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在数字化转型中，数据扮演着核心驱动的重要角色，它不仅是企业决策的相关依据，更是推动业务创新和发展的强大动力。数据驱动决策，让企业的决策更加明智和精准，通过深入分析和挖掘数据，企业能够获取到准确的市场信息和客户需求，为制定战略和规划未来，提供
在这个日新月异的商业环境中，许多企业都追求快速扩张和多元化发展。然而正如查理·芒格所说：“企业持久生存需要产业深耕。”这一观点强调了深耕产业专注核心业务的重要性。 一、首先产业深耕有助于企业深入了
数字经济是用数字技术支撑的创造价值的活动，因此数字经济的本质是创造价值，在评判和衡量一个数字经济转型活动的方向是否正确时，关键就是要判断其是否能够创造价值。当然不同的经济活动主体由于其文化视野和格局的不同，所处的内外部环境也各不相同，目标当
由于数字经济是用数字技术赋能的经济活动，因此数字技术是开展数字经济活动的必要前提，和基础性保障，当前在谈到数字技术的时候，往往会想到大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链等众所周知的技术，但是如果只是这样理解数字技术就过于浅显了，因为一个
二零二四年的民企可谓是前所未有的困难，你们知道如果这个社会民企大规模的倒闭，这个社会会变成什么样子吗？如果民营企业真的垮了，谁的日子都不好过，没有人可以独善其中。 一、首先老板过不下去了，整个社会将面临大面积的失业潮，因为民营企业解决
当前，企业CEO的三大困局。 第一，战略选择组织合力，选择大于努力，错误的方向，只会浪费时间资源和人力。 第二，找到战略，但是却没有找到战略的支点方向，哪怕选对了，但是找不到撬动点，你是十分力，但是只能拿到一份的结果。 第
民营小微企业在市场竞争激烈、经济环境复杂的背景下，如何生存并发展壮大是一项重要课题，以下几点策略可助其在逆境中求生存、寻发展。 一、战略定位清晰。明确自身的市场定位和战略方向，专注并深耕某一细分领域，打造出自身特色和核心竞争力，避免盲
中小企业是我国经济的重要组成部分，其生存能力直接关系到国家经济的稳定与发展。在当前市场竞争激烈的环境下，增强中小企业的生存能力是亟待解决的问题。 一、首先，中小企业应明确市场定位，发挥自身优势。深入分析市场需求和竞争态势，找到适合自己
优秀的零售企业通常具备以下特征。 一、首先，他们有着清晰的品牌定位和市场策略。这些企业明确自己的目标客户群，了解他们的需求和偏好，并据此制定产品和服务的定位。同时，他们会根据市场变化及时调整策略，以保持竞争优势。 二、其次，优秀
数字化的关键抓手，之前呢讲到了企业数字化转型中，企业数字化转型教练的价值。那么接下来我跟大家分享一下，要有效化解企业数字化转型当中的一些成长的烦恼，关键的抓手是什么？ 1、抓手是理清问题。为什么企业要做数字化转型？如何理解数字化转型以
一、战略咨询概述与目的 企业管理咨询中的战略咨询旨在帮助企业识别、评估并利用内外部环境中的机会，以构建持久竞争优势。其目的在于协助企业制定符合其长期发展目标的战略规划，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中稳定发展。 二、企业内外部
AI、大数据、云、区块链等对人类起到了重要作用，对企业经营影响毋庸置疑。商业实体企业发展多年，用二十年的互联网模式颠覆两千年的商业铁律是扯淡，商业的本质是商品、渠道和客户需求。互联网相关理论是新技术在商业上的应用，其存在是因渠道销售方式改变
电商已成为三家巨头并存的时代，市值说明市场的走向，从单一品类来说可排个一二三。但只要坚持经营战略满足客户需求，未来都有机会，短期内不存在谁被消灭的问题，三足鼎立也许是最终的宿命。电商陪伴我们近二十年，颠覆和改变了人们的生存与生活方式，让我们
在变局中企业应对趋势和挑战的关键在于敏锐洞察、灵活应变以及持续创新。 一、首先，企业需紧跟市场动态，洞悉行业发展趋势。如数字化转型的加速、消费者行为模式的变化、新兴技术的涌现等。把握这些趋势及时调整战略方向，有助于企业在变化中抢占先机
企业要做好本地生态圈，需从多个维度综合考虑和规划。以下是关键要素和价值点的梳理，以帮助企业构建和运营成功的本地生态圈。 一、明确生态圈定位与核心价值。市场需求分析：深入了解本地市场需求，识别目标客户群体的需求和痛点，为生态圈定位提供依
企业数字化转型的三种路径各具特色，相辅相成。 一、由内而外型的路径。注重企业内部业务流程，和管理的数字化创新，通过引入先进的信息化系统，优化业务流程，实现极致降本的目标，这种路径，强调从内部开始，逐步向外拓展，稳固企业核心的竞争力。
传统的ERP软件在工厂难以落地的三大原因： 一、数据不准确：很多企业在ERP上线一段时间后，尤其是年底做静态盘点时，会发现ERP系统里，经常出现数据错漏不准确的问题，每年会请软件公司上门做售后维护，其中一项重要工作，就是把系统里不准确
零售企业的产业化、生态化和数字化是升级转型的必由之路，现在的发展至少有三个痛点。 一、销售端各自独立，用自给自足方式难以走向专业化、规模化。 二、客户端的运营问题，能否找到适合自己的一套客户运营与服务模式。 三、平台端的赋
中小企业的市场机会主要体现在以下几个方面： 首先，细分市场。由于大企业往往专注于主流市场，中小企业可以凭借其灵活性和快速响应能力，深入挖掘细分市场，满足特定消费群体的需求。 其次，技术创新。中小企业在技术创新方面往往具有更高的灵
我觉得一天到晚只会说蓝海战略的人是书呆子，如果有办法在红海里面找到蓝海才是真的本事，为什么我说话这么刻薄？因为在过去的几十年和不同的品牌团队合作的时候，这是一种实战。在激烈的竞争当中去寻求一个新的市场机会，这是我们每半年平均会提起的一个重要
最近大家都在讨论 ibm 一次性裁员上千人的事情，从人力资源的角度，这件事情对大家而言，重要的不是补偿标准，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不谈，重要的是两点： 一、企业战略的更新，必然伴随着组织结构的调整及优化。
企业应对变化的有效方法可以从以下几个方面进行。 一、战略规划与调整。企业需要定期审视并更新其长期发展战略，以适应市场、技术、政策等外部环境的变化。在制定战略时应具备预见性和灵活性，以便及时调整方向和策略。 二、创新研发。持续的研
企业制定战略的十部曲： 1、经营现状分析：包括业绩分析，最主要的是分析年产值、利润总额、利润率三个数据；市场分析，包括市场占有率、客户的需求、业绩的预测等方面的分析；竞争力分析，要分析企业产品的性价比、性能比、技术的先进性、品质的稳定
对于企业运行中各种问题的及时捕捉、反馈，以及定位到最适合解决此问题的人员，其实就是企业运行机制的闭环管理，企业的日常管理涉及到销售、订单交付和生产计划等问题，及时跟进处理这些问题是流程迭代和完善的直接动力，推动企业不断进步。而数字化，在优化
企业数字化转型的关键步骤。 第一个步骤，拥抱数字化。数字化已经成为企业的必修课，从数字化的动因来看，客户消费习惯与需求的变化，成为企业进行数字化的直接外因，而提升自身核心竞争优势，则成为企业进行数字化转型的核心驱动力。 第二个步
2023年是后疫情时代的第一年，是企业发展至关重要的一年，年初大部分企业在制定战略时，都已经改变以往激进的策略，转变为稳健发展、稳健增长，这主要是基于市场红利消失、国际局势动荡、融资趋向谨慎、智能技术的迭代，都在导向企业从机会驱动的野蛮增长
打造组织信用，提升信用额度。组织的本质是信用，信是能力，用是功能，组织信用是指社会组织，在交易或履行其职责，与约定过程中，所展现出的能力与意愿的评价。在管理过程中，管理者要学会立信，说话算数，说到做到，要培养契约精神，大到履行合约，小到开会
企业数字化转型的六大核心要点。 第一，优化客户体验。数字技术，为企业提供了与客户互动的全新方式，不仅实现了更快速、更个性化的服务，更能深入洞察客户的需求，从而精准满足其期望，通过量身定做的产品和服务，企业能够显著增强客户粘性和忠诚度，
从当初的一个皮卡小作坊，短短几年时间就成为了SUV的头部品牌，长城汽车究竟做对了什么呢？零八年的长城同时经营了八个品牌。除了皮卡之外，其他业务非常不好，乘用车行业排名倒数第二，无奈之下，请人来做咨询，得出的建议是砍掉百亿轿车项目，聚焦到SU