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我经常鼓励要在公司里要养成一种day 1的文化，这是亚马逊公司把不忘初心，翻译成英文，他们自己的一个表达叫第一天的状态。第一天的文化就是公司始终处在创业第一天的那种激情，那种对未知的探索的状态，这就需要我们心里有一种清零的能力。每进入到一个
产品经理和项目经理之间有什么区别？ 1、工作内容不同。产品经理的全称是Product Manager，是企业中专门负责产品管理的岗位,在日常工作中，主要负责需求调研，并挖掘总结用户的需求，来确定要做一款什么样的产品。在管理产
为什么你在职场上汇报问题的时候，问题总是不能得到有效的解决？为什么你进行项目立项的时候，立项总是不能顺利通过，原因出在哪里？我们首先要了解领导的心里是怎么想的。正常来说，他心里就三个标准。第一就是这个事情是不是重要，那这个事情是不是紧急。第
一、风险规划 因为项目风险源于项目中存在的不确定性，而这种不确定性存在于整个项目 生命周期内，从项目立项时就会存在，并将一直伴随到项目结束。对于汽车燃油 系统研发项目来说，风险影响可大可小，严重的可能会导致
一个IT项目，一般要规避哪些风险？我从项目实施的角度总结了一下，大概分四个方面。 1、是技术风险，比如项目前期没有规划设计出合理的一个技术路线，导致项目实施过程中出现各种技术问题。 2、是业务风险，比如我们项目业务资料的缺失，业
有人和我说，他看中了一个创业项目，但又担心项目未来持续发展性怎么办？其实了解这四点，你也能具备高瞻远瞩的能力。 1、品牌成熟度。一个成熟的创业项目，至少要有十年以上的行业沉淀，成熟度越高，企业自身积累的经验就越丰富，面对市场趋势的变化
在大多数企业，项目经理组织、协调项目成员，按计划、流程，完成项目交付任务，项目工作就结束了，项目成员回归各职能部门，再次投入新的项目工作，这样周而复始。 对于项目管理工作质量的评价，也就是项目的绩效管理的意识，比较薄弱，项目管理的质量要持
真的是服了现在的一些所谓的开发公司合作前嘴上就一个字，好好好，合作以后不是这不行，就是那不行，要么就是甲方需求都没搞明白就能直接报价。张总，您这个大概得十万左右，而这样的公司合作以后损失的，除了投入的开发费用，还会浪费大量的时间。我们知道项
作为项目经理，跟进需求，跟进项目是必备技能，并且经常会遇到各种问题，甚至自己都会乱了阵脚，那如何才能更好的跟进项目呢？我给大家介绍项目跟进的七大步骤和方法。 1、首先我们要制定项目执行计划。这个计划必须要明确任务责任人。项目的开始和结
工期超出计划，几乎是每一个失败项目当中存在的问题。因此，有效实施项目进度控制是项目成功的一个重要保障，是每一个项目管理者必须重视的工作。那如何才能够做好项目进度管理呢？以下三点就非常重要。 1、做好项目进度规划。没有计划的项目一定被计
复盘/归档。项目复盘的目的是学习过去经验，服务将来项目。复盘是将项目经验和教训分布式存储的组织的成员中，并以书面的形式记录下来。复盘最常用的方式是项目复盘会，在项目复盘会之前，项目经理要梳理项目的关键进程，包括项目或者里程碑的各项数据、方案
在敏捷泛滥的背景下，还需要做项目计划吗？答案是肯定的，有了计划才有了衡量和控制的手段，目标的达成才有保障，我给大家分享制定一份好的计划，所需要的几个步骤。 1、要明确并分析需求，进行产品分解结构。我们常说的PBS，先PBS再打入WBS
你知道什么是项目时间管理吗？一句话来说，让一切按既定的进度执行，主要通过以下几个过程来实现。 1、规划进度管理，为项目如何执行进度管理制定方法。 2、定义活动，确定未完成项目可交付成果所进行的具体活动。 3、排列活动顺序，
我不知道大家在市场部有没有遇到这样的情况，就是你费了很大劲儿做了一个项目，然后销售也不买账，客户也不参与，除了自己开心之外，感觉对业务没有任何的帮助。如果出现了这种情况的话，我通常管这样的现象，叫做自嗨型的项目，那么怎么避免出现这种自嗨型的
在工作当中，我和我的同事曾经多次讨论过一个问题，接下来和大家分享一下。那就是关于项目规划阶段的项目计划该如何制定。其实，我们只需要把握好三个大原则，就不会跑偏。 1、规划阶段的计划一定不会是详细的，因为在项目开始的时候，很多事情都不太
如何进行项目的成本管理？我们要进行项目的成本管理。 首先我们要估算成本，到底我们这个项目从头到尾有哪些活动，每个活动要花多少钱，我们要估算成本。针对估算出来的成本，根据我们项目进度计划，根据我们的WBS，要制定好预算，到底我们第一个月
项目干系人是指积极参与项目或利益受到项目执行或完成情况影响的个人或者组织，项目管理团队必须识别项目干预人，确定他们的需求和期望，并尽最大可能的满足该人的需求，才能获得项目成功。那么按照PMI组织在项目上的权利和利益维度，对该人我们可以进行四
我们经常听说要构建公司的项目管理体系，项目管理体系具体包括哪些内容呢？想构建可持续发展的项目管理体系，需要从下面六个方面展开。 1、战略规划及项目的组合管理。任何公司同时维持着多个项目的运转，但资源往往是有限的，这样就会导致项目之间资
变更管理项目。变更管理是指项目组织，为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现，而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。变更管理的概述是有变更的需求，就有变更的控制和管理，它的主
在项目阶段出现的各种问题，有很大一部分原因是因为信息传递的不及时，不准确，甚至有遗漏造成的，信息传递主要包括两个部分，一个是任务信息的传递，另一个是文档信息的传递。 项目经理经常需要面对多个部门甚至多个单位的人员和这些人沟通，首先就是
1、制定项目执行时间表计划。这个计划必须要明确任务，明确任务责任人，明确项目的开始和结束时间，尽可能的把任务细分，任务的先后关系定好。 2、明确人员分工，定好截止时间。在项目计划阶段，我们一定要花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项
这种情况其实非常正常，这个和项目管理这个职业方向有关，它更和大的就业环境密切相关。毕竟在当前的就业环境里面，有哪些职业压力小不内卷呢？这个问题，除了我们刚才所提到的两个原因，其实还和另一个因素有着莫大的关系，那就是缺乏长远的职业规划。
多年来，人们尝试以多种组织结构来实施项目，这其中有三种结构逐渐被广泛应用：职能型、矩阵型和项目型。 (一) 职能型组织 典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都只有一位明确
项目做亏本了，60%的原因是管理没有跟上，或者供应链整合能力比较差的缘故，还有40%是一开始项目的选择就出了问题，利润太薄，付款方式太差，或者发包人信用太差，都是有可能导致项目亏损的，那么一旦做亏了怎么办？亏本的是谁都不愿意的事儿，但是已经
今天很多人出去谈事情啊，跟别人介绍，公司跟别人介绍项目总能够滔滔不绝的说上一整天。但问题是啊说的人啊，越说越说不明白，听的人呢，也就是越听越糊涂。最后呢大家一致认为啊啊你说的这个事很牛掰，但是具体是什么事呢呢？不清楚，我们说无论是向外整合资
为什么我执行新项目时总容易陷入混乱？这是因为你在开始执行项目前漏掉了一个非常关键的步骤，结构化分解。什么是结构化分解呢？结构化分解也成为WBS，也就是项目、任务、工作、日常活动，将主体目标逐步进行分解，原则上直到每个任务都分解到不能再细分为
公司里经常会有很多项目都推进不动，烂尾甚至死掉。如果你身为项目的负责人，多少都会感觉到一些无力或者无奈，因为浪费了很多时间和资源，而且对团队的士气有很大的影响。一个新的项目启动要做好两件事情，执行和管理。 1、执行里最重要的是一定要召
全国的38万份最新数据统计，全国的项目经理平均薪酬在18000，在最高的城市是深圳在24000，其次是上海和北京在22000，作为郑州是11800，主要集中在7000到12000，这个占比大概占到45%，这是整个全国的比较有代表性的城市的薪
在敏捷泛滥的背景下，还需要做项目计划吗？答案是肯定的，有了计划才有了衡量和控制的手段，目标的达成才有保障，接下来给大家分享制定一份好的计划，所需要的八个步骤。 1、要明确并分析需求，进行产品分解结构。我们常说的PBS，先PBS，再WB
如何做好项目的时间管理，也就是项目的进度管理？我们要做好项目的进度管理。 首先我们要将项目范围管理所输出的大哥当做我们项目进度管理的输入，还有组织的过程，资产一起帮助输入来识别我们项目的所有的活动。活动定义清楚之后，我们对活动进行排序