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在制定公司绩效奖惩机制时，要注意以下五个核心原则： 一、目标设置科学合理。目标不能过低，否则不经过努力就能达到，会增加企业负担；也不能过高，若员工再努力都无法达到，就不会努力，绩效管理会失败。 二、避免以惩罚为目的。不要以惩罚实...
记住这三个试用期考核的核心原则，可以帮你规避大多数试用期用工风险。 一、快。也就是试用期考核速度要快，频率要高，千万不要等到试用期结束再考，因为本身就是招聘工作的延伸，是对新员工的进一步选拔，其目的就是通过多维度的评价，判断新员工的能...
认为绩效就等于结果，所以绩效考核，就只是对员工的工作结果，进行评价？这就是很多企业绩效出现问题的原因，只关注结果的绩效考核，很容易导致员工的短视行为。比如一家公司对业务人员的考核，就只看销售额，那大概率就会有人，为了提高当月业绩，拿更高的工...
绩效管理贯穿着企业的整个经营和管理，是由内而外，激发员工的一种动力机制的设计，其目的在于保证企业的组织活力，解决企业规模大而不经济、大而不盈利的问题。企业如何进行绩效管理，才能让绩效管理发挥最大的作用，很多企业的管理者错误的认为，绩效管理、...
绩效管理真正的核心理想的状态，是围绕目标的过程管控，应该否定只关注结果，不管过程的管理方式。管理者在下属绩效执行的过程当中，必须给予有效的指导，对于下属在业绩形成过程中，展现的突出问题、卓越表现以及管理者提供的指导，应当准确无误的记录在行为...
绩效管理等于绩效考核吗？很多企业管理者简单的认为，绩效考核就是绩效管理，全部认为，做了考核就等于做了绩效管理，其实这个是非常严重的错误认知。绩效管理的概念告诉我们，他是经理和员工，持续的双向沟通的一个过程，在这个过程当中，经理要和员工就目标...
生产型企业绩效管理的注意点有哪些？生产型企业，需要围绕订单交付、质量成本、现场安全管理等核心维度，开展日常工作，在绩效管理上，需要注重引导干部员工，聚焦绩效改善，而不是绩效考核得分，分享六点生产型企业需要注意的点。 第一，明确企业的发...
绩效考核做不好，可能是考核指标的设计有问题。一般做绩效的时候，设计多少个考核指标？据企业推行绩效的经验，二到四个指标是最合适的，多了不行，少了也不行，为什么？指标多了，管理者不可能有那么多的精力，照顾到所有管理指标都能够达成，况且很多个指标...
推行绩效考核，容易产生的三个误区思维。 第一，考核万能思维。考核不是万能的，就整个绩效管理体系而言，它只是其中的一环而已，很多管理者认为，绩效考核是万能的，认为只要把绩效考核做了，将员工的收益与他的行为挂钩，很多问题就迎刃而解。但事实...
个人绩效要考核哪些维度呢？咱们经常听说一句话哈，绩效考核呢是指挥棒。那这句话什么意思呢？员工啊，他不会干，咱们让他干的事情也不会干。我们经常强调的事情，但是他会干我们考核的事情，更会干我们激励他的事情。那么要考核哪些内容才能达到这个指挥棒的...
如何与高绩效员工的绩效面谈？和高绩效员工的谈话其实就四个字，少说多听。高绩效员工的专业素质和综合素质相对来说都比较好，所以啊不需要再进行全面的辅导。这个时候作为管理者，你再跟他絮絮叨叨，讲很多的大道理啊，他可能会听不进去。这个时候你要做的就...
今天众多中小企业老板的现况，他们表面风光，内心彷徨，前途迷茫。作为一个中小企业的老板，每天都要面临无数的困难和挑战，他们为了自己企业的生存和发展，往往倾尽全力，不遗余力。 1、首先，老板面临资金短缺，这是众多企业面临的问题。他们每一分...
为什么中国的科技人才都喜欢跑到美国去？据统计，将近有三点二万的华裔科学家加入了美国国籍。第一眼看到这个数据的时候，我是心痛不已。他们都是国家花了巨大代价培养的精英当中的精英本应该都是为国效力的国之栋梁。全世界都知道今天的全球进入了科技之争，...
绩效管理最容易被忽略的一个环节，你做好了吗？绩效管理能不能省略绩效面谈这个环节，绩效方案搞好了，直接推就行，绩效面谈只是走个形式，当然是不建议省略，能够做到绩效面谈这一步了，说明绩效管理体系的打造，已经接近尾声了，非常关键。在企业里面实战中...
绩效管理对于企业管理，具有重要意义，往往很多企业做不好绩效管理，研究发现制造型企业想要做好绩效管理，必须从以下六个方面展开。 第一，销售额、销售目标达成率。制造业就是为了做货出货，销售业绩一目了然。 第二，利润率。销售额一股脑的...
谈绩效这个事儿，还是要练一练，这不仅只是决定了薪资水平，更重要的是接下来一段时间的工作状态和工作心情。 一、当绩效低于预期，但是高于平均水平。如果绩效已经好于平均水平了，比如是A，那就别觉得自己应该是s了，见好就收，表示感谢，即便觉得...
战略绩效地图到底怎么做？我相信疫情之后，一定是一个爆发期。那么在这个爆发期当中，会有很多公式从无到有，从小到大，从原来增长缓慢到快速增长。那么到底我们怎么样去做这个绩效或者是绩效地图呢？我们觉得分三步走。 1、如果说你这个企业原来没有...
很多hr在做绩效考核的时候，在网上找了些知名企业的模板，就直接往自己公司套，最后发现总是难以落地，这是因为绩效考核是需要根据公司实际情况去制定的，生搬硬套肯定行不通，分享一下绩效管理的基础套路，绩效管理分为四个阶段： 第一阶段，目标设...
一个公司一片天一片土壤，然后我们首先要确保的这片土壤里边的这些人植物生物是不是对这片土壤很了解，是不是彼此之间都了解很关键。有的时候不是土壤中的植物生物，或者是人有问题，它们都没有问题，土壤也没有问题。问题点在于植物生物呀，或者是人对这片土...
就是对管理，组织平台的这样的管理，那也就是我们整个你这个小部门的这个内部的这样制度规章流程的这样的一个建立是吧？包括你的沟通渠道啊等等等等。这样的工作的规范啊工作氛围。这样的建立以及和其他相关部门的一些呃这样的制度流程规章的一些建立哈，这就...
其实做管理者来说呃，是很不容易的。我们在这个任职资格管理体系里面写管理者的这个标准哈。他其实是从这个管理三叶草的这个模型来的，就是管理者，你必须有三个方面的这个管理。 1、就是对事的管理。这个我们都知道哈，就是对这专业的这工作的管理，...
通过绩效管理它的能够实现的一个作用是什么？能够发现人才，你怎么样去发现人才？我们一定是在真刀实枪中能发现人才嘛？就像在战争中，是不是大家都在打仗，谁能够一直往前冲，谁能够带领着大家往前走，谁能够活到最后，他他就不断的在升是吧？那么小士兵班长...
这个绩效管理工具可以不用，但必须要懂，那就是绩效合同。当公司和员工针对当期绩效目标达成一致之后，由员工签订的对于自身绩效达成的承诺，就是绩效合同，又成为绩效承诺书，一般而言，绩效合同主要包括八项内容： 一、员工基础信息。比如员工的姓名...
管理团队是考核为主，还是激励为主，这就如同硬币的两面，如果是以结果的达成为考核的主要的这个方式，就变成目的驱动性。而如果以这个激励为主的主要的方式，就赋予了团队更多的灵性，能激发内心真正战斗的激情，是要唤起还是说要进行控制，这就是这样的一个...
人力资源管理是企业发展的一个重要的组成部分，而人效的改善，则是人力资源工作的一个核心工作目标之一了，在如今这个竞争激烈的一个商业环境中，企业要是在市场中立于不败之地，那就必须要不断的提高员工的工作效率和绩效表现，那么人力资源如何来进行人效的...
小公司有必要做绩效管理吗？做不做绩效管理，其实跟公司的大小，团队的人数，没有必然的关系，绩效管理的本质其实就是激励，他的目的是让努力的人有超越的动力，让躺平的人逐渐出局，或者不再躺平，奋起直追。对于员工绩效管理可能就等同于利益分配，因此绩效...
企业人效的核心评价指标有哪些？ 第一个，人创绩效，也就是人均绩效水平，可以分为三个方面。 一、人创销售及人均销售额。计算公式是：当期销售总额除以当期企业平均人数。 二、人创毛利及人均毛利额。计算公式是：当期毛利总额除以当期...
工厂管理怎么样设置绩效考核指标？ 一、明确指标的衡量单位。是数量单位是百分比还是分子式，首先要明确。 二、明确指标所占的权重。既不能平均主义，又不能过于强调某个单项的指标，可以结合历史数据和现实的需求，权衡各个指标的比重。 ...
绝大多数的HR不会写绩效管理制度，一份完整的绩效管理制度，至少应该包含以下十二项内容。 一、公司建立绩效管理制度的原因，绩效管理的作用，以及在管理系统当中的地位。 二、明确公司绩效管理的组织机构设置，以及机构下设各组织的职责范围...
三句话让你掌握绩效指标提取的极简法则。首先提醒一定要注意顺序： 第一句，做什么考什么。怎么理解？就是考核的指标，一定是从员工的工作内容和工作职责当中提取的，这样才能保证考核的结果是员工自己可以控制的，他才有可能通过自己的工作取得更好的...