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作为企业对于人才发展最有话语权的职能部门，那未来如果要能够协助企业建构数字化的学习。未来我们也有了全新的角色称它叫做学习体验官。而各位作为学习体验官，要能够掌握并且婉转各类线上跟线下的发展元素，并且设计以人为本，以终为始的O2O混成方案。而
上个月福特汽车和他下面工会的员工达成了一个共识，就是未来在这个四年半的合同期里面，预计总加薪会达到百分之二十五的这样一个幅度，从这样一个视角上，会发现其实外资和内资，或者中国的和西方的人力资源管理，逐步走到了这个分叉口，在这个分叉口里面，表
什么样的人适合做人力资源管理呢？我认为什么样的人都适合做人力资源管理，大家觉得肯定好笑。我解释一下，其实人力资源管理有三层境界。 1、是人力资源管理部门的归口管理，就是我们常说的人力资源部人事部一个部门的归口管理。 2、人力资源
你老板觉得HR这个部门做的很糟糕，然后你会发现其他部门对HR的评价都挺好的。其实我觉得就要评估HR的工作，其实真的还蛮难的。你看HR的数据就是我办了几场活动，我搞了几次生日会，我做了哪些周年庆，我给多少个员工发了生日卡片，对吧？我入职多少人
企业调岗都需要征得员工同意吗？不一定。根据劳动合同法第三十五条规定，企业变更劳动合同的内容，需要和员工协商一致，并签署相关的书面文件。但同时为了保证企业的正常经营法律，也向用人单位赋予了一定的用工自主权。什么是用工自主权？它是指用人单位在国
什么样的HR是企业需要的，或者作为一名HR需要做到什么才能真正获得信任？总结了五个很多HR都忽略的要点。 一、站到企业或者老板的角度思考问题，理解企业的难处，不要动不动就把自己放到公司的对立面，质疑公司的决策，怀疑领导的人品，摆正位置
一个非常普遍，但会极大影响HR，或者管理者职业发展的工作习惯。经常被同学问到一类问题，有人才盘点的九宫格吗？有员工工作饱和度分析的统计表吗？人才盘点是盘点啥，分析工作饱和度的目的是什么，不太清楚，那要这些表格干嘛？工具有没有用，有用，可以提
总有很多我们在职的员工特别羡慕别人被辞退的员工，因为被辞退了过后，就等同于送了一辆车，一套房。我也曾经看不到过一个案例，就是有一个员工离职的时候，因为公司要调岗，所以就请求赔偿了四十五万啊，为什么会有这样赔偿？那肯定是这个员工在职年限非常长
常说企业人力资源管理不只是HR的事，代表是企业人力资源管理想要发挥真正的功效，必须有管理铁三角的支撑，就是老板、直线经理和HR，铁三角分别应发挥什么样的作用。 一、老板。老板是管理理念的来源与价值者，企业管理理念来源于老板的企图心，老
人才梯制建设就是希望当企业要用人的时候，能够有人可用，所以要未雨绸缪，搭建好人才测评体系，要让企业的每一位员工，让团队的每一个职员都能够固定频率的给自己照镜子。那么如何做好人才测评体系？ 第一，要进行组织流程的建立和优化。只有组织架构
这个话题可能很敏感，但是作为HR必须要懂，就是孕期女职工的用工风险问题。首先要知道的是，怀孕女职工拥有四个特权： 一、公司不得以怀孕为由降薪或者解除劳动合同。 二、怀孕期间不能胜任原岗位工作的单位，应当根据医疗机构出具的证明材料
企业成功是多维度价值链管理的综合,战略本质是解决企业增长的问题，企业首先要构建好从战略到绩效目标增长的闭环系统。 01 绝大部分企业年底复盘都存在一定的预期差距，经营绩效结果不容乐观。经营绩效不理想的企业中，超过百分之八十是
很多企业的岗位说明书，其中大部分的编写效果并不好，原因是对岗位说明书应包含的内容及其作用没有深入的理解，如何写好岗位说明书？要明白岗位说明书到底发挥哪些作用？归纳为以下四点： 一、为岗位价值评估提供依据。岗位说明书的内容是岗位级别评定
他如果是一个上市公司的话，其实他做这个动作是可以的，是因为上市公司他是有交易权的嘛，但是交易权给到员工的时候，其实员工相当于是你在什么时候卖是合适的，这个完全取决于员工自己了，所以他有可能挣钱，有可能亏钱。比如说很多上市公司他上市了之后，他
HR应该熟知哪些业务相关的一个知识呢？嗯，你能问出出这个问题的话，说明你们的HR是跟销售强相关的啊，很多公司的HR呢都跟销售没有强相关。在我看来，HR他一定要知道的是。 1、首先销售的心态是什么样子的？他在面试这个人就能看得出来这个人
为什么头部企业都喜欢去成立人力资源公司？我咨询过不同的公司啊，都有一个普遍的现象，特别是那些劳动性密集，或者是说网络很多的公司。我总结了一下，他们想成立人力资源公司有两点。第一个，他们有基础，第二个他们能赚到钱，怎么解释呢？有基础是他本身有
警惕这些公司的行为，这都是在逼你离职。 一、公司突然给你放长假，然后给你布置线上工作，但是却只给你发最低工资，逼你离职。没事这是最低级的手段，解决方案以公司不给你提供劳动条件为理由，发一份被迫解除劳动合同通知书，然后申请劳动仲裁。
用一张人力资源战略地图，感受一下战略人力资源管理的思维逻辑。 第一，企业的本质是追求利润最大化，而人力资源管理的本质是人力资本投资回报最大化，体现在战略地图中，就是最上层的财务层面所要达到的目标，要达成这一财务目标，HR需要做的是满足
如何准确选拔人才？相信是所有企业都迫切希望解决的问题，它的重要性甚至超过了任何一项人力资源管理工作，只有人才选的准，人才的素质足够高，企业的管理才能真正发挥效能，否则一切都是空谈，所以划重点，人才的准确选拔是企业经营目标实现的前提和首要条件
责权对等，但很多员工感觉自己只有责任没有权利，这就说明岗位说明书中的岗位权限没有写明白，分享岗位权限的编写方法。岗位权限一般分为信息获取、提议、审核、审批以及奖惩等五项权利。 一、信息获取比较好理解，担任某岗位就需要学习了解掌握，履行
有很多HR在问我说，老师我想做HRBP我怎么样将我们的战略和业务运用到人力资源六大模块当中来呢？其实这是一个非常抽象的问题，也是一个非常系统的问题。我也是用了十多年去总结出它相对应的答案。言简意赅来讲，就是我们在人力资源六大模块管理和建设的
各位HR们，你所在的企业有没有去收购并购一些分子公司呢？对于现在竞争行业比较大的情况之下，大家都有一种说法，就是大鱼吃小鱼。那这个过程当中，人力资源就会导演一个什么样的角色，我们不断的会去并购收购一些企业，去评估一些企业的人力资源是否是合理
HR是一个特别容易被人误解的职业，很多人都说HR是资本家的走狗，但无论如何，要做好HR，必须要掌握两个基本的管理原则。 第一，很多人希望得到公平的待遇，认为是员工拿的钱太少了，所以才不积极，不主动，那什么是公平？就像有人说，员工激励效
很多企业岗位说明书中都会有岗位的工作联系网络图，至于单单放这么一张网络图，能发挥多大作用，很多HR也很懵逼，那么真正的工作联系网络是怎样的？它会发挥什么作用？首先工作联系网络图是一定要有的，它是对工作联系网络的形象化呈现，但同时需要再增加一
HR既是企业的智囊团，又是企业员工关系的中间人，很多HR往往把握不好自身的定位，甚至会纠结于自身的立场，从而出现企业员工两头不讨好，心理憋屈，时间久了，甚至出现心理毛病或者就辞职转行，如何疏解HR的这一心理矛盾？引用戴维尤里奇的人力资源管理
很多HR对于小时工，这种用工形式都有一个误解，认为这种兼职怎么来都可以。首先要明确一点，所谓的小时工也属于劳动关系，并不是劳务关系，所以不是你想怎么来就可以怎么来的。有一个专有名词非全日制用工，劳动合同法当中，对其的定义是指以小时计酬，劳动
人力资源三支柱模型是什么？其实设计的核心理念，就是要让人力资源管理参与到企业业务当中去，真正为业务创造价值，而不仅仅是一个旁观者，也就是要完成人力资源从专业导向到业务导向的转变。通俗点原来是HR从自身专业度出发，你会什么能做什么，就给业务提
百分之九十的HR，都不会计算企业平均人数这个核心指标，企业平均人数一般主要分为月平均人数、季度平均人数和年度平均人数，其中月平均人数是基础，反映的是计算月内平均每天企业拥有的人数，计算公式是：月平均人数等于计算月内每天实际人数之和，除以计算
十九世纪英国法哲学家梅因说过，所有进步社会的运动，到目前为止是一个从身份到契约的运动，简单理解就是过去人与人的关系是阶级层级关系。比如奴隶主与奴隶，士大夫与老百姓的，都是以身份来决定社会关位和彼此间关系，而现代社会更多的是平等的契约关系，现
star工具是每一名HR必须掌握的工作方法，不允许不懂。什么是star，它就是一种表达的结构，主要用来在描述一个案例或者讲述一件事情的时候使用。 一、s代表了情境，也就是事情发生的背景。 二、t代表了任务，也就是当事人在这件事情