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今天大数据已经决定了企业的商业模式，而数据将彻底改变企业的运营模式。数据化管理是企业转型的核心根本，它的价值主要体现以下四个方面。 1、释放数据价值。数据化运营就是要将数据融入到企业的产品用户等企业关键业务场景中，以数据作为钥匙解决数...
今天是移动互联网时代，企业之间竞争集中在资源跟效率的竞争，而数据成为了企业管理最关键的一部分。企业。如果没有数据管理意识，那么企业管理将流于形式，企业的数据化管理主要体现四个维度。 1、让管理高效决策。全面而详细的数据分析能够让管理层...
我们经常说企业要做好顶层设计，那么什么是企业顶层设计？顶层设计就是为了完成公司的目标，自上而下环环相扣的系统规划。一个好的顶层设计，至少要包含以下八个要素。 1、企业定位主要解决企业干什么？客户是谁？提供什么样的产品服务，以及企业的战...
今天很多老板都说要把平台做大，把企业做小。所谓把企业做小，就是要把公司拆分成不同的独立单元进行自治管理，而事业部就是把企业做小的一种方式。 1、事业部更容易吸引并承载优秀人才。我们经常发现，很多企业发展到一定规模，往往因为人才瓶颈而阻...
查理芒格曾说过，要是知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。创业本身是一种冒险行为，一般创业公司很容易踩到以下的十个坑。 1、创始人心力不足。创业需要坚强意志，情绪稳定，因为创业是一场充满困难和挫折的持久战。 2、创始人不专注...
所谓烟囱式管理，就是信息跟决策集中在一个人手上。这种管理方式，类似一个烟囱。所有的信息跟决策只能从顶部传到底部，没有形成有效的横向沟通跟合作。烟囱式的管理和领导者会给企业带来很多问题。 1、缺乏信息的流动共享。烟囱式管理导致信息只能在...
上班最累的是公司养了一群内耗的员工，你有没有发现？上班最累的其实不是工作，最累的是你不但要辛苦工作，还要面对来自领导的背刺和同事的拖后腿，能够简单安心的工作，甚至变成了一种难得的幸福。你为一项工作付出了极大的努力。结果领导说你这工作做的没有...
首先你必须明白一点，一个人只有觉得明天一定会比今天好的时候才会感觉到开心才会感受到价值感。而我们在团队管理的时候，如果想做到这一点呢，就必须要给他一个目标。如果想让下属有目标，你就必须先让他有差距感，那怎么才能找到差距感呢？从两个维度可以找...
长大后你发现什么样的人不能深交？一般来说，交往不满一年的人都不值得深交。我以前曾经花一年的时间培养过一个年轻人在他身上差不多花了八十万的成本，他才二十多岁就给他负责整个部门，并且还给他安排了一个导师，不仅是在他工作当中，在市场上他可以有试错...
领导最喜欢的从来不是能力强工作努力的人。我刚刚工作的时候，有一位关系不错的同事，他是在项目部工作，比我早进公司几年能力很好，一般人搞不定的事情，只要他出马三下五除二基本上就能搞定。那我们这些新人呢，当时就认为他能力这么强，这应该很受重用吧。...
有闭环思维的人啊发展的一般都不错，因为这种思维所有领导都喜欢。闭环的本质呢，其实就是确定性，别人交代给我们做的事情肯定会有一个确定的结果，这就需要我们做到反馈上主动、能力上匹配、结果上负责。 1、及时主动反馈是做到有效闭环的第一步。那...
有人这样问我，我是一家公司的老板，我最近发现公司部门之间的协同协作太差了，某一项决策下去之后，经常卡住了，因为往往需要多个部门的协作，但推不动，就落不了地。这种情况我该怎么办？我们讲部门协同的问题一般解决有两个办法，制度和文化。 1、...
管理就是抓重点，盯关键，高明的管理者只做好三件事儿。管理的重点就是落实战略、协调执行。但是很多管理者往往做事事无巨细，搞得自己身心疲惫，团队工作效率也不高。所以管理者应该抓大放小，抓重点，盯关键，其余的细枝末节交给员工来抓。抓好这三步，你就...
把事情干的乱七八糟，是因为缺乏这三个度。很多时候我们把一些事情干的乱七八糟，也许有客观的原因，但更多的是你的主观原因。是我们从态度、从力度和从清晰度三个方面都欠缺，这就导致一定会出现混乱，想干什么一件事情需要以下三个度。 1、态度。态...
优秀的管理者应该具备的技能，五懂。 1、懂培训。管理者的主要使命，就是帮助团队成长，提高团队的技能，带领团队获得共赢的结果。所以管理者要懂得如何培训团队，从培训的调研到策划，到实施，到评估，一直到改进，确保培训的质量与效益，让培训真正...
我也开始聚焦精力，学习做减法了，今年我和团队把这个精力全都放到我们企业的转型发展上面，也放到了我们的年轻人的培育的上面了。最近我发现这个精力有点不够，一定要把这个精力聚焦到我们团队想做的这个工作上面。要把现在做的事情要整理一下，要做减法，这...
我最近工作特别的忙，去考察了我们企业自己的很多的资源方。比如说我们的鲜食工厂，我们的物流中心，在这里面有一个特别深的体会。就是无论做哪一个板块，每一个板块的负责人的价值观必须要高度统一，这个事情的成功率就变得越来越高了。我们去了我们的几个鲜...
在进化论当中还有这样的说法，如果同样的人在一起它是线性的。大家学过一点高数线性的在一起，就是整体等于局部之和。如果大家都是类似的人加在一起，就是整体跟相加得到的这个答案是一样的。但是常常有不同的元素跨界的在一起，一撞击一化学反应，整体就大于...
从0到1很简单，真正难的是从10人20人的小作坊发展到百人千人万人的大企业。创业者，缺乏的不是迎接挑战的勇气，而是缺少规模化的经验。10人、20人的小作坊，一个人就能对接的过来，有什么事你喊一嗓子，他那边就能接收到。当你发展到50人，100...
作为管理者，你平时走入企业经营现场吗？这个答案一定要是肯定的。 1、一定要去到工作现场。因为没有调查就没有发言权。如果我们天天在办公室等着部门经理汇报工作，那可能在决策的时候就会有偏差。因为部门经理站的角度，可能给我们的角度和高度都不...
为什么你公司基层的管理岗位都是一些不称职的人在担当这个职位呢？跟朋友聊天，当他知道了一个合格的基层管理者，第一要具备自己能够上战场打仗的能力。第二要具备培养新人的能力。他就跟我说，他说这么看，我们公司的基层管理者基本上都不合格，那我该怎么办...
入职一家新公司之后，怎么能够快速的融入这个团队，进入工作状态？三件事儿。 第一件事，和领导聊一次天。和领导聊天，注意，一定要是聊天，不是那种特别严肃的场景，就坐下来聊天儿的场景，干嘛呢？问清楚领导对我的期待是什么？我的工作目标是什么？...
很多企业建立了团队，也引进了优秀职业的人才，搭建了管理机制，建立了管理制度。但为何还是没有战斗力，团队效能依然低下呢？分享一下关于团队管理的几个基本要求。 第一，要有明确的架构。所谓明确的架构，就是谁在什么位置负责什么内容，一定要明确...
带好团队只需要做好六件事就可以。 第一件，要做出自己企业的企业文化。有企业文化，企业就有他的灵魂所在，员工的主动性也就调动起来了。 第二件，要统一思想，再分配任务。员工的思想统一了，才可以给员工分配任务，什么样的人适合什么样的岗...
一个企业要真正做到组织内部的上下同欲，内外一致，必须要做到五个一致，就是思想信息、目标、行动和利益的五个一致,这样才能使确保公司战略到个人目标的力出一口。分享一下企业建立一致、上下同欲的团队，必须要做好的五个方面。 第一，思想的一致性...
1、聚焦重点，我们一定要确保我们团队的工作始终在高价值的关键方向上，我们一定要知道我们要的是什么，我们如何去实现它。 2、理清目标，我们一定要让所有的人都知道我们的目标在哪里认同，并且愿意为实现目标而付出。 3、推行问责制，我们...
每一个企业都想拥有一支优秀的团队，那么优秀的团队。应该具备哪些特点呢？ 第一，统一的价值观。没有统一的价值观就没有统一的核心灵魂。拥有明确统一的价值观的团队，才具有凝聚力。企业价值观是团队形成正确认知的源头和行动指南，让团队知晓怎么看...