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HR工作失败最常见的原因，不是因为对正确的问题，提出了错误的答案，而是因为对错误的问题，提出了正确的答案。通俗点解决工作问题的核心，永远不在于积极的态度，因为看到的问题，通常只是一个表面现象，其背后隐藏的往往是一个多层次的因果逻辑链条，在你...
如果开了一家店，三年了都没做起来，一直在亏损，还要不要继续做下去？有人说要做，我都做了三年了，投了100万，我还做不起来，我前面投的钱和时间，不全白费了吗？有人说不能继续做了，如果再做三年，再投100万，万一还做不起来怎么办？听起来两个都好
为什么今天这个社会和以前不一样？为什么天道酬勤也说不通了？为什么从未创过业的人第一次创业的失败率高达99%？其实从人类社会的发展来看，一共就分为了三个阶段。 第一个阶段，原始社会。 第二个阶段，农业社会。 第三个阶段，工业
想要解决管理中复杂的问题，就必须打破线性思考。公司项目进度不太理想，主管要求员工在下班之后继续加班。长此以往，公司加班现象愈发严重，人员倦怠不堪，哀声载道。加班时间久了，员工不乐意，觉得项目进度不理想，是因为主管分配任务的时候不合理。但是在
丢掉学生思维，让自己成为职场人。 一、公司不是学校，我们没权利要求公司给你开工资慢慢学习，也没有权利要求别人教你什么，每个人都有自己的工作要做，我们要做的是尽快发挥价值，不靠谱是职场大计。 二、不要认为领导都是傻子，整天只会画大
解决问题最高明的方法。我提供三个。 1、就是务实。宏大的理想固然是必要的，但解决问题还是需要很务实的，要脚踏实地去做好眼前的事情。路边的石头把一个路人绊倒了，路人的当务之急是搬开石头呢，还是先立志把整条路修好呢？肯定是先搬石头，立志要
建议所有人一定要摆脱学生思维，让你在社会上少走弯路。 一、觉得自己很努力，自我感动。领导和老板看重的是结果不是过程，不要觉得自己熬夜通宵就是付出，结果没有达到预，就是所谓的无用功，对老板而言，重要的是你能给公司带来多少价值。 二
认知怎么突破？当然不是靠你的眼睛，而是靠你的脑袋，靠你的思维，靠你的逻辑思维，靠你自己不断的在内在去反复的推导过去所认知的，或者所相信的那些所认为是对的东西。有一句话，凡是你喜欢的都是障碍，生活中，常常遇到这样一种情况，身边很多人明明告诉你
职场中，思维习惯和思维定式的不同所产生的结果是截然不同的。你比如说幼儿园的老师会问雪融化了是什么？家长肯定大多数都会回答，雪融化了是雪水，孩子们会认为和回答雪融化了是春天来了。所以说一个问题，认知和习惯不同所导致的思维结果就不同。 再
首先逻辑思维是指你在一件事情上的一个最基础的一个思考的路径是什么。并且你能够学会推演我们对所有的事物的发展的阶段，能够做一个预判12345。并且我们能够做一些分支，在A条件下会怎么样？假如说我今天要去见一个人。并且是要推销我的东西。我们正常
怎么快速知道一个人的思维水平？只需要一道题，这道题来自一家顶级机构的秘密题库，用来筛选聪明人，题很简单，有一个数字在1到100之间，让他来猜这个数字，一共有五次机会，猜对了有奖励，猜错了会提示他往大猜一点还是往小猜一点。可以把回答这个问题的
思维混乱，讲话没条理怎么办？这个也好办，我这儿有初级中级高级三个技巧。 1、初级技巧是讲三点，在做自我介绍的时候，你有可能会这么讲。本人性格开朗，待人友善啊工作勤奋会用百分之百的热情和精力投入到工作中，为人具有亲和力，善于与人沟辑，忠
初入职场，最重要的改变，就是从学术思维转向问题解决。学术思维是什么？其实学术思维在某种程度上，我们可以把它理解成严谨。就像我们在学校一样，我们做题其实是非常严谨的，但是其实真正到工作上的时候，你会发现说很多工作我们没有办法严谨。因为按照科学
很多人说未来的竞争很大程度就是认知的竞争，一个人的认知体系越完整越强大，就有机会走得越远。确实如此。但是到底什么是认知体系呢？认知体系其实就是一套知识框架。当你有一套完整的知识框架，就不会人云亦云。为什么总有人随波逐流，左右摇摆？就是因为没
认知决定了一个人的思想深度、事业高度和幸福指数，那么如何来判断自己的认知层级？法国托里德定律，把认知从低到高分为三层。 第一个层级，一元思维模式。其表现就是以自我为中心，几乎听不见其他声音和外界思维无法兼容，也不能交流，又称婴儿模式。
1、调整心态，遇事不怕事儿，不急慌，沉得住气。 2、明确问题，了解清楚怎么回事，明确问题的类型。 3、确定问题，制定出解决问题所要达到的目标。 4、罗列资源，列出解决问题所需要的人力、物力、财力这些资源。 5、明确问
什么是底层逻辑？底层逻辑就是事物运作的基本规律。他决定了一个人的思维模式，决定了一个人的行为特点。决定了一个人的能力结构，甚至还决定了一个人的命运。巴菲特说，要想彻底的了解这个世界，有一个好办法，先把本领域的事情研究透，发展处出其中的底层逻
逻辑思维比较差的人有下面四个表现。 1、沟通能力差。在跟别人沟通时说话条理不清晰，主次不分明，让人听起来有种很乱很累的感觉。不能把事情用简短有序的语言来表达清楚。 2、判断能力差。遇到事情，无法给出一个自己认为正确的答案，不知道
HR工作失败最常见的原因，不是因为对正确的问题，提出了错误的答案，而是因为对错误的问题，提出了正确的答案。通俗点解决工作问题的核心，永远不在于积极的态度，因为看到的问题，通常只是一个表面现象，其背后隐藏的往往是一个多层次的因果逻辑链条，在你
在职场里，要分辨一个人是强者还是弱者，不是通过这个人的级别来判断的，而是要看这个人有没有这三个思维开关，很多人工作了十年八年，一个都没有打开。 第一个开关，事实和观点。强者喜欢讨论事实部分，因为事实部分是唯一客观的，事实部分讨论清楚了
为什么三四十了还在职场里碰得头破血流？当年上学时候没你学习好的人，反而工作上混得开，因为从学生到职场，有三个认知的鸿沟，跨不过去，年龄再大，还是学生思维。 第一，学生追求标准答案，职场人只提供灵活的解决方案。太多人说，我要是考的什么证
解决问题的过程就是一个不断思考、不断创新和不断实践的过程。问题不仅是重大的决策，还包括日常工作生活中的普遍问题。 解决问题的思维过程包括4个阶段：发现问题，明确问题，提出假设，检验假设。 首先是提出问题。
我们这个时代是一个创新的时代，人们都在鼓励创新，无论是公司还是国家，创新其实它体现为一个是新颖，一个是实用，但是在创新的过程当中，人们往往会有很多误区，许多人认为人们的创意随着时间的推
分享三个学校跟家长都不会教你，甚至从小书本里面学到的认知相反的核心逻辑，如果认真听完了，还愿意尝试实践，一定能改变你职场老黄牛，只会拉磨没机会上位的尴尬处境。 第一，别太守规矩。什么是规矩？规矩是少数人制定的，来让大多数人遵守，而少数
常常听人说，人的一生都在为自己的认知买单，那什么是认知？认知就是我们怎么看待身边的事物，怎样去判断那件事该怎么做，就像教父里说的，在一秒钟之内看清本质的人，和花半辈子都看不清一件事本质的人，自然他们的命运可以是截然不同。有没有这样的一个经历
为什么有人总能快速掌握一个行业的诀窍，然后总是顺利拿到结果？其实不是他们能力有多高，而是他们掌握了富人思维，看一个人有没有富人思维，要看以下这三点。 第一，看遇到难事儿问谁。大多数遇到难事儿，喜欢问身边的人，问爸妈，问同学问朋友。而富
真正赚到钱的人，都是强者思维的人，对比以下四点，看看是强者思维还是弱者思维。 第一，强者思维永远把压力给别人，弱者思维永远内耗自己。强者思维看到自己喜欢的人会主动去表白，但我爱你是我的事儿，你答不答应是你的事，压力和责任分得很开。而弱
说话含糊不清，毫无逻辑性，一向领导汇报就结巴怎么办呢？开会前明明都打了草稿，一上台还是不记得了，怎么办呢？平时做了很多功课，关键的时候憋都憋不上，怎么办呢？职场上的沟通，特别是向领导做汇报的时候，通常呢他没那么多时间，没那么多耐心去听你讲完
怎样实现人生成功和财富自由呢？总结人生和事业的成功，等于延迟满足乘以杠杆冒险。我们所熟知的商业大佬、行业领袖、精英、学霸、资深专家，他们的性格、能力、专业背景各有不同，但如果你仔细分析他们的人生信条和做事原则，几乎一定会有一个，也许他们自己
怎么判断一个人的思维能力？通常会问他一个问题，一个是在路边哭泣的柔弱少女，一个是在路边骂街的中年大妈，哪一个更值得同情？只要她选择当中的一个，就说明她的思维还不成熟。正确的答案是，没法判断谁值得同情。我们知道的是少女在表达悲伤，大妈在表达愤
解决问题除了用纵向思维，也可以用横向思维 在做出某个决定之前，我们要经过慎重的考虑。 对于管理者来说，做决定就意味着承担风险。 对于产品研发和企业战略来说，做决定就意味着不同的方向。