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掌握这三个核心要素，就拥有了强劲的领导力。作为管理者，需要具备领导力的这三个核心要素。 核心一，使命、愿景、价值观的确定。一个有领导力的人，一定是有很强的使命感，明确的愿景和准确的价值观的，什么是使命？就是要做好的这件事是什么愿景，要
领导者不一定是能力最强的，但是他一定是愿力最强的。什么是愿力，一个故事，一个小学毕业的女人，在一个小寺庙里面就创建了亚洲最大的慈善帝国，全球哪里有灾难，一定会看到他的身影，这个人就是被称为东方特雷莎的证严法师，在他25岁的时候就剃度出家。1
年轻人不怕事儿多，就怕管人，为什么会出现这样的局面呢？这背后隐藏着怎样的原因和解决之道，让我们一探究竟。你让他独当一面时，他做事情周到妥帖，自信满满，但需要他带领一个团队时，矛盾和焦虑便随之而来。这也是很多老同事面临的问题，他们经验丰富，能
团队的领导者在带领一个小团队的时候非常胜任，但是当他带一个大团队的时候，有时候就玩不转。其中一个很重要的原因是他的领导方式比较单一。因为在一个大的团队里面，员工可能处于不同的发展阶段，同时工作任务也会比较复杂。所以要基于员工不同发展阶段，在
什么叫领导力？领导力其实是一系列卓越领导的行为。也就是说如果我们把一些优秀的领导力的方式和方法流程教给我们的中层干部，我们的中层干部去应用这些方式方法，那么迅速将他的领导行为就会改变。领导行为改变以后，领导力就会体现出来。也就是换言之，如果
在过去的十年当中，员工体验已经成为了职场最热门的话题之一。但是，企业对于领导者们的学习体验感，却缺乏了足够的关注。正如之前我们提到了在本次的调研当中，我们发现学习体验这个数据与过往几期的调研相比，呈现了大幅下滑的趋势。因此，对于如何优化领导
现在怎么的队伍越来越不好带，公司的管理很难落实。先举个例子，你到一个酒店去入住，这个房间很整洁，但如果你住进去，你不好好的维护它，它就会杂乱无章。一个团队刚开始的时候，大家都信心百倍，团队拧成一股绳。如果你没有很好的管理模型，很好的运营模式
关于领导力，很多人都理解错了，有很多的误解。 1、头号误解就是把领导力跟当领导混为了一谈，认为领导力只能来自于拥有一个职位或者是头衔。其实不是说一个人有一定的职位，还需要领导力，还能够发挥领导力，也不是说你拥有了领导职位，就一定拥有领
阿里巴巴对中高层管理干部有三项基本的要求，那就是眼光、胸怀和超越伯乐，其中有两项就是对管理干部的领导力的要求，那就是胸怀和超越伯乐。胸怀就是要求管理干部能够包容别人的缺点，敢于任用那些比自己能力强的下属，干部要有胸怀，说起来容易，做起来是比
作为管理者都知道领导力很重要，但是如何才能提升自己的领导力呢？很多人听了不少有关领导力方面的课，也看了很多书。但是就是领导力没有得到实质性的提升。提升领导力的五个小技巧。 第一点，说话的声音一定要大。没有一个领导讲话是唯唯诺诺的，提升
想要提升领导力有两个方法。 1、是学会看人和用人。领导力的背后是对人性的通透。很多厉害的老板都是人性大师，他们不仅会激励人，还善于发现人的优势，而且段位越高的领导者，越敢用能力强，甚至比自己更强的人。任正非说，实际上他在华为是没有什么
火车快不快，全看车头带；经营好不好，全看高层搞； 效率高不高，全靠中层抓；指标强不强，全靠基层创。 ——杨天河 优秀企业领导与员工应各司其职，上下协同创效。其中，高层领导抓方向，中层领导促效率，基层
什么样的人是一个有领导力的人？我经常被问到这个问题，因为在这个行业25年了，经常跟很多的企业的管理者赋能上课。他们最喜欢问我的是这个问题，我觉得一个有领导力的人，用三句话来说。拥有一群追随者，赢得追随者的信任，带领追随者打胜仗。 1、
在这组数据当中，我们的使用者，我们的领导者告诉我们他们要的是什么东西。他们觉得高质量的发展计划，它事实上跟学以致用中间是非常紧密的环节。在学以致用相对比较多的这一类型的项目当中，得到我们这些领导者，得到使用者的肯定的比例很明显的拉高。所以如
领导力的本质是带领他人去解决问题。领导是要通过他人团队来完成既定的目标。问题是打着走，推着走，还是带着大家走，哪个力量更经济更高效呢？彼得德鲁克说要用人，而不是去改变人，而且人也是没有办法改变的。每个人都有自己的想法，没有人喜欢被改变，人只
一般来说，战略领导力必须在熟悉的环境里边抓住和利用一切现有的机会。所以很多公司的高层通常采取一种自上而下的战略过程。这样企业里那些拥有关键资源的人和公司的战略紧密的连接起来，追求路径清晰的成长机会。这一过程称之为诱导性战略过程，也就是这样行
创业阶段到底需不需要战略领导力？当然是需要。我们创办一家企业，无外乎两个目的，一，持续的经营，稳定的赚钱。第二，把它养肥了，然后出手。就前者来说，我们继续要找到高获利的业务方向。同时的话我们也要培育组织能力，能够让我们有能力去在这个方向上持
姚俊杰 （J. Yao） 职称：翻译 （中级职称）
不想当将军的士兵，不是好士兵。同样的，职场上，大部分人通过努力学习与经验的磨练，都可以成为管理者。但是，要想成为领导者却是很难的，你知道为什么吗？如果仅有做事的热情，个人的信念、制度建设能力、团队的管理能力及执行力等，你只能算是一名管理者。
优秀的领导者，有哪几种境界？ 最低的那个境界，权利。也就是这个领导者之所以有魅力，是因为他手中有权，当一个领导者，完全靠权力来掌控团队的时候，员工很累，你也很累。所以把这个层级的领导力称之为最底层的一个领导力。 二级的领导力，人
总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断、放手不撒手。优秀的正职领导者做好四步提升你的领导力。 1、总揽不独揽。一把手什么都可以管，也什么都可以不管。一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权。只有这样才能统观全局，并且不被日常繁琐
当上领导可能会发现，现实并不是我们想象的那么美好，相反的每天都过得焦头烂额，上面的领导批评下面的员工不好好干，自己夹在中间两头受气，甚至很多时候自己还要加班加点的干，如果做到了下面几点，可以让你更好的管理团队。 第一，保持一定的神秘感
判断一个人有没有领导力，就看这三点。 第一，能不能给人希望。怎么给人希望？就是能不能干成事，能不能带着下属打胜仗，有没有业绩，所有的管理都是空谈，只有业绩才能够让下属跟着你全心全意的去干。 第二，能不能给人帮助。一个好的领导绝不
关于领导力，这个也是老生常谈的，就抓住两点。 第一点，要拿到结果。为什么拿到结果？结果是唯一证明你领导力具备合理性或者合法性的唯一标准。就凭什么你是我领导，不是你的职位在这儿，职位只是你被这家公司授予的，但你有这个的职位，我有可能根本
作为一个领导者，经常在工作中遇到一个这样的问题，比如下属带着问题来找你，这个时候领导者往往第一反应就是给出一堆答案，领导就会想，我的下属这么无能，每次遇到问题都要来找我，我就像救火队长一样，把自己累得个半死，员工好像没有特别的轻松。在这样的
面对日益不确定和复杂的环境，每个领域和每个团队组织都离不开所谓的领导力。然而领导力是一个既定的过程，它并不是静止的状态，而是有高低之分的。从低到高大致可以分为五个层级，职位领导力、关系领导力、成果领导力、培养领导力和精神领导力。 第一
如何去形成多元包容领导力？三大动作： 第一，建立信任。MR柯维先生，他给了一个定义，什么是信任？是对这个人能力和品格的信心。所以各级的团队领导者，首先要给团队去构建一个信任的环境，因为有了信任，大伙敢于吐露心声，因为吐露心声，能够更加
最高级的领导力就是人格魅力，但是在现如今满是PUA的环境里，真的有这么好的领导存在吗？给大家讲一下人格魅力最重要的四点。 1、演讲能力。领导力的本质是影响力，而影响力的外化形式最常见的就是讲话。一个有人格魅力的领导，一定是一个具有超高
什么是领导力？领导力是你虽一无所有，但是你却能够一呼百应。哈佛大学这个商学院的教授克里斯坦森教授，他就讲了这么一段话。他说如果管理者能够胜任自己的岗位的话，那么他就在干着这个世界上最伟大的事业，因为没有任何一个工作可以像管理一样去为他人赋能
我也不知道我一天在忙什么，这是管理者最大的失败。最经常在做的六件工作，都列举不出来，那怎么来授权？所以作为管理者，比方以月为周期，把这个月完成的主要的工作全部都把它罗列下来进行区分了，分成四大类。 第一大类，必须授权的工作。哪些工作就