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解决问题最高明的方法。我提供三个。 1、就是务实。宏大的理想固然是必要的，但解决问题还是需要很务实的，要脚踏实地去做好眼前的事情。路边的石头把一个路人绊倒了，路人的当务之急是搬开石头呢，还是先立志把整条路修好呢？肯定是先搬石头，立志要
认知决定了一个人的思想深度、事业高度和幸福指数，那么如何来判断自己的认知层级？法国托里德定律，把认知从低到高分为三层。 第一个层级，一元思维模式。其表现就是以自我为中心，几乎听不见其他声音和外界思维无法兼容，也不能交流，又称婴儿模式。
如何快速高效的解决问题呢？常见有八个步骤。 1、是描述问题。因为我们很多时大家都在解决问题，突然发现大家对问题的理解不一样，不能描述问题是无法解决问题。 2、抓住问题的主要矛盾。也就是我们常说的28原则，80%的问题是因为20%
怎样实现人生成功和财富自由呢？总结人生和事业的成功，等于延迟满足乘以杠杆冒险。我们所熟知的商业大佬、行业领袖、精英、学霸、资深专家，他们的性格、能力、专业背景各有不同，但如果你仔细分析他们的人生信条和做事原则，几乎一定会有一个，也许他们自己
如果开了一家店，三年了都没做起来，一直在亏损，还要不要继续做下去？有人说要做，我都做了三年了，投了100万，我还做不起来，我前面投的钱和时间，不全白费了吗？有人说不能继续做了，如果再做三年，再投100万，万一还做不起来怎么办？听起来两个都好
在职场里，要分辨一个人是强者还是弱者，不是通过这个人的级别来判断的，而是要看这个人有没有这三个思维开关，很多人工作了十年八年，一个都没有打开。 第一个开关，事实和观点。强者喜欢讨论事实部分，因为事实部分是唯一客观的，事实部分讨论清楚了
说话含糊不清，毫无逻辑性，一向领导汇报就结巴怎么办呢？开会前明明都打了草稿，一上台还是不记得了，怎么办呢？平时做了很多功课，关键的时候憋都憋不上，怎么办呢？职场上的沟通，特别是向领导做汇报的时候，通常呢他没那么多时间，没那么多耐心去听你讲完
初入职场，最重要的改变，就是从学术思维转向问题解决。学术思维是什么？其实学术思维在某种程度上，我们可以把它理解成严谨。就像我们在学校一样，我们做题其实是非常严谨的，但是其实真正到工作上的时候，你会发现说很多工作我们没有办法严谨。因为按照科学
明明你专业能力不错，结果遇到升职加薪，老是没你的份儿，是不是职场里这三点学生思维的表现阻碍了你的发展。 第一点，追求非黑即白。职场不是童话世界，没有绝对的好人坏人，跟好事儿坏事。很多时候越往高处走，越要能够容忍更大的灰度空间，灰度代表
为什么有人总能快速掌握一个行业的诀窍，然后总是顺利拿到结果？其实不是他们能力有多高，而是他们掌握了富人思维，看一个人有没有富人思维，要看以下这三点。 第一，看遇到难事儿问谁。大多数遇到难事儿，喜欢问身边的人，问爸妈，问同学问朋友。而富
想要解决管理中复杂的问题，就必须打破线性思考。公司项目进度不太理想，主管要求员工在下班之后继续加班。长此以往，公司加班现象愈发严重，人员倦怠不堪，哀声载道。加班时间久了，员工不乐意，觉得项目进度不理想，是因为主管分配任务的时候不合理。但是在
丢掉学生思维，让自己成为职场人。 一、公司不是学校，我们没权利要求公司给你开工资慢慢学习，也没有权利要求别人教你什么，每个人都有自己的工作要做，我们要做的是尽快发挥价值，不靠谱是职场大计。 二、不要认为领导都是傻子，整天只会画大
最近股市火热，如果你手上有20万，是买车还是买股票买基金？买车当然很享受，也有面子，可是就错过了通过股票和基金赚钱的机会，假如买一辆车花了20万，那你的财务成本是20万，可是如果不买车，而是把这20万投到眼下火热的股市当中，选对了一只靠谱的
底层逻辑和思维模型之间是什么关系？一个掌握底层逻辑的表现，就是思维模型变得开放和健康了。有句话说，如果没有深度的思考，所有的努力都是无效的。同样的逻辑，如果没有健康的思维模型，所有的深度思考都是无效的。为什么现在的人越来越迷茫，而且总被各种
建议所有人一定要摆脱学生思维，让你在社会上少走弯路。 一、觉得自己很努力，自我感动。领导和老板看重的是结果不是过程，不要觉得自己熬夜通宵就是付出，结果没有达到预，就是所谓的无用功，对老板而言，重要的是你能给公司带来多少价值。 二
很多人说未来的竞争很大程度就是认知的竞争，一个人的认知体系越完整越强大，就有机会走得越远。确实如此。但是到底什么是认知体系呢？认知体系其实就是一套知识框架。当你有一套完整的知识框架，就不会人云亦云。为什么总有人随波逐流，左右摇摆？就是因为没
HR工作失败最常见的原因，不是因为对正确的问题，提出了错误的答案，而是因为对错误的问题，提出了正确的答案。通俗点解决工作问题的核心，永远不在于积极的态度，因为看到的问题，通常只是一个表面现象，其背后隐藏的往往是一个多层次的因果逻辑链条，在你
大概是在十年前，有人跟我在饭桌上强调了一个事儿，他说老师您知道有本书叫金字塔原理，我看了金字塔原理，发现一非常苦涩难懂，二会了金字塔原理，还是不能把事情想清楚，不能把事情说明白。老师您说如何结构化思考，如何结构化表达，就是这六个字想明白说清
为什么有些人越努力却越平庸？而为什么有些人会长时间的陷入精神内耗？其实问题的症结到底在哪里呢？答案是底层思维，很多时候正确的思维方式真的比努力要更重要。成长是做加法，而成熟却是做减法，一旦觉察自己的状态不对，一定要尽快的调整起来进行改变。不
有闭环思维的人啊发展的一般都不错，因为这种思维所有领导都喜欢。闭环的本质呢，其实就是确定性，别人交代给我们做的事情肯定会有一个确定的结果，这就需要我们做到反馈上主动、能力上匹配、结果上负责。 1、及时主动反馈是做到有效闭环的第一步。那
在企业的管理团队当中，有一个角色CEO的角色，或者总经理的角色，这个角色他承担着整个公司运营的全部责任，所以对于这个角色而言，分享的是，如果分管领导，各个部门的部门长，以及这些分管一个系统的副总，这些高管，他们在看待事物的时候，可能或多或少
人的思维方式有四个层次，每上升一个层次，离财富自由就又近了一步。 第一个层次，巨婴。就是凡是和我想的不一样，全都是错的。凡是没达到我要的结果，都是因为别人的错，去听课老师讲的和我的认知不一样，老师是错的，这个市场活动效果不好，都是因为
什么是底层逻辑？底层逻辑就是事物运作的基本规律。他决定了一个人的思维模式，决定了一个人的行为特点。决定了一个人的能力结构，甚至还决定了一个人的命运。巴菲特说，要想彻底的了解这个世界，有一个好办法，先把本领域的事情研究透，发展处出其中的底层逻
解决问题除了用纵向思维，也可以用横向思维 在做出某个决定之前，我们要经过慎重的考虑。 对于管理者来说，做决定就意味着承担风险。 对于产品研发和企业战略来说，做决定就意味着不同的方向。
真正赚到钱的人，都是强者思维的人，对比以下四点，看看是强者思维还是弱者思维。 第一，强者思维永远把压力给别人，弱者思维永远内耗自己。强者思维看到自己喜欢的人会主动去表白，但我爱你是我的事儿，你答不答应是你的事，压力和责任分得很开。而弱
逻辑思维比较差的人有下面四个表现。 1、沟通能力差。在跟别人沟通时说话条理不清晰，主次不分明，让人听起来有种很乱很累的感觉。不能把事情用简短有序的语言来表达清楚。 2、判断能力差。遇到事情，无法给出一个自己认为正确的答案，不知道
“拥抱生活，生活也会拥抱你；远离生活，生活也会远离你。” “勇者在困难中穿梭而行，达成目标；弱智在困难中躲避，把困难当做港湾。” 不知你有没有这样的经验，听了一场演讲，或者看了一段视频，深
新形势下的经营增长命脉 新的经济周期当下，企业家思考的核心问题—经营增长。企业的内生式增长能力，已成为平庸和伟大公司的分水岭，更能体现企业家战
怎么快速知道一个人的思维水平？只需要一道题，这道题来自一家顶级机构的秘密题库，用来筛选聪明人，题很简单，有一个数字在1到100之间，让他来猜这个数字，一共有五次机会，猜对了有奖励，猜错了会提示他往大猜一点还是往小猜一点。可以把回答这个问题的
职场中，思维习惯和思维定式的不同所产生的结果是截然不同的。你比如说幼儿园的老师会问雪融化了是什么？家长肯定大多数都会回答，雪融化了是雪水，孩子们会认为和回答雪融化了是春天来了。所以说一个问题，认知和习惯不同所导致的思维结果就不同。 再