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体制内能不能通过末位淘汰，把一些躺平的考核不达标的人员淘汰掉，看似挺好，实则行不通。 1、弊大于利，实行末位淘汰，看似组织考核，但组织不是人不会说话，归根结底还是领导说了算，结果很可能是没关系的，不听话不顺从的，领导不喜欢的或者不懂得...
客观的讲，当领导的没几个是好人，真正的好人根本就当不了领导，即使当了也坐不住，那领导都是坏人吗？也不是的。事实上，不能按照常规的道德标准衡量一个领导是好还是坏。比如，领导对下属关心体贴，嘘寒问暖，那这个领导是好人吗？不一定的，因为领导这样做...
用人的能力是一个领导者最重要的能力之一。用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人。那一个领导者到底应该怎么用人？首先我们要判断职场当中，一般有四类人，判断一个员工行不行，往往有两个标准，一个是德行，一个是才能。 1、有德有才...
1、约束机制是企业的基本法，它就像交通管理条例一样，告诉你什么可以做，什么不可以做。 2、监督机制是企业的监督手段，它通过一个组织来推进企业基本法的落地，就像我们的交警巡查、摄像头监控，通过这些手段来不断的规范行为。 3、考核机...
对于我们的这个薪酬设计，要关注五个方面的问题，这五个方面的问题对于企业来说至关重要。 1、就是我们的薪酬设计的外部竞争力，对于我们的企业的核心的这些人才，我们要持续保留它。我们要关注这些人员的薪酬，对外的这种竞争性，我们要去同行业去对...