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材料写作很枯燥，领导看起来也特别乏味，怎么让你写的材料给领导眼前一亮的感觉？总结四类不同的写作技巧，帮助你跳出固有的态势，领导见你就点赞，无论是领导讲话稿还是总结发言，直接套用就可以， 第一，对比式：厚植根与魂，进一步把准思想航向。做...
有没有发现，在同事当中一定有这么一波人，他们每天好像什么都没干，既混水又摸鱼，但是他们的周报就写得饱满又充实，这种无中生有的能力到底是怎么来的？周报终极大法。 第一步，所有的周报一定都包括当前的项目，但是这个项目不一定是所有进行当中的
又到了年终写总结汇报的时候了，有人说工作中存在的问题和不足很难写，因为不好把握度。分享框架：一年来，虽然我在工作中取得了一些成绩，也受到了部门的认可，但还存在一定差距，具体有以下几个方面。 一、平时忙于繁杂事物，忽视了理论学习，导致指
之前的一个下属打来了求救电话，他说年终总结的时候，老板让他写自己的不足和教训，这不等于是在老板面前，扇自己的耳光吗？怎么写，才不会让老板觉得自己不行。总结了一个万全的模板。 第一，说不足的时候，要找一个垫背的，这个垫背的就是事儿本身，
找工作，投递简历后完全没消息？不是你不行，很可能是你的简历不过关。做管理十多年，看了上万份简历，告诉你什么样的简历能让你脱颖而出。 第一，不要用word格式。真的很可能出现排版混乱，一定要转换成PDF格式。 第二，要减少主观形容
公文各种格式要素中，标注页码看似最简单。其实，页码的标注不是独立的一项操作，它和版记的位置密切相关，下面要讲的这个重要细节，了解的人可能并不多。 《党政机关公文格式》中关于页码的标注，有这样一个说明：公文的版记页前有空白页的，空白页和
据统计投资人平均每天收到50-100份BP，而只有5-8份会受到重视。所以BP到底应该怎么写？市面上有很多教如何写BP，但是还有很多创业者不会写，找人代写一份BP又要花很多钱，今天徐盛灯博士一页一页教大家如何写一份专业的BP。
总结没写好，加薪加不了。写日总结有什么好处呢？日总结的目的在于总结今天做的好的和可以更好的，做好明天工作的准备，让我们变得更好，给你一套日总结的公式。 1、今天做了什么，简单描述？ 2、做到了哪个层级？有五个层级？一说了。二做了
如何判定一篇公文好不好？有这么几个标准。 第一，表达要准确。经常对标权威的一些网站，句子一定要有出处，要紧跟最新的表述。像百度文库、写作无忧，这些第三方经营的网站，里面的大多数素材都不符合这一条，特别是对于一些标题，有的为了追求对账，
过年期间，特别是大年初一，是不是想给领导发个祝福信息，但是又不知道发什么，很多人为了图个方便，就随便打了几个字，什么祝领导兔年大吉，新年快乐，最后石沉大海不说，领导还会觉得你这个人很烦，因为你这就是走了个流程而已，没有任何的特点，也吸引不了
语病是任何文章中都有可能存在的。并不稀奇，但是公文是办理公务的工具，特别注意讲究用语的准确、精炼和规范。然而从实践来看，有些机关和单位所拟制的公文却存在着不容忽视的语病。归纳起来主要有以下六种，
第
分享几个可以快速提升写作水平的方法。 1、有想法的时候及时动笔。写作也需要一点激情，有想法的时候，最有激情，趁着有激情，及时动笔，把文章写出来，这个时候你的状态最好，不会对写作产生排斥，不但写的更轻松，也会写的更好。 2、写作也
马上到年底了，要总结汇报的工作一定不少，很多人抓耳挠腮，不知道怎么下笔，总结几种写作的技巧，既有新意又主题分明，让领导刮目相看。 第一，成效列举型。常“修枝”，巩固思想引领这一根本，多“施肥&rdq
移动互联网时代，对于做电子商务的我们，有两个趋势，一定要看清。 第一个趋势，就是传统的线下商业会加速度转移到互联网上，这个趋势相信大家已经看到，我
知道什么样的月报既可以让领导读的轻松，也可以让自己写的简单，还不妨碍看世界杯，分享一个框架。 一、当月进展。注意了，很多人在这第一步就错了，这里只用写主要成就，例行维护事项就不用写了，浪费时间不说，领导也没空去看陈年烂谷子的事儿。
材料写作很枯燥，领导看起来也特别乏味，怎么让你写的材料给领导眼前一亮的感觉？总结四类不同的写作技巧，帮助你跳出固有的态势，领导见你就点赞，无论是领导讲话稿还是总结发言，直接套用就可以， 第一，对比式：厚植根与魂，进一步把准思想航向。做
单位里的总结非常多，尤其是重大专项活动，或者是前一阶段工作的总结，怎么写的有新意，有深度，有高度？记住这个模板，直接套用。 第一，谋定而后动，规划想在前，争当先行者。要树牢项目为王理念，以开局即冲刺，冲刺即决战的劲头，全力推进当前工作
又到年底了，述职报告开篇语，可以从立足于当地党委政府的重大决策部署，坚持以学促干、实干为要，较好完成各项重点工作任务来写，简要说明履职情况。 第一，学思践悟，以学立本强素养。这一部分主要写思想认识理论学习情况，要聚焦主题教育，谈学习成
年终总结怎么写？首先我们来定一下年终总结，两个大的方向是业绩和潜力怎么表达。有业绩呢？包含三个具体的点， 第一个点，增量业绩。在业绩这方面最应该优先表达的是你过去一年在哪些方面取得了增长，跟上一年相比取得了进步。比如关键指标质量，包括
年底的述职报告到底怎么写，才能让领导刮目相看，两个总结工作亮点，突出履职能力的框架。
第一组，一二组合，一个突破加两个坚持。在什么工作中，相较于过去取得突破，一个突破就是在什么什么工作中。相比于过去
我教你三个步骤，写好年终总结。 1、回顾篇。过去这一年，我在业绩达成、效率改善、能力提升上有哪些成绩？写业绩达成有个技巧，绝对业绩如果达成了写绝对业绩，绝对业绩如果没达成，写相对业绩。举个例子，我的目标是京东旗舰店业务完成5000万，
又到写年终总结的时候了，认为写年终总结是浪费时间的。如果老板没有这个要求谁写，那既然逃不了，那就反过来想，还真没有第二个机会，不仅能大大方方的把成绩讲出来，而且老板他还非要听。如果随便写写，毕竟那些干的不咋地，但成绩展示的很咋地的，那不吃亏
你的公司要求你每天提交工作总结吗，记录一天的工作吗 经常关注李老师的朋友知道李老师有个习惯，每天都记录自己每天发生了什么事情，自己的感受是什么，学到了什么。 而这个习惯的养成，就是当年在万科做实习生的时候，那个时候我的上级，培训
写材料水平的提高，都需要不断的积累，那些优秀的笔杆子，往往都有自己的素材库，各种模板，各种套路，都是提高效率的必备工具，总结一些好用的写作句式材料，写作中可以直接套用。 第一，以什么为基础、为导向、为主线、为依托、为支撑、为主托、为基
对于外出学习考察类的座谈会讲话稿，很多人不知道如何下笔，好不容易写完了，还要面对领导的斥责和反反复复的改稿，记住这个写作套路，直接套用就行，发言点评+主旨观点+分条阐述。 一、对标先进，找准差距，回答好为什么出去看的问题。 第一
采购年终总结怎么写？请注意这五大问题，很多采购人写不好年终总结，往往都是因为这些问题。 1、事无巨细，没有重点。一整年的工作设计，方方面面，大小事情很多，无需事无巨细地对所有工作进行总结。要清楚年度总结绝不是月总结或者周总结的堆砌。一
工作汇报材料到底怎么写，领导才给你点赞？记住这四组提纲。 第一，转方式—变瓶颈为抓手，深挖潜-变低效为高效，优布局-变分散为集聚，强管理-变粗放为精细。 第二，启动上跑出“风火轮”的速度，管控
领导讲话稿写到最后就差一段提士气、鼓干劲的话了，是不是觉得自己的讲话稿结束语有点像白开水，寡淡无味，这三段话直接套用，不仅给领导留下深刻印象，还能镇住全场。 第一，喊破嗓子，不如做出样子，上下同欲者胜。面对艰巨复杂的工作任务，各有关部
年底了，总有写不完总结，交不完的述职报告，其实每年的固定总结报告，就那么几个，党建述职报告分享给大家。党建述职报告无论是口述述职还是书面述职，都有固定的字数要求，一般在三千字左右，报告的主体框架也也相对固定，大致分为履职情况、存问问题、下步
出现问题不可怕，关键是发现问题从而解决问题。 掌握公文语言最容易出错的4类问题，学会精准运用公文语言。 问题1：用语重复 “经公司领导批准同意” “
HR如何写好自己的年终总结？以下四个方面很重要： 一、年度目标完成度。直观的把每一项工作目标和实际完成情况进行对比，就可以充分展示整体工作成果。 二、工作进行分类总结。比如主要负责公司的招聘和劳动关系管理工作，那么就可以把这两个