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最近总有人叫我加盟分公司，说挂靠和转包是违法的，只有分公司合法，还能自主经营，独立核算。从表面词汇上看，的确这个解释是对的，但是其实挂靠和转包是一回事儿，只是站在这个承包人和发包人的角度称呼不同而已。从操作风险上来看，其实是加盟分公司的风险
来讲一个比较棘手的问题，一个企业的财务主管，特别是小企业当中，经常会碰到总经理或者私人老板，提出一些类似要打擦边球的问题。那如何来应对这样的问题呢？我给大家推荐一个叫OCA模型。O代表Options就是选择权。C就是Comparisons对
2021年，“网红征税”成为年度关键词之一。 10月，郑州市金水区税务局对一网红追征662.44万元税款； 11月，杭州税务部门查明，“网红”朱某和林某涉嫌偷逃税，二人
企业的内控与全面风险管理体系。国家对上市公司，提出了需要构建企业的内控和全面风险管理体系的要求。内控和全面风险管理体系对于大型公司，它实际上是企业管理体系当中的一个很小的体系。对于内控和全面风险管理体系，主要做以下几个方面的解读. 第
我们在将采购成本全面管理做一次总结，总结到最后一个就是采购风险，何为采购风险呢？就从采购需求到最后采购交易完成所可能出现的伤害，我们都把它叫采购风险，归类为七个风险。 1、意外风险 2、质量风险 3、技术风险 4、验
想做股权激励，但是不知道怎么做。首先在掌控企业的控制权风险，这是企业经营的一个非常重要的事情。几个建议， 第一个，在创业期不要随意的进行股权激励，将股份进行没有资金的稀释。因为在这个阶段，整个体系系统股权的原则都不清楚，去进行没有资金
很多时候我们经常认为信用研究做的就是风险识别，就是我要知道谁有风险，谁没有风险，其实不是这样，这只是信用研究最基础的部分。其次是风险计量，就是一个产品，它到底冒了多大的风险才赚了这个钱，这个你能不能计量出来，公司知不知道，大部分公司是不知道
公司不经营了，不注销会有哪些后果？ 第一，会被吊销执照。进行行政处罚，超过六个月还未开业，或者是开业后停业超过六个月以上的，并且公司成立后，无正当理由公司登记机关有理由吊销营业执照。 第二，公司会被工商局加入黑名单。工商部门会将
几乎所有的创业者和企业家，都是这样一步一步走向债务陷阱的： 第一步，带着满腔的热情，奋不顾身地掏空家底，夫妻的所有积蓄，父母的养老储蓄，甚至拿房拿车抵押。一旦失败，必然一无所有！
很多老板喜欢做幕后的控制人，那么幕后控制人风险有哪些？举例，我持有一家公司80%的股权，但是我不是自己持有，我找一个我的朋友来持有，我在这个公司不写名，但是我让我的朋友持有80%的股权，但是我对他不放心，我要跟他签一个股权大资协议，假如有一
规避企业绩效管理风险的八大举措 一、坚持绩效管理的基本原则 1.突出绩效，量化评价原则 2.分层分类，逐级考核 3.从实际出发，公正，公平 4.突出重点，便于操作 5.考核结果与奖惩任用相结合 二、明确绩效管理的载体 1
朋友公司挂名监事有没有风险？首先要了解一下监事他到底做什么呢？监事其实就是监察人，负责监察公司的财务情况，公司管理人员的职务执行情况，以及公司其他章程里面约定的监察职责。那挂名监事有没有风险呢？有一定的风险，但是风险比较小，风险在于什么地方
客户大金额办卡，如何签协议呢？客户在门店里办卡，要不要签协议？客户办卡必须要签协议，客户的协议有五点， 第一个，协议的期限必须要明确，办卡它的有效期是多少。 第二个，他买的是什么卡，这个卡里面包含哪些服务，哪些项目，以及有哪些赠
打着投资的名义割韭菜的钱真的非常多，分享一下如何一眼识别哪些公司是皮包公司或者甲方的投资公司。 第一个，可以去查一下公司的历史对外投资。如果没有历史对外投资，或者投资的公司数量在个位数的，基本上都是骗子公司。 第二个，可以去看一
人工智能存在和发展的目的就是要提高人类社会的劳动生产率，因此在一部分工作岗位上人工智能发挥特长超过人类是一种必然的趋势，替代人类去工作从而一部分人类社会的工作岗位消失也非常的正常。一部分工作岗位的消失不等于全球真的就会有15%的劳动力因
企业采购主要有哪些风险？ 1、多个部门分散对外采购，造成内部竞争，难以形成整体和批量优势，出现采购控制漏洞。 2、不能及时采购到所需物资或采购物资不是按时到货，影响正常的生产建设进度。 3、采购的物资产品质量不符合技术质量
只要企业有一个员工，就必须跟他签好这三个合同，否则很可能让你赔个底朝天。 第一个合同，劳动合同。劳动合同是最重要的合同，员工进入公司，就是要去签订这个劳动合同，有很多的创业老板，觉得这个员工很善良很好，但是要知道不要去相信人性，劳动合
股东实际上不需要对公司承担太大的责任，股东是公司的投资人是出资人，只需要对我的出资款承担责任，这个就是公司的注册资本金。比如1000万，哪怕公司负债100个亿了，也只需要搭进去1000万，这个就是公司再大的负债都跟我没关系，只需要对我的出资
风险管理试题 第一部分 选择题（单选） 1. 从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险的技术是： A． 敏感性分析 B． SWOT分析 C． 图解技术 D． 核
风险思维是IATF16949最重要的理念之一。在企业中。一般可以将风险分为三个层次，公司经营管理中存在的风险，各个过程实施中存在的风险，产品生产过程存在的风险。 首先是公司经营管理中存在的风险。一般指的是公司战略方向、业务选择、产品定
<p>近期与一朋友聊天，得知其最近因一个错误决策错失4000万元，具体情况如下：</p> <p>朋友设立A公司，投资江西某县核心地区建设一商务楼，总投资7000万，银行借款6000万元。商务楼建成后，租
<p>企业的有两大战略，<br /> 1、一种战略是爬楼梯的战略，坐电梯的是资本运营的这样一个战略。<br /> 2、一种战略是上电梯的战略。爬楼梯的战略是产品运营的这样战略，<br /> 但
法定代表人一定要注意这两个点，否则很可能带来巨大的危害。首先如果找别人做法定代表人，这个人尽量不要是你的小股东。很多企业就是小股东做法定代表人，让小股东做法定代表人不是增加他的权利吗？增加他跟你叫板的筹码，所以尽量不要让小股东当法定代表人，
建工集团在资金运用上有个特点，他们很少都用银行贷款。即使在房地产发展很好的时候，他们账上也永远留着有开发全周期的充裕资金。我们都知道，资本杠杆是房地产行业的特点，向银行借款，大量拿地进行开发，快速销售，现金回流，再扩宽融资渠道，用于新一轮的
作为HR有没有因为很多的劳动仲裁用工风险而苦恼呢？我们HR与其与其去学习很多仲裁相关的案例，不如我们把风险做在前面。啥意思呢？就是我们要学会知道企业有什么样的风险，从而我们去降低风险规避风险。如果不能规避风险，我们就做好员工关系，做好员工关
公司出现经营亏损，是转让好还是注销好，那这要依据于企业自身的情况的，因为企业注销和转让都有一定的优点和缺点，不能一概而论。 第一个，来看公司转让的优缺点。公司转让就是把公司的法人股东存在工商、税务、银行等信息变更给需要购买的人，那原公
<p>最近由于银行的经营性贷款利率持续下降，基本上都在3.5%到3.8%左右。而个人住房的房贷利率，首套房的利率大都在4.5%左右，二套房的利率都在5%以上。分享个故事，能不能用经营性的贷款去置换住房贷款，因为有中介机构可以帮忙
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看企业经营风险，在企业的经营过程中，我们常常会遇到各种风险，然而我们不能仅仅根据股票的波动性来判断风险的大小。查理·芒格的见解为我们提供了一个全新的视角，企业风险主要来自于两个方面：一是可能面临血本无归的境地，二是回报不足。这
如何降低创业风险，最好的办法就是不要创业。我这里指的是不要从零开始创业，因为只要创业就一定会有风险，所以要学会风险管控。尤其是首次创业的小白，我建议你选择加盟创业，站在巨人的肩膀上，创业会让你少踩很多的坑。要知道，试错的成本是很高的，成熟的