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为什么项目经理做教练，而不是裁判，有十二原则，在预测性生命周期模型，还是适应性生命周期模型下面都适用，把项目管理放在一个更高的位置和视角来进行俯瞰，那么与自身而言，是需要呢具备领导力，是希望成为勤勉，尊重关心他人的管家。在这样的一个视角之下
管理者这样布置工作，员工保质保量完成任务。 一、明确任务具体到个人。告诉员工哪些是他应该承担的责任，其实就是常常讲的任务要细化到最小单位，这就要求管理者自己要了解工作，知道员工完成的速度和质量，为他匹配最适合的任务，其次要保证说明过程
就是对管理，组织平台的这样的管理，那也就是我们整个你这个小部门的这个内部的这样制度规章流程的这样的一个建立是吧？包括你的沟通渠道啊等等等等。这样的工作的规范啊工作氛围。这样的建立以及和其他相关部门的一些呃这样的制度流程规章的一些建立哈，这就
什么样的人不适合做销售？我觉得这句话太宽泛了，哪些人不适合做销售呢？这是一句话不负责任的一个问题，没有适合不适合，只有你自己试了，我觉得都是一种成长。既然你适合也不可能在这个行业干一辈子不适合的话，也能得到成长。 1、如果说你缺乏这个
如果从明天开始，员工的报销不需要你审批，管理者提交的方案，也不需要你过目，高管会议也不用你来主持，公司里会乱成一锅粥吗？这个问题我问过很多老板得到的一百个答案里有九十五个都是一定会，这九十五个老板大多是七零后或八零后的老板，而剩下那五个说不
每个月的考核结束之后，该如何总结呢？考核之后，对于我们销售团队的话，可能在月结会的时候就能发现哪些伙伴是通过了考核，哪些伙伴是没有通过考核或者哪一些伙伴是非常优秀的那通过我们的这些数据当中的话，可以做一些分析销售漏斗，能够分析出他如何获客的
对能力突出脾气个性十分臭的人怎么管理，怎么看待。 一、怎么看待。都知道能力强的人通常脾气都不太好，大部分的时候，人的能力和他的脾气是成正比的，就像孙悟空这样的人，业务能力很强，但是不太好管理比，所以首先肯定得接受这样的人，如果不能够接
其实做管理者来说呃，是很不容易的。我们在这个任职资格管理体系里面写管理者的这个标准哈。他其实是从这个管理三叶草的这个模型来的，就是管理者，你必须有三个方面的这个管理。 1、就是对事的管理。这个我们都知道哈，就是对这专业的这工作的管理，
车间管理者为什么执行力差，执行不到位？因为在靠感觉、凭经验，很多管理者都在陈述工作，在开会的时候都是这样说话，我们的品质问题很严重总是欠料，生产部老是不按计划执行，这些话明显是带有情绪在表述，这就是靠感觉和经验在沟通，这种模糊不清的沟通，是
如果不会开除员工，他真的没有办法成为一个管理者，那开除员工需要注意哪几个点呢？ 1、你心里一定要非常的清楚，你为什么要开除他？一般有两种原因，第一种原因是我看你不爽，我要开除你。第二种是什么呢？一定是你在那个岗位真的没有做好，达不到我
有很多HR总会告诉我说，我发现我们公司的某某领导不行啊，我发现员工流失一大部分原因是因为这个直属领导。那我们其实我们作为HR这样看问题太过于片面了，我们需要分析一下，为什么他有问题你能看见，老板看不见，是老板的觉悟比你低还是老板的思维比你低
一个企业家最难修炼的能力就是系统化思维，什么意思？就像刻舟求剑的故事一样，很多人面对问题，只看到自己在一艘船上，但却忘了自己也在一条河面上，所以只盯着船来做记号，研究细节，看起来是下足了功夫，但事实上是在做无用功，根本解决不了问题，在企业里
很多老板都觉得自己员工做事只有六十分，但自己做能做到一百分，为了事事都能一百分，只能亲自上阵，放手给员工去做，怕他们出错，影响公司的业绩利润，不放手吧，每天从早忙到晚时间根本不够用。每们把这样的老板称为保姆式老板。保姆式老板一般的结局会怎么
什么样的管理者可以获得员工的信任。一个好的管理者，至少要在以下五个方面表现出色。 一、高专业度通俗的说。就是自己的业务能力要强，否则很难获得下属的认可，他们会认为你就是个弱鸡，从而质疑你所有的决策，信任就无从谈起了。更重要的是缺乏专业
在企业人手不够的时候，那些提出离职的核心员工，该不该挽留，留下来，你还敢继续重用吗？一提到这个问题，很多老板都深有感触，轻则唉声叹气，重则破口大骂。可在对于这些核心员工，老板是既花了重金，又倾注了心血。本指望有一天，他们能在企业独挡一面，可
企业里有个这样的高管，各方面业务能力很强，很会攒钱。每个月的工资有七到八万，他自己只花两千块，其他全部存银行，生活过的比普通员工还节俭，又不做任何的理财投资。疫情期间，企业的业绩大不如前，老板也跟这个高管谈了降薪的想法。希望他能一起陪企业挺
很多HR告诉我，老师如果说有员工上班期间摸鱼，天天蹲厕所呀玩手机呀，你应该怎么办啊？其实你问的这个问题呢是管理的问题，管理怎么办呢？管理需要有制度标准和运用监督监管他达到契约他的作用。然后第二个，我们需要干嘛呢？有引导，引导需要干嘛？用人部
如果说我们想要快速的成长，一定要记住接下来我说的三件事情，养成这种习惯一定能快速的让你成长。 1、我们做好自己时间的规划。我们在这个世界上唯一公平的就是每个人每天都有24小时，但真正人与人拉开差距的时间是晚上睡觉前的2小时和早上早起的
新晋升的管理者最重要的一件事是什么？是快速转变角色。很多人做到管理者，大多是因为在自己之前的岗位上表现的很出色，比如做销售的晋升到销售主管是业务能力很强，做一线操作工的晋升到班组长，是因为操作技术扎实等等，但是管理者需要做的工作不再是具体的
任何一个企业都要有制度，有制度才会展示专业，有制度才有管理的红线，有引导的方式方法才有底线。那作为制度的管理，我们应该知道怎么去建立有效的制度。第一，我们建立有效制度，应该干嘛，要有风险的管理嘛。我们说了制度最基本你要考虑不会违法，如果有违
为什么有的公司只会罚款？在我看来有三个方面的原因。 1、就是他们会觉得员工来上班，只是为了钱。但有一句话也说的好啊，我们员工都是为钱而来，为情而流，为梦想而永久。当一个人他来了公司比较长的时间以后，他可能更多的是认可这个公司满足了他情
培养一百个员工啊，不如发展一百个合伙人，你认同吗？如果接下来内容看懂了，相信对你公司的利润会有大幅度提升。传统商业时代呢，是公司的员工越多越好。但是呢随着现在进入劳动力市场的人数呢已经小于退出劳动力市场的人数了，也就是人越来越少了。而现在企
管理者的个人能力很强，但是却无法培养出优秀的团队，这是为什么？首先个人能力强，只代表这个管理者拥有的个人的技能比较强，不代表管理者的管理能力强，如果一个管理人员是拥有个人的操作技能，而不具备他优秀的管理的能力的话，就会产生以下几个方面的问题
为什么必须加班加点？我说的这么肯定我有我的道理。这个很多人特别是我招了很多新人，或者是管培生大学生啊。很多人都希望能够有一个很高很快的发展，我就问他同样是人，同样是八个小时，凭什么你比别人会优秀，同样是上班时间，凭什么你不上班，你要在上班时
工资不是给出来的，而是干出来的。为什么这么讲呢？很多人对这个钱啊很敏感，很多人都希望这个工资越高越好。但是大家要明白工资的背后是什么？是你自己要干的那个活，而干那个活的对应是那个人，就是你那个人的背后又是什么呢？是那个能力。 所以说我
在一个企业的组织架构当中，除了基层管理者去抓执行、抓落地以外，更重要的是中层、高层管理者的工作，那么中高层管理者的主要工作究竟有哪些？总结为四项主要工作，那就是定制度、抓动作、建流程、设机制，这四项工作是作为中高层管理者，必须要去做好的。
部门之间推诿扯皮现象越来越严重，怎么办？部门之间争吵不断，谁也不觉得自己有问题，一件小事都说不是自己的问题，不是自己应该做的，闹到最后只能靠老板在开会的时候来决定，由哪个部门去做，这其实就是责任不清惹的祸，一个公司要想发展好，一个团队要想做
公司说老师，我们企业上市公司也没有制度呀，会怎么样呢？其实像一些比较有吸引力的头部企业，所有公司都是有制度的。我先说明一点，这个制度只是说会分为浅性的制度和隐形的制度。什么叫隐形的制度？就是大家在实施在口头的实施和个人行为去遵守，如果形成了
领导最怕什么样的人，销冠？刺头？整顿职场的零零后？领导不是怕什么样的员工，而是领导整不了什么样的员工，其实就是有实力的老实人，开悟的老实人，这种人不研究职场关系，不依靠背景，更不会去溜须拍马，因为他吃过无数次亏，寒过无数次心变得冷漠，开始不
在职场中，每一个人都扮演着不同的角色，而这些角色往往决定了在组织中的职责和贡献，对于每一个管理人员，个人定位很重要，是执行者，还是管理者，或者还是企业的经营者？ 第一个，如果是执行者的角色，更注重将任务有效的完成，他们善于执行计划，愿