅能够帮你化
怎么向领导汇报坏消息？怎么办呢？汇报坏消息和汇报好消息的技巧非常不同，坏消息要先讲过程再讲结果，而好消息正好相反，在心理学上呢有个很有趣的原理，叫做锚定效应。就是说呢如果你想让领导减少对坏消息对他的一种冲击，那么你就要先给他一个可能发生的更
大事看能力，小事看细节，在职场和日常沟通中，及时回复是一个常常被忽视却又非常重要的小细节，不少执行力强的组织还会专门制定事事有交代，件件有回复，这样的规定。有时候呢领导判断你做事儿是否靠谱，就是这些小细节。不要认为你只要把结果做出来，领导就