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职场上遇到垃圾团队趁早跑路。 第一，小心猪队友。成事不足败事有余，无功但有过，天天让你擦屁股。 第二，大家各干各的。没有一致的目标，毫无斗志，都是在混日子。 第三，不出事还好，一出事互相推卸责任，都想拼了命甩锅。 第
在过去很多年，我经常听到学员抱怨说，公司的团队氛围不好呀，状态差呀那么该如何快速提升团队氛围呢？呃，我相信这是很多老板都比较关心的问题。给大家分享一个小技巧啊，学会了你也能用啊认真听哦。在我们公司啊每天早上会开一个早会，早会上面，其中有个环
第一，领导者们必须要火眼金睛的善于发现，那些可能被排除在外的人。通常意见跟我们不同的人想法，跟我们相左的人很常跟我们唱反调的人啊，行事风格跟我们不一样的人，就很容易被排除在外。所以领导者你要观察一下，在会议里面是不是总有那么一些人，他们都没
不懂团队管理如何能成为企业的创始人呢？我们在企业服务当中见过许多企业的创始人都是业务的高手。有人说这些人虽然擅长业务，但不擅长团队管理，我认为这个话不对，恰恰相反，很多擅长业务的企业创始人，他们也都是团队管理的一把好手。他们特别懂得去整合资
如何做好内部的团建。那首先要知道团建的目的，一定不是吃吃喝喝，而是通过把团队聚在一起的方式，来完成一些除了业绩任务，或者业绩目标以外的一些小目标来去加深彼此了解，提升团队的整体的凝聚力为目的的。有一家上市公司，它是怎么做团建的，非常有参考性
很多面试官会将团队氛围比较open当做一个卖点。但很多时候，对氛围open的体验会随着你入职时间的积累，慢慢的会磨掉表面的光鲜，那变成只是看起来很open而已。就是因为大多数团队没有搞清楚什么是真正的open。那误将表面上那些我们有什么ce
在我看来就是管理的核心就只有一句话，它就是调动团队的积极性。不管你用什么方法，一旦你奔着去调动团队的积极性，这件事情上来说来走的话，那你的方法一定是对的。相反，就如果你的任何一个动作并没有去对团队的工作的积极性产生影响，那你这个动作其实就是
众所周知，医学界有一种病叫帕金森，他的症状是病人肌肉僵硬，运动迟缓。而一个组织如果领导不善，也会患上帕金森症，从而导致机构臃肿，人浮于事，一个不称职的管理者，往往有三条出路。一申请辞退，把位置让给更能干的人。二让一个更能干的人来协助自己工作
拿破仑曾有一句名言，一头狮子带领着一群羊能够打败一头羊带领的一群狮子。同样的人组成不同的群体，其战斗力往往有天壤之别，其关键在于一把手的带队伍的水平。一个领导人想要带好队伍，必须做好以下三点。 1、抓思想共识。我们说思想统一才能够步调
凝聚团队是完全用工具是做不到的，或者说凝聚团队这件事情，它天然的就跟工具是相悖的。或者你一旦试图用某种工具或者某种手段来去管理团队的时候，凝聚团队的时候，那个时候你的结果一定是不好的，至少一定是达不到你的预期的。因为凝聚团队有一个很关键的一
在团队中，一个人什么时候会无法拒绝别人的要求呢？当他有求于人的时候，怎么理解呢？有求于人并不是说让同事帮你拿个快递。我说的有求于人是当你有求于组织和有求于领导，你给组织和领导提供的这种价值。是小于他们给你提供价值的时候，那么你就是处在有求于
在我们的企业里面，部门相互之间需要清楚啊，双方的共同目标和共同价值。如果你不能考虑到对方的目标，那么我们说这个部门间的协同呢是非常的困难。一个公司过了一百人的时候，协同就出了问题。当一个公司过了一千人的时候，协同就会是公司最大的问题。为什么
来问你一个问题啊，比如说你认为你的想法是对的是正确的。但是你的想法跟团队当中，其他人想法都不一样。在这个时候你会勇敢的说出自己的想法吗？那我大概率应该不会说，大部分人其实都是不会说出来的，可能会犹豫一下，纠结一下。但是在思量后基本就选择了放
带团队呢一定要避免以下这几个骚操作，否则呢你会累死。 1、叫做好人。如果有人给你走的近一点，你就放他一马，做好人。或者有员工呢？求个情你就心软了，久而久之呢，规则就成了摆设。你有没有想到对不守规矩的员工的放纵，对规章制度的不坚守，就是
管理者陷阱，你必须是能力最强的人。有一部分人就把其他团队成员视为竞争对手，采取一种压制下属为主的管理方式。那这种人别说还挺多，我就遇到过一个领导，那专业能力确实挺强，就是太喜欢挑下属的缺点了。完事儿之后，还要强调一下自己的优点，所以他也是很
如何才能带出狼性团队？首先要思考清楚一个问题，不是员工不给力，而是因为企业的机制，没有杀伤力，同时也不是员工他没有激情，而是公司落后的机制，让员工变得很矫情，这个要搞清楚。那同时也不是员工喜欢跳槽，而是因为公司的机制，太糟糕了。企业做不大，
你如果带团队，团队业绩特别好的时候，你该怎么办？喝一顿，庆祝一下。那如果团队特别不好的时候呢，复盘啊找原因，是吧？那我告诉你，你做反了真正的销售高手管理高手，应该做的是当团队业绩特别好的时候，我不是说去庆祝我在这种时候才能去复盘，到团队有什
为什么很多团队引入的工具越来越多，但是感觉似乎并不能解决什么问题。那因为当团队意识到可能存在某些问题的时候，比如感觉工作推动难，心好累，或者是说我们项目呢不太可控，不知道什么时候就会爆雷了。那针对这些情况，很多人的第一反应就是我应该上个什么
谁偷走了员工的积极性，这其实就是典型的一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，你以为人越多越好。但其实啊恰恰相反，人越多，反而效率越往下降。在我们的职场当中啊，这种情况非常普遍啊，简单说就是责权不分，责权不清，责权不公。一个人指挥叫
为什么要重视集体智慧？为什么不能忽视来自业务一线的声音？因为很多时候啊，发动集体智慧的威力难以想象，来自业务一线的声音是那么的吹糠见米。在咱们市场营销领域有一个经典的案例传说当年某个知名的味精厂商的领导们为了提高销量抢占更多的市场份额而煞费
怎样才能把一个优秀的团队给他搞废掉？这个问题挺讽刺，但是很真实，因为确实有很多领导都在用一些愚蠢的手段，不遗余力的把自己的团队推向边缘，常见的手段有四种，一种比一种恶心。 第一，缺失弹性。当一个公司开始狠抓考勤，抓制度，抓那些细枝末节
团队业绩差和士气是分不开的，而这两者出现问题的原因，可能是管理者管理不当导致的，作为一个合格的领导者，要做的可不仅仅是纸上谈兵，应该下到基层做大量的问题思考和亲自示范。 一、晨会要抓目标。早晨一定要重点在鼓励，少批评，多规划，少检讨，
如何衡量一个团队好不好？和领导者的关系是什么？为什么你总是苦口婆心的教你的下属，可是他怎么教都教不会？为什么你费尽心思的带团队，他们一次又一次让你失望。如果作为一个领导者，作为一个老板，你到底是应该关注员工的动力，还是更应该关注他的能力。有
团队的意见很难统一，百分之九十九是管理出了问题，经常有管理者抱怨，说带团队很多年了，但团队总是一盘散沙，意见很难统一起来，怎么做才能够让团队同频共振？分享四个实战方法： 一、让目的和利益统一起来。管理团队的意见难统一是表象，目标和利益
柳传志曾提出著名组织管理三要素，搭班子定战略带队伍。之所以把搭班子放在第一位，说明了干事业首先要一批志同道合的盟友。可想而知，建组织选对人最重要。在咨询中遇到好的老板，虽然取得一定成果，但依然靠个人在拼搏，其根本原因是他们没有班子成员，而建
中国人往往过于讲究人情，喜欢和气生财。所以大部分的管理者打心里畏惧冲突，害怕冲突，排斥冲突。因为有人的地方就有江湖，而越有挑战的工作往往越矛盾冲突，因此冲突是不可避免的。我们分享一下用五种策略来帮助你做好冲突管理。 1、先行回避。当冲
当团队中，大多数人都沉默，那就离死不远了。作为管理者啊，你有没有遇到过这样的情形？开会时没有人说话，老板呢或者管理者提出了一个观点，没有任何人提反对意见，没有人在办公室里大声说话，一片沉默，死气沉沉。当你的员工开始变得不愿意发表意见，不讲真
你有没有发现，就一般喊口号喊出来的那些口号都是老板希望团队想达到的那个状态呢？当然这个也是无可厚非啊。那作为员工呢往往呢是很讨厌这种口号的那因为绝大多数的口号和我们团队实际做的事情以及做事的方式，他都是不太匹配的，这就造成了团队成员这种价值
根据某知名的管理咨询公司在一次关于企业文化竞争力的调研中发现，最受大家欣赏的十个文化关键词，依次是创新、团队合作、客户至上、主动进取、追求卓越、奋斗精神、结果导向、人本、创造价值、责任担当。看来啊真的是英雄所见略同，团队合作排在第二位，他反
我们公司本月以灌篮比赛作为启动会的开场，并且做了一个灌篮比赛引发的销售和团队管理的思考。总结挺有意思的，说给大家听听。 1、两人对家，就是一个团队，需要共同扮演着掩护冲锋诱敌奸敌等各样角色。 2、牌好不一定就会胜，牌差也不一定就