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中层干部能力不足，责任担当不够，应该如何构建？如果这是一个小的，面对公司的一个小公司的问题，那么今天我们很好解决。可是如果面对整个未来的发展，我们将从如下几个步骤来进行解决。 1、清晰公司发展目标与人才画像，拿公司的目标来倒推出我们公...
每个组织都有缺陷，天生都有缺陷，是因为你如何看待麻烦。我们会看到，人和人最大的区别，组织和组织最大的区别是什么？我告诉大家是认知和解读。举例，今天早上一上班，ab两个同事都被他的上司叫到办公室，痛骂半个小时。a同事认知和解读是我的天这人就是...
我经常会给好多企业的老板说，我说你的公司如果要进入发展期，请记准面对你的下属，开始启动三高策略。我说第一个叫高薪，第二个叫高考，第三个叫高效，来记下来。 1、高薪什么是高薪？是你的同行或者本地区略高一些的薪酬略高，哪怕只高10%，你可...
75%以上的骨干员工离开，不是因为公司不好，也不是因为公司产品不好，模式不好，是因为顶头上司，他看不上。是因为顶头上司的能力，或者是某一个地方存在巨大缺陷，他们有矛盾等等，所以说75%的骨干员工离开是因为顶头上司。所以我们经常讲一句话，说员...
作为管理者的话，我们一定要时刻提醒自己，你就是在公司里面会对你的下属员工造成最大影响的人。盖洛普是一家全球知名的调研咨询公司，这家公司之前就做过一个很大规模的调研，前后跨度大概超过20年。这个调研在全球范围之内，就覆盖了超过100万的访谈对...
每个人都希望自己能成为领导眼中那个靠谱的员工。来帮大家总结一下靠谱员工的三重境界。 1、最基层的一层靠谱叫做能让人放心。就是说你能按照领导的交代，把事都保质保量的完成，然后不出大的纰漏，这就是能让人放心，他比这个要再好一点的话，就叫做...
熟读孙子兵法，走上人生巅峰，我相信这是最近看了狂飙的朋友都会有的一个感受。那高启强到底从孙子兵法这本书里面学到了哪些招数呢？在我总结起来的话，主要就有三点。 1、就叫做围师必阙，穷寇勿追。这是高启强给弟弟高启胜非常明确的一个提醒。这一...
前几天我有个朋友就问了我一个问题，就是说他有一个老领导跳槽到了一个还不错的新公司，然后现在回过头来挖他他到底要不要跟着走。如果你也遇到这种情况的话，我给你的建议就是第一也不要太过开心，就千万不要做职场小呆瓜。不要觉得有一个领导这么赏识自己，...
为什么能力突出的人最后还是被老板删除？他为什么没有入老板的眼，在团队中跟着老板干的人培养帮着老板干的人分钱，老板领着干的人分红，这就是职场默认法则。孟羽童离开格力，在微博上发了一篇小留言说，靠别人，不如靠自己。曾经董女士的媒体放话说，要把孟...
想象一下，你来到一家工厂，地上有一滴油，你的第一反应是不是赶紧去擦掉它。但事实上，一滴油就能决定你的处事态度以及你的人生高度。但是你知道吗？在丰田公司的工厂，他们的处理方式完全不同，他们会停下来思考，为什么会有一滴油。在这里他们抬头一看，原...
如何通过分权和分钱，让别人觉得你这个老板是高明的。一家公司，一百多个人老板对公司大事小事都要亲自过问。连下面厂里的一线员工请一天的假，也需要经过他的批准。那老板要中层管理者有何用？招进来干饭养老吗？那老板不需要中层管理者，直接管理不就好了吗...
现在的企业早就过了画大饼这个年代了，别总想着什么都敢承诺，到最后什么都兑现不了。这样能留住人才吗？不可能，或者说对承诺的不加任何解释，到最后，只会抛给求职者一个虚无缥缈的年薪值，结果发现扣的比承诺的还要多。其实这种现象在现在的小微企业是比较...
在企业里边，高管为什么会频繁的离职？这个信号是非常严峻的。但是很多企业的决策者，往往对这一类岗位的人才流失，会关联到是他的忠诚度不够，是他的比如说稳定性不高等等这个维度来认识，到最后，从人力资源这个成本角度来看一下的时候，都觉得心疼。但是往...
很多企业的管理者都希望自己的员工能成为自己为自己工作的状态，这样就可以大大的降低了员工的管理成本和人才的流失率。那么做到了吗？其实最关键的影响因素就是员工的钱途和企业的前途，这两者之间根本没有得到平衡。很多管理者遇见这样的结果，首先想到的是...
你有好的建议和想法，或者说你有一些创新性的认识，一定要大胆的告诉你的老板，否则你的老板不清楚呀。所以说缺乏自信心，在职场中给你的影响是非常大的。那如何提升你的自信心呢？在职场中提升自信心，一般有四个部分，非常重要。 1、一定要提升自己...
公司大事小事，老板都要亲力亲为，员工迟到一分钟或者是请假半天，甚至都要经过他的审批。请问你要中层做什么？既然这样，中层管理者应该集体离职好了。那么又在组织结构中，积极的建设性的中层管理者。你既然不信任这些中层管理者，你认为公司是你自己的，他...
我们知道小团队管理者最需要的是面对面的领导力，而面对面的领导力最重要的是下属的能力发展和绩效的改善。但事与愿违的是，大多数情况下。下属的能力并没有多大的提升，绩效并没有多大的改善，之所以会出现这样的问题，是因为我们的管理者，尤其是新上任的团...
管理者如何把握与下属的适当距离呢？做到三个方面就够了。 1、保持适当的心理距离。管理者既要体现亲和力，能够轻松的和下属进行交流，又要保持作为管理者的威严，确保令行禁止。在下属犯错误的时候，通过严肃的告知，能够让下属深刻认识到自己的错。...
我们经常能够在企业里看到这样的现象，下属推开你办公室的门，张总，我最近遇到一件事，不知道该怎么办，然后说了一通之后，最后问你，张总，您看我下一步该怎么做？这其实是一种典型的反授权。原本通过正式的任务分派，已经明确由下属来负责的工作，他的责任...
<p>授权要明确下属的责任，这个就是带责授权，也就是明确的将权利和责任同时授予下属。这样既可以促使下属去完成工作，又可以堵塞，比如说滥用权力，或者是有权不负责这些漏洞。带责授权首先要交代清楚权限的范围。我们这样做的目的是为了让下...