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你知道打造客户极致满意产品的一法则、一方法、二模型吗？ 1、首先产品质量的核心就是满足用户的需求，而MVP法则就是让我们从最小可行性产品开始，专注于核心价值，快速推向市场，获取用户的真实反馈。这样我们可以及时调整，不断优化，确保产品始
作为产品经理，特别是有技术项的产品经理，往往存在一个非常大的误区。就是当他出了新产品的时候，他更多会站在技术的角度上去看，去向外去宣传，觉得说我的技术非常的牛逼，大家快来用。但是大家要别忘了，我们面对的正常情况是消费者本身大部分是不懂技术的
增长策略之向内求增长，向内求增长是通过各种手段来提升用户的转化和留存情况，具体方法包括。提升用户转换。 一、增加走完路径的欲望。让用户完成一次产品的核心体验路径及产品关键服务的主要操作，通过在路径上设置阶段性成就或奖励来增加动力和欲望
我可以很负责任的说，没有人会因为你的产品而买你的产品。如果你真的想认真卖货的话，有一位广告老友最近和我说了这么件事，他说一位在北京做私募的朋友问他，你们这些广告人到底都弄了些啥出来。我作为老友默默的就给他看了四个广告片。这位做私募的朋友，看
所以你前三个产品，其实这个属性更容易做起来。后面这两个产品等你做个一年左右的时候，你再开始启动。所以你们刚才提到说你们原来的品牌做了十几年，然后现在希望做一个第二个品牌，然后你们规划了这个五款产品。实际上就是你们现在这个阶段最好不要一下子就
1、原材料的本质。我们在内蒙古做菜食材，羊肉手把肉是吧？泡完水了，和完了后一把盐就行，好吃为什么呢？因为食材好。沿海城市海鲜非常新鲜，就是餐饮最高境界就是玩食材，米其林餐厅、花椒这些东西还是这个鱼肚，还是这些参，还有鱼子酱等等。它是玩的高端
鲜啤三十公里可能是华与华为客户落地最快的项目，从提报方案到创意全案搬到展会，仅仅用了六天时间。鲜啤三十公里，原名精酿谷计划在每座城市建厂打造一个三十公里为半径酒厂直供式的精酿鲜啤品牌。我们来看看华与华是如何从命名开始，从零到一建立品牌的第一
实际上今天所有的爆款产品都是后进入者。换句话说啊，他都是先看到了别人成功，或许看到了别人有成功的迹象，然后去拆解竞品的产品，再加以优化加入一些差异化的东西，然后再去引爆市场。那可能你会问了，哎，我怎么知道哪一些项目能成功，哪些项目不能成功呢
一物一码的优点。一物一码带给企业的好处是比较多的，例如企业可以用贴有一物一码防伪标签的商品，能够提供扫码登录、产品积分管理，为企业电商引流、红包付款等基本产品营销推广工具，也可以为营销活动的底层服务平台，为品牌推广和数据营销服务提供商，提供
为什么有的企业开发人员很少，但产品转化率很高，公司的效益很好？背后是因为新产品开发的输入的渠道不同。新产品开发的输入有四个渠道，第一是客户的采购部，第二是客户的开发部，第三是客户的研究部，第四是来自于你自己的市场部。 1、来自于客户的
若要打破内卷超越对手，需有将产品做到极致的爆品思维，极致就是达到自身能力极限。苹果凭借极致产品 iPhone 在辉煌时市值超微软等四家高科技公司总和。日本有众多长寿企业，这与其爆品思维有关，如哈德洛克工业株式会社，虽规模小却生产出永不松动的
如何从零到一做B端产品。要从零到一做一款B端产品，该如何去规划，又都需要经历哪些步骤呢？主要包括以下五个环节： 第一、调查和分析，具体又可以分为以下四个方面： 一、业务调研。B端的产品直接为业务服务，解决业务中的效率问题。因此，
如何判断一款产品是不是好的产品呢？好的产品有四个评判的标准。 1、用户口碑。这里的指标可以通过NPS也是净推荐值，如果能够达到50%以上，就是一款非常好的产品。 2、是我们员工的使用率。员工的使用率如果能够达到50%也是非常好的
是需求决定了市场，也是需求决定了产品研发。最近上海一个面包店卖的吐司面包98块钱一个，成为了话题。我想在这说的是什么呢？是不是吐司面包98块钱，是贵还是便宜的事情？我想说的是，我们任何的产品研发都要从市场的需求，消费者的需求的角度去思考。他
所有库存的本质只有一个，就是你开发了别人不需要的产品。咱们原来就是我能生产这些，所以我把它生产出来了。生产出来之后放在了仓库，然后卖不动，然后就产生了库存。以后的产品开发逻辑是什么呢？ 1、购买理由开发。谁买什么场景下买，能不能提炼出
您的企业为什么需要产品经理呢？过去我们在管理的过程当中，有研发经理、采购经理、生产经理、品质经理，没有产品经理这个岗位。那么产品经理主要是做什么工作呢？是什么背景下产生的呢？跟大家一一分析。 1、产品经理产生的原因是企业的竞争变成了产
老师谈一谈如何高效的进行需求分解分配与系统设计。为了确保系统能满足需求，通常使用需求分解与分配表作为辅助工具，将需求分配到各个子系统中，这样做的好处是确保需求被实现，且不会被遗漏，保证产品的完整性。同时确保需求都能够被验证，避免在测试过程中
您是否在寻找一种让您的产品在市场上快速爆发的方法？是否想让您的品牌成为众人瞩目的焦点？现在我们向您推荐 “裂变”，这是一种神奇的力量，它能让您的产品瞬间引爆市场，让您的品牌迅速崛起。 一、客户需要对您的产品或服
当你的产品还没有到最高点的时候，你就要为你的客户群，为你的渠道寻找新的卖点。我们讲经营企业老板时刻都要有危机意识，一个品牌起来很不容易，但是倒下却很快。包括你产品卖的最火的时候，这个时候最容易让人麻痹大意，产生幻觉，错把现在当成未来。如果你
如何培养产品思维？你有产品思维吗？在回答这个问题前，有没有想过什么是产品思维？产品思维是一种基于对人性的洞察和对用户需求的分析，通过产品化的方案来解决问题的思考方式。它主要体现在以下三点： 一、以用户为本。能站在用户的角度来思考问题，
影响产品的定价因素有哪些？首先定价定天下，定价是一个非常重要的课题。但是呢，要注意一点，定价并不是看这个产品的成本，而是根据产品的价值和公司的战略。那么价值呢有使用价值，有社会价值，有社交属性，有品牌价值等等。 1、比如说我们举个例子
我们到面馆去吃面的时候，往往人的心理就是这个我也想吃一点，我也想吃点，但是最终我只能吃一种。但是他这碗面，从中间隔开之后，就满足了我们这个消费者的好奇心。我们就可以在一碗面里面吃两种口味，不管他这个能不能成为主流。他是真的把消费者的心理研究
雷军再次创业的时候，为什么选择手机这个品类？我们现在实际上是先选品类的问题，应该是先有品类再有品牌，就先有品类定位，再有品牌定位。这个选品类的时候，实际上是最核心的是选什么，知道吗？用一个词来去表达的话，就是选的是市场空间。雷军再次创业的时
德鲁克说，运营新事业的人需要全面考察市场，并建立起一套有系统的工作制度，以此来确保产品或服务始终与市场的需求相匹配。企业的产品不是由企业决定的，而是由顾客的需求所决定的。康师傅老板魏英行就是通过付诸行动，派人对整个大陆市场做了细致的调查，从
我说销售给客户塑造的价值等于产品价值，加上销售人员的个人价值。其实单单说这个产品价值的塑造就有很多地方值得我们去深挖价值的展现，不是单纯从商家的角度去考虑，不是说你塑造了多少的价值，就OK。重点是客户他感知或者是认知到怎样的价值，你觉得你塑
如何做业务调研。业务调研是B端产品设计的开端，也是各类产品经理了解业务知识的有效途径。那它都有哪些调研方法呢？主要包括以下五种： 一、行业研究。通过垂直的行业网站来了解行业的基本情况，包括产业规模、产业链组成以及业务在整个链条中所在的
想做竞品研究和分析，该去哪里找竞品、找数据？推荐给你我常用的C端产品和B端产品的数据获取网站，希望也对你有用。对于C端产品，网站类的可以去SimilarWeb或站长之家查看网站的访问量、排名、流量结构和市场分布等数据；app类的则可以去Qu
品类结构决定企业的市场空间，产品结构决定企业的盈利空间。也就是说，你选择了哪一个品类，就决定了你整个企业的天花板。因为消费者在选择一个品牌的时候，是先选品类再选品牌。如果你的品类的空间不够大，那么你的品牌的空间也自然就不够大。所以创业要选择
产品研发负责人所走的一条路必然是一条孤独寂寞的路，同时又是一条需要不断的披荆斩棘的路。在这个过程当中，他们需要心中有梦，有一个坚定的初心，又有强烈的使命感和远见，才能够不断的坚持他们走下去。那不仅需要心中有梦，还需要口中绘梦，就是把他们的梦
200平方的店，你设计那么多菜能做得过来吗？现在很多餐厅都是厨师出身，创业的老板，大家对设计产品没有一个清晰的逻辑，尤其是做中餐的，我见过很多200平方左右的店，一百多道菜怎么能吃得过来，怎么能炒得过来呢？不用想，厨房一定很混乱，上菜速度又