已加入本站
741天 , 点击量：
21684次
怎样才能提升自己的认知基本体能呢？苦练基本功。我曾经对同学说过，优秀的战略都可以掏心掏肺的说给你听，但是你学不会，海底捞你学不会，褚橙你学不会，名创优品你学不会得到你也学不会。因为优秀的战略需要的是在战略的高度上诸多环节完美的配合，而不是在...
责任到底是什么？责任不是对那些想到的事情负责。责任是对那些没想到的事情负责。一个人最大的能力就是让人放心，不需要你有多大的能力，你需要让我知道你的能力边界和行动进度，要让老板信任公司，重用投资人放心，这是一个最基本的品质，是可靠。你的手机一...
我们常说，领导要学会用人识人，那么，什么是优秀人才？ 1、独具慧眼，善于从环境中捕捉时机，优秀人才既是一位思想家，也是一位预言家，善于预判未来可能会出现的问题以及隐患，以及未来的机会。 2、优秀的人才会选择恰当的任务，他懂得事情...
到底什么是人才画像？确定人才画像对我们有什么帮助呢？人才画像其实就是咱们上次讲的思维模型，那什么是思维模型呢？就是他是有这种类型思考的，就是这个画像的一个思维方式，那是思维模型。人才画像是什么呢？我举个简单的例子，这个就比较好玩。我们在招人...
面试官在面试的过程中会看四个角度。 1、能力。就是你确定性的来到我们公司能做什么？你在这个岗位上能解决什么问题，能创造什么价值，这是能力。 2、潜力。潜力就是你在我们公司除了做这件事之外，你是否还能够具备承担其他工作的能力？ ...
1、主动性。零级的人踢一脚动一下，不推就不动，检查工作发现没结果。一级的人会自觉投入工作，不用你说也把这个事情做了。二级的人不仅会主动工作，还会带着脑子工作，叫主动思考，快速行动，他能把事情干漂亮，讲究主动而有为，不只是停留在积极尝试的层面...
在我的团队中，有重点培养的中层干部，也有提拔的技术人员。那么，如何识别团队中优秀的人才呢？建议从以下五方面进行考察。 1、考察他有没有雄性壮志，优秀人才必然有希望取得成就的强烈愿望，总是通过更好的完成工作，不断去追求上升的机会。 ...
我分享一下，我们怎么解决我们的梯队就来自于一个叫做技术管培生计划，还有一个就来自高潜力人才，高潜力人才他其实都是在岗的。我的理念是这样子的，理论上来讲，所有的岗位出现了以后，都应该内部找得到候选人，就是稍微好一点的职位，主要是往上走的，只要...
很多企业都会出现责权利分配不当不平衡的问题，这恰恰是夯实组织管理的重点。也就是我们通常说的岗职系统，以责任为前提，进行权利和利益的分配，这就是最合适的组织设计。让每一个成员都承担起自己的责任，才能够对他的行为进行追溯和判断，之后的一系列管理...
长时间没有合适的人选了，用人的部门开始着急，领导就对你施压，你这个人力资源部门就开始放低了招聘的标准招标，只要符合最低的要求，甚至是只要别人愿意接受这个工作岗位。但我建议你，下次千万别再这么做了。因为你降低的是工作质量，是工作的效率。首先你...
很多人做招聘，除了简单的在文凭、专业、年龄等等方面提一些要求，其他还需要什么？其实心里也是没底的，实际上是不会做岗位的画像。那么怎么样来做岗位画像呢？我给你介绍三种方法。 1、你按客户的要求来画像，其实无论是哪个岗位，这个岗位它也是有...
1、首先你要善于借助工具搭建高效的工作平台。很多大企业都有人力资源管理系统，你如果能够运用好，它就能够带动业务部门人员效率的提高。 2、其次你要能够优化业务的流程，公司制定的这些流程和制度，一落实到业务部门去执行的时候，你会发现大多数...
从整个运营的角度来看，三支柱都是为了满足业务部门的需求，这就是三支柱根本性的目的。从运营的角度来看，这个三者之间的关系，你就可以把BP当做一个大客户经理，客户是谁？客户就是业务部，BP就是讲客户需要反馈到COE这里，COE就要将客户的需求设...
组织绩效达成中有一个卡点，那叫知道不等于做到。年度目标，明明分解的很清晰，任务指标也很合理，但为什么团队就是完不成呢？经过我们多年在企业辅导中的实践，我们发现有一些问题是知道并不等于做到，连老板都是如此，更何况是员工。所有人都清晰，只要好好...
绩效评价到底怎么做呢？绩效评价是绩效管理中非常重要的一环，这是对员工成果的一个评价环节，帮助我们的员工及时的去纠偏，还有业绩持续改进的一个重要工作。但是大部分的中小微企业其实都没有做到，甚至不清晰，为什么要这么做？还有一些企业老板参加部门的...
企业内人才匹配是非常重要的，这个不用我们多说了。那么如何达到人岗匹配呢？对于中小微企业来说，为什么这么难会有两个原因。 1、中小微企业的岗位能力要求是在过程中不断提出来的，而且在不断的去提升。换句话说就是我们最开始给岗位配备人才的时候...
我在一本书中看到了一句话，感受非常深刻，绩效管理改进，其实是我们对探索精神的一种敬畏。人类就是在不断的探索中，改进中不断的发展起来的。大学之道中说修身、齐家、治国、平天下，这是一步一步改进的成果，目的是为了修身，而修的就是我们的心性。阳明心...
传统的六大模块之薪酬管理，一般分为薪酬制度的设计和薪酬的日常管理，薪酬制度设计主要是薪酬的策略体系，水平结构的设计。而日常管理主要是薪酬的预算、支付和调整。传统的薪酬管理模块在HR三支柱的模型下是如何应用呢？我们拿年度薪酬的调整举例，可以分...