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领导立威常见的三个方式： 一、杀首。把下属团队中，第一个敢于和自己作对的那个人找个合适的理由干掉，就是枪打出头鸟，杀鸡给猴看，即便是能力强、业绩好，为了迅速掌握主动权，这是常见的办法，但这类上级往往自身能力也很强，相信没了一个人照样团
优秀管理者每天必做七件事，自律且坚持： 一、开早会。让下属明确今天必须完成的事项和标准，确保不跑偏，时间十分钟左右，少废话。 二、看报表。结果导向，认真分析数据，思考数字后面的原因。 三、去现场。根据数字报表反映出的问题，
企业常见盈利模式。 一、关系服务模式。通过与客户建立长期稳定的关系来为企业带来利润的盈利模式。客户价值从产品价值、服务价值、品牌价值和关系价值四个方面体现。关系服务模式的核心在于为客户提供周到的服务和物美价廉的商品，从而获得客户的认可
做管理要有将军赶路不追小兔的魄力，也要有追小兔的能力，这样不是矛盾吗？其实不然，将军赶路不追小兔，强调的是管理者的系统思维能力和决策力，解决问题时要有提网面现点的规划，构建出由宏观至微观、从战略至执行的全面框架，而不是那种头痛医头、脚痛医脚
管理的本质是因果，因是过程，果是结果。管理问题的产生不是一蹴而就的，不能只在结果上去纠结，而应当在过程中去用功，在学会因上用力，果上随缘，已经产生的问题我们需要去总结、去分析，而总结分析的目的是为了预防，为了改正。 真正的时间和心力应
管理者带团队的五步法： 一、设定目标。管理者需要与团队成员共同讨论，设定清晰、具体、可衡量的团队目标，这些目标应该与组织的整体战略相契合，同时也要考虑到团队的实际情况和能力水平。 二、找准数据。在设定目标之后，管理者需要收集并分
在投资领域复利是一种神奇力量，能使财富像滚雪球一样增长。企业要将复利的魔力转化为实际利润，就要学会利用复利赚钱，这不仅是投资策略，更是商业智慧。企业实现复利增长需要有清晰的长期战略规划，明确发展方向和目标，并不断创新，提高效率降低成本，以实
别画饼，管理要现实。 一、不要和月薪三千的员工谈理想，因为他们最关心的是房租、吃饭和生存，过年过节的一袋米一壶油，比飘在天上的所谓股权激励好一万倍。 二、不要和月薪五千的员工谈感恩，他们最关心的是子女的上学、爸妈的养老，看着拖欠
自知之明对于个人和经营者来说都是一项至关重要的品质，它是指个体对自己内心世界、性格特点、能力边界、价值观以及行为模式有深刻而准确的认知。以下是实现自知之明的途径可供经营者借鉴。 一、深度自我反思是前提。经营者应定期回顾自身的决策过程、
在这个快节奏的世界里我们总是急于求成，渴望一夜成名、一夜暴富，却忘记了成功需要时间和耐心。正如查理·芒格所说：“大部分人都太浮躁担心得太多，成功需要非常平静耐心，但是机会来临的时候也要足够进取。”成功不
领导对自己的下属都有分类。 第一种，工作能力强，但是不会汇报，也不会来事搞关系，恭喜你，你就是牛马组的组长，嫡系不愿意干的杂活就派给你，升职加薪虽然轮不到你，但是给你一些其他的三瓜两枣哄好你，你明天不就又干劲满满了吗。 第二种，
成功是从失败中走出来的，在创业的道路上，每一个企业家都体验过失败的滋味。然而真正的成功并不是没有失败，而是能够从失败中汲取教训重新站起来。没有拼搏过的人，是永远的失败者。失败其实是通往成功的必经之路，是对成功的一种考验，它教会我们如何面对困
管理者 “进阶” 的四个阶段： 第一个阶段，不适合的表里如一，遇到大事难事内心波澜起伏，外表也狂风骤雨，有点慌有点乱是给他人最大的印象。 第二个阶段，表里适时的不如意，尽管外面有大事急事，但内心告诉自己别
企业赚钱的核心是解决客户问题，具体内容如下：企业要解决赚钱问题，关键在于先解决客户的问题。 一、例如，帮客户解决问题后，客户认可就会带来收益，从而解决自己的生存和发展问题。 二、再如，解决了异性经济安全感的问题，异性就会放心和你
企业组织的三个简单本质。 一、超越个体。让人协作起来，不要死盯着个体。企业家应注重一群人做超越个体的事，做到分工有效、协作有效。现在互联网和信息化手段为更有效的协作带来了可能。 二、跨越时间。前面的人整明白了，后来的人就不用再接
“洼地效应”原本是地理学概念，指由于地势低洼，使得水流、气流等资源易于汇集，形成资源优势。在经济学领域，这一概念被引申为企业通过打造某种领域的“洼地”。即创造具有明显竞争优势的经营环境或条件，
管理变革持续性和落地性，大于先进性和规范性。 一、持续性大过先进性。管理变革往往涉及组织文化、流程、制度等多方面的调整，这些调整需要时间来逐步渗透和固化，如果变革不能够持续进行，就很难形成稳定的新的管理模式，也无法真正带来组织效能的提
为人而体验是一种以他人为中心的体验，需要关注他人的需求、感受和情感。以下是一些为人而体验的建议。 一、倾听他人。要积极倾听他人的意见、需求和感受，并尽可能理解他们的观点。这可以通过良好的沟通技巧、耐心倾听和积极反馈来实现。 二、
企业价值体现在哪些方面？品牌、客户、数据、产品、平台对企业的价值巨大，这里做简单的描述。 一、品牌。品牌作为企业的标识，代表了企业的形象、信誉和市场认知度。品牌建设可以帮助企业在市场竞争中获得优势，提高产品和服务的附加值，从而获得更多
有的管理者会吐槽现在的员工做事情推一步动一步，完全不主动，凭什么下属就应该按照你的想法，毫无目的的一股脑的往前冲。职场的本质就是合理的价值交换，马爸爸说过一句大白话，钱少了心不爽，你给了吗？很多管理者自己的工作热情和积极性是饱满的，也期盼自
职场中跟对人很重要，跟错人会悔恨终生，跟对人则可能加薪升职、一路顺风顺水，好老板通常具有四个特质： 特质 1：有格局。志存高远，有宏大理想去实现，而不是专注于鸡零狗碎、拉帮结派、在乎个人利益。 特质 2：会激励。会分钱，不光花言
解决经营管理问题，需要做到下面三件事。 一、目标。提升企业经营效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。 二、策略。优化组织结构：精简组织架构，明确岗位职责，提高组织灵活性。强化人才管理。完善招聘、培训、绩效评价体系，激励员工发挥潜
芒格说：无论何时，如果你觉得有东西在摧毁你的生活，那个东西就是你自己。这句话是深刻的人生哲理，提醒我们生活中的挫折和困难往往源于我们自身，对于企业来说同样具有启示意义。企业在发展过程中难免会遇到各种挑战和困境，有时候企业可能会感到被竞争对手
赚钱最快的四条路。 一、信息差。我知道的你不知道，先人一步带来无限可能。 二、认知差。我懂的你不懂，我会的你不会，专业能力强走遍天下都不怕。 三、执行差。你我都懂，我在做你没做或不能做，要禁止拖延症，从当下做起。 四
管理团队无能的三个表现： 一、不担责，出了问题就埋怨下属，这个不行那个不好，有功必抢，有锅必摔，没担当就没有下属愿意真心实意地和你一起干。 二、事无巨细都要问，累个半死也不知道问题到底出在哪，主要原因是因为手下没人，培养不出能够
有些管理者不敢用能力比自己强的人，害怕威信不保，其他下属看不起，这个大可不必。 一、你能做一个某一方面能力，比你强的下属的上级，就已经说明你的能力比他强，至少是领导能力。 二、每个层级的人岗位要求的能力是不一样的，高级管理者往往
在企业管理过程中，经常会出现员工执行不到位的情形，从表面上看是员工的问题，因为是员工自己没有做到位，但进一步了解深层次原因，会发现员工执行不到位，实际上与直接管理者息息相关。 第一，要想员工执行到位，首先要沟通到位，将事情说清楚并达成
真正对你好的领导，不是呵护你、出了问题替你兜底，也不是利用职务之便，给你小恩小惠拉拢你，让你成为他的工具人，真正对你好的领导，会用最残忍的方式激发你变得强大、自强不息，他会做以下几件事： 一、为你指点迷津，在工作和生活上利用经验启发、
让自己的属下心寒的三个行为： 一、不善待他们，总觉得自己是个官，虚荣心、优越感占据了自己的大脑和内心，所以习惯性地使唤人，不仅仅在工作上，还延伸到自己的生活上，以此为乐，填补内心的恐惧和满足本质上没有任何意义的快感。 二、不换位
真正对你好的领导的三个特征：一个真正对你好的领导不是无时无刻的呵护你，出了问题给你兜底，也更不是需要你逢年过节送礼，然后给你点小恩小惠，让你感恩涕零变成他的工具人，真正对你好一定有这三个特征： 一、给你机会锻炼你。或是一个项目，或是一