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人生道路起起伏伏，每个人都会遇到低谷。不同的是有的人对自己产生怀疑，有的人能够靠自己的力量主动走出去，越在低谷，越要奋起。给大家分享九个走出低谷的方法。 第一，纠结时，静下来心思列个清单，逐一分析，多多问问自己的内心。 第二，忙...
面对日益不确定和复杂的环境，每个领域和每个团队组织都离不开所谓的领导力。然而领导力是一个既定的过程，它并不是静止的状态，而是有高低之分的。从低到高大致可以分为五个层级，职位领导力、关系领导力、成果领导力、培养领导力和精神领导力。 第一
接下来跟大家介绍精益领导六步法。企业在推行精益当中，领导面临三个问题，一个领导团队的经营一直按着不知道如何有效推进。第二个领导就是愿意退出经营，他也不知道如何有效部署和引领经济的变革。第三个领导面临的困境是如何指导精益具备持续性，基于这三个
掌握这三个核心要素，就拥有了强劲的领导力。作为管理者，需要具备领导力的这三个核心要素。 核心一，使命、愿景、价值观的确定。一个有领导力的人，一定是有很强的使命感，明确的愿景和准确的价值观的，什么是使命？就是要做好的这件事是什么愿景，要
什么是领导力呢？ 德鲁克曾经说过，管理就是把事情做好，领导就是做正确的事情。可以看出来，领导力是做人的艺术，而不是做事的艺术。领导并不能和领导力画等号。领导力是指领导者的个人素质、思维方式等等，和权利没有太大关系。 管理高手是如
你有故事吗？你会讲故事吗？当你想成为一个好领导，你一定是要一个学会讲故事的人啊。当我们不断的去经历一些苦难的时候，于是我们就成为了故事。当我们学会把过往所有的磨难包装成故事的时候，把经历讲出来的时候，你就是一个有故事的人。那我们要想成为一个
作为管理者都知道领导力很重要，但是如何才能提升自己的领导力呢？很多人听了不少有关领导力方面的课，也看了很多书。但是就是领导力没有得到实质性的提升。提升领导力的五个小技巧。 第一点，说话的声音一定要大。没有一个领导讲话是唯唯诺诺的，提升
总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断、放手不撒手。优秀的正职领导者做好四步提升你的领导力。 1、总揽不独揽。一把手什么都可以管，也什么都可以不管。一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权。只有这样才能统观全局，并且不被日常繁琐
当谈及组织或者团队的成功的时候，往往会强调领导力和执行力的重要性，而在这两者之间，领导力被认为是决定执行力的关键因素，为什么会如此呢？ 第一，领导力可以为执行力提供方向和动力。一位优秀的领导者能够为团队设立明确的目标和愿景，并有能力激
创业阶段到底需不需要战略领导力？当然是需要。我们创办一家企业，无外乎两个目的，一，持续的经营，稳定的赚钱。第二，把它养肥了，然后出手。就前者来说，我们继续要找到高获利的业务方向。同时的话我们也要培育组织能力，能够让我们有能力去在这个方向上持
最高级的领导力就是人格魅力，但是在现如今满是PUA的环境里，真的有这么好的领导存在吗？给大家讲一下人格魅力最重要的四点。 1、演讲能力。领导力的本质是影响力，而影响力的外化形式最常见的就是讲话。一个有人格魅力的领导，一定是一个具有超高
什么叫领导力？领导力其实是一系列卓越领导的行为。也就是说如果我们把一些优秀的领导力的方式和方法流程教给我们的中层干部，我们的中层干部去应用这些方式方法，那么迅速将他的领导行为就会改变。领导行为改变以后，领导力就会体现出来。也就是换言之，如果
衡量一个人具不具备领导力，主要看以下三点。 1、就是有没有人追随你，或者说有多少人追随你。你看有很多人我身边有很多朋友，有做餐饮的，有做商贸的，然后有做零售的。我们以前也探讨过这个问题，我就说你有没有领导力，你具不具备这个人格魅力。要
在这组数据当中，我们的使用者，我们的领导者告诉我们他们要的是什么东西。他们觉得高质量的发展计划，它事实上跟学以致用中间是非常紧密的环节。在学以致用相对比较多的这一类型的项目当中，得到我们这些领导者，得到使用者的肯定的比例很明显的拉高。所以如
优秀的领导者，有哪几种境界？ 最低的那个境界，权利。也就是这个领导者之所以有魅力，是因为他手中有权，当一个领导者，完全靠权力来掌控团队的时候，员工很累，你也很累。所以把这个层级的领导力称之为最底层的一个领导力。 二级的领导力，人
想要提升领导力有两个方法。 1、是学会看人和用人。领导力的背后是对人性的通透。很多厉害的老板都是人性大师，他们不仅会激励人，还善于发现人的优势，而且段位越高的领导者，越敢用能力强，甚至比自己更强的人。任正非说，实际上他在华为是没有什么
卓越领导力的五大特质，它是由对应的12个领导力基因组成的。 1、是人为善，他的对应的领导力基因是什么呢？首先是信任，相信人性力。第二个就是诚信的领导者，自己本身的和真诚待人，表现为诚实守信、知恩图报，而让人产生信任感的个人的品质。第二
什么样的人是一个有领导力的人？我经常被问到这个问题，因为在这个行业25年了，经常跟很多的企业的管理者赋能上课。他们最喜欢问我的是这个问题，我觉得一个有领导力的人，用三句话来说。拥有一群追随者，赢得追随者的信任，带领追随者打胜仗。 1、
关于领导力，这个也是老生常谈的，就抓住两点。 第一点，要拿到结果。为什么拿到结果？结果是唯一证明你领导力具备合理性或者合法性的唯一标准。就凭什么你是我领导，不是你的职位在这儿，职位只是你被这家公司授予的，但你有这个的职位，我有可能根本
领导者不一定是能力最强的，但是他一定是愿力最强的。什么是愿力，一个故事，一个小学毕业的女人，在一个小寺庙里面就创建了亚洲最大的慈善帝国，全球哪里有灾难，一定会看到他的身影，这个人就是被称为东方特雷莎的证严法师，在他25岁的时候就剃度出家。1
姚俊杰 （J. Yao） 职称：翻译 （中级职称）
这些年轻人太难搞了，管得严跟你逆反了天，不管又不行怎么办？这一代的年轻人，他们本身就不是被管大的一代，而更多的是被疼爱的，被保护的一代，也就是不要老想着怎么去管他，现在就特别提倡分布式领导力，就是不要觉得他们都要听我们的，我职位不能分给大家
我们比较不同层级的这些领导者，他们在不同阶段所最需要的一些领导力的特质是什么？就好像春笋拔尖一样，我们可以看到有七个维度还是值得去关注的。 1、就是在面对挑战的时候，这些领导者他们是更加愿意去接受这个挑战。因为他们不安于现状，有比较高
领导力的本质是带领他人去解决问题。领导是要通过他人团队来完成既定的目标。问题是打着走，推着走，还是带着大家走，哪个力量更经济更高效呢？彼得德鲁克说要用人，而不是去改变人，而且人也是没有办法改变的。每个人都有自己的想法，没有人喜欢被改变，人只
现在怎么的队伍越来越不好带，公司的管理很难落实。先举个例子，你到一个酒店去入住，这个房间很整洁，但如果你住进去，你不好好的维护它，它就会杂乱无章。一个团队刚开始的时候，大家都信心百倍，团队拧成一股绳。如果你没有很好的管理模型，很好的运营模式
年轻人不怕事儿多，就怕管人，为什么会出现这样的局面呢？这背后隐藏着怎样的原因和解决之道，让我们一探究竟。你让他独当一面时，他做事情周到妥帖，自信满满，但需要他带领一个团队时，矛盾和焦虑便随之而来。这也是很多老同事面临的问题，他们经验丰富，能
火车快不快，全看车头带；经营好不好，全看高层搞； 效率高不高，全靠中层抓；指标强不强，全靠基层创。 ——杨天河 优秀企业领导与员工应各司其职，上下协同创效。其中，高层领导抓方向，中层领导促效率，基层
不想当将军的士兵，不是好士兵。同样的，职场上，大部分人通过努力学习与经验的磨练，都可以成为管理者。但是，要想成为领导者却是很难的，你知道为什么吗？如果仅有做事的热情，个人的信念、制度建设能力、团队的管理能力及执行力等，你只能算是一名管理者。
判断一个人有没有领导力，就看这三点。 第一，能不能给人希望。怎么给人希望？就是能不能干成事，能不能带着下属打胜仗，有没有业绩，所有的管理都是空谈，只有业绩才能够让下属跟着你全心全意的去干。 第二，能不能给人帮助。一个好的领导绝不
什么是领导力？领导力是你虽一无所有，但是你却能够一呼百应。哈佛大学这个商学院的教授克里斯坦森教授，他就讲了这么一段话。他说如果管理者能够胜任自己的岗位的话，那么他就在干着这个世界上最伟大的事业，因为没有任何一个工作可以像管理一样去为他人赋能
现在相亲有一个很大的转变，你知道吗？80年代左右的人相亲，面对面相亲时，主要是看相亲对象本身的整体情况如何。包括他的相貌表达及相关的人品。等到了当下相亲或者找对象时，不仅仅是看以上我说的这些要素，还要看相亲对象他周边的人情况如何。作为一名管