员工不会做你希望他做的,但一定会做,你会去检查的事情。下属的执行力差,你安排的工作,自己有去检查过吗?有去跟进过吗?他不以为然的说啊,都是熟门熟路的工作了,不用怎么检查了吧。显然他给下属安排工作,基本上就是大手一挥你们去做,而自己这下就轻松...
执行力不够,是很多管理者最头痛的问题之一,明明是一个很好的想法,但是在团队就是无法顺利的执行。比较认同军队是最有执行力的组织,但是企业他不是军队,没有办法用军法来要求员工,在这种情况下,怎么样才能提升团队的执行力?其实办法很简单,那就是提倡...
在公司里,职位越高,责任越大,主管的事项就会越多,就需要一天时间同步推进很多件事,大部分优秀的职业经理人都具备并联做事的高效工作能力。并联做事类似电脑的多任务处理,但不是同步进行,而是利用好一天的时间,按照计划,按照节奏稳步的推进,这种方法...