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我们要做一项工作，我们通过WBS对其进行分解，把为了完成这个工作目标所需要做的所有的活动，我们给它识别出来了。但是WBS只是帮助我们识别出来，所有为了实现工作结果所需要做的活动，它并没有体现这些活动之间的相互关系。 因此下一步我们就需...
想必你一定提过计划没有变化快，但是如果你的计划永远是按时执行的，从来没有延误，那你一定浪费了不少时间。我记得曾经有位朋友和我说过一个非常有趣的观点，他说，如果你经常坐航班，但是你从来没有延误过任何一次，那你一定在候机室等待了太长的时间，我觉...
我研究战略很多年，战略是一个庞大的学科。但如果要说把这个学科变成对企业家最有用的一句话，我会说企业的战略实际上就是在你的战略要地里形成资源配置的绝对优势。所谓战略要地，不是你圈定的赛道，而是你圈定的赛道里面决定胜负的关键位置。这个位置很不容...
很多人经常越过商业模式谈战略，而说起商业模式，也只是以为他是讲故事，将其完全等同于估值。事实上，商业模式有两个维度，一是价值创造，说白了也就是护城河，就是企业能不能为客户创造出独特的价值，但一定要注意，一定是独特的价值。 二是价值捕获...
所以说我们说要有目标，你才能够有个对比。那么如何来让计划来落实目标呢？我们先看看为什么要制定目标。我们都知道目标没有的话就没有方向，就没有结果，你没有衡量你如何去衡量它，你说它完成了吗？因为你没有对标，你只有一个目标，你才能够对标它，你才知...
年度规划的第一重点根本就不是定目标，而是定方向。首先你要问自己，明年最重要的是哪件事？记住，只有一件事，为什么？因为一件事的威力大于十件事，一件事就是强迫你找到最大的那个杠杆点，就是到底哪件事情对于公司整体的业绩撬动是最大的。小公司一般都是...
假设我的起点是A我要达到的目的是B，那么从A到B到底怎么走？这件事情无论是做一家公司还是个人要去完成一下任务，它其实都是至关重要的。尤其对于一家公司来说，不管你是小团队还是有几个人，你总要有合作。那你有了合作有一点很重要的就是大家要有共同的...
南海战略是放弃主流市场，做次主流、非主流市场，错位竞争，聚焦特定用户群，做专精特新，做与众不同，满足特定用户群的需求，而不是做的更好。主流市场没有蓝海，蓝海是聚焦，战略，是集中破局，是不同价值网之间的竞争，找到自己的生态位。 每种生物...
企业战略就是研究方向、目标和路径，制定企业战略要思考以下八大方面。 1、战略目标，战略所需要达到的目的、度量指标和行动标准。 2、达成路径，达成目标的具体方案策略、战术路径和方法。 3、战略资源为实现战略所需要的资源，包括...
所谓的531策略，就是看五年想三年，认认真真干一年。作为企业的管理者，要想想五年之后这个世界会发生什么样的变化，行业会有哪些趋势。然后基于大趋势，在理清,公司在三年之后要发展到什么地步，然后再反推接下来的一年内，要达到的目标是什么，要具体做...
实际是告诉你我能做什么，我能给客户提供什么东西，我如何提供，我怎么做到？使命就是要促使自己去思考我的优势是什么，这是使命部分，价值观就是同频的意思。什么叫同频，就是说从公司的老板、董事长到下面员工，我们要有个统一价值观，就是内心的一个行为标...
不管你在哪个行业，不管你是国企、政府、民企还是哪个行业，职业规划其实也就这三个阶段。 1、叫承重墙。所谓承重墙是指的领导给你安排了活，你能不能搞定，领导往你身上压了重担，你能不能接得住，能不能玩得转？对于基层的员工而言，如果你能够胜任...
战略规划项目是不是要把未来五年、十年，每年干什么，干到什么程度，写的清清楚楚，我根据这个干就可以了，这个问题问的人比较多，我直接说了，战略项目，最重要的是三件事，方向、目标和战略共识，简单说就是确定企业的发展方向，设定企业发展的目标。 ...
你的公司可能也制定了战略，为啥执行不下去呢？执行当中遇到的问题，往往都是理想和现实的pk，想要有效的推进，我们首先就得分析一下原因，结合近些年我给企业做的一些咨询的实践，原因主要有以下几点。 1、战略的共识度不够，管理层没有就目标达成...
许多公司的中高层管理者，在企业当中扮演着中流砥柱的角色，起着十分重要的作用，而拥有以下四种软能力的中高层管理者，将会成长的更快，在这里分享给大家。 1、就是学习的灵活多样性。新时代下的管理者个人应该随时做好从经验当中学习的准备，只有这...
真正高绩效的管理者，他是关注四个点。第一个是痛点，第二个是难点，第三个是堵点，第四个是断点。 1、当你接受一个项目和业务，或者要开启一个新的计划的时候，一定要找到客户的核心的痛点，他真正需要的是什么？在所有的业务环节中间，那个关键需要...
一个高管的成长来自于三个方面。第一是他的认知，第二是时间的分配，第三是领导技能。 1、在认知上最重要的点是认知自己的身份，我们是怎么去看待自己这个职位所带来的价值，我们把什么身份带入到了这个职责中。如果在现有的岗位上顺利发展，在三年、...
在企业的战略落地中间，有一个很可惜的现象，就是老板所制定的战略文件往往束之高阁，并没有被真正的执行，直到下一次做战略讨论的时候，才会拿出来，为什么会产生这个原因呢？可能是你没有让受这些解决方案影响的这些人来一起参与方案的制定过程。在我们引导...
有这么一句话说，人生的成功就是按自己的想法去过完这一生，人的想法分为长期目标和短期目标。很多时候我们是被短期目标所牵引的，如果你的注意力只是消耗了这样的短期的目标上面，比如说你看某音5秒钟，你要获得一个刺激才会持续的往下走。过度的沉溺于短期...
当一个企业的创始人找到了自己的使命，它会要去形成一个战略文件，而在这份战略文件中间，有三个重要的时间维度，分别是愿景、战略方向和年度目标。找到了这三个维度，就能够把自己的使命转化成为一个清晰的战略途径和时间路径。一般来说，愿景是跨度在十年以...