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分解战略目标的时候，很多企业都觉得怎么分解目标呀，不就是分解利润呀，分解的公司的费用呀成本。我们看看这个月该花多少业绩给业务部门呢？所以这就是导致业务部门的绩效考核永远占比是最高的，基本上能达到三十到五十的战略占比。为什么？因为公司更多的关
真正厉害的老板都在用系统性的经营思维去办企业。十年前，经常会听到有企业家说我这段时间有点伤心，原来跟着我干了好多年的一个厂长跑到对面去开了个厂，抢的是我原来给他或者是让他跟进的客户，跟我做的产品也是一样的。气人的是什么？过来还跟我喝茶时候讲
企业转型为什么失败呢？我们觉得主要有如下几点原因。 1、叫做认知不足。本身企业家对于外部经济的发展以及行业的变化的洞察力不够。所以导致最终在决定是否转型。这个事情上对于时间点的把握出现了问题，这是第一点叫认知不足。 2、叫做路径
2022年这个时候，在某直播间内，国内著名策划人、著名战略咨询专家、智纲智库（王志纲工作室）创始人王志纲谈到如今的预制菜市场时，王志纲语出惊人，其表示，预制菜是猪狗食，他也从不吃连锁店的餐食，一石激起千层浪，王志纲此语引发网友激烈讨论。
什么是企业战略？很多HR或者管理者都不清楚这个概念，企业战略实际上就是公司根据自身所处环境和实力，确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针政策和方法，通俗的理解就是公司在未来较长一段时间的发展方向，这么可能还是不够清晰，那就具体来看看
在VUCA也就是动荡、不确定、复杂、模糊的时代，中小企业要破局，可以考虑以下几点。 一、聚焦核心竞争力。持续强化自己的专业优势和核心能力，为客户提供独特的价值。 二、建立敏捷的组织架构。提高应对变化的速度和适应性，采用扁平化的管
在绩效实施的这个阶段啊，请注意绩效实施。事实上就是我们的日常的工作，就是我们的工作日的所进行的工作啊，为什么叫他绩效实施的过程呢？事实上这个我们在这个日常的工作中，是不是就是我们要完成我们的战略目标的这样的所有的工作。如果我们的工作与完成，
近年来，不难发现一个令人担心的趋势，那就是年轻人失业率的上升，这个问题引发了广泛的讨论和反思，那么为什么现在年轻人失业越来越多？ 第一，技术的迅猛发展，是导致年轻人失业率上升的一个重要的原因。随着科技的不断进步，许多传统的工作岗位，逐
查理芒格曾说过，要是知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。创业本身是一种冒险行为，一般创业公司很容易踩到以下的十个坑。 1、创始人心力不足。创业需要坚强意志，情绪稳定，因为创业是一场充满困难和挫折的持久战。 2、创始人不专注
小企业的大企业病往往是这四个原因造成的。 第一，机构臃肿，不赚钱的员工太多。有些小公司组织架构搞得很复杂，层级很多，部门多，人员冗余，就算不赚钱的行政和后勤部门，也要学大公司那样划分出四五个岗位来，美其名曰专人专干，但是必然会导致做实
当下要做好的五件事. 第一件事，开展组织变革。要减剪枝，原来有小企业大企业病的，有大企业懒病的，就是老白兔的，要剪枝，把枝子给剪掉，然后要瘦身要精健，不要肥肉，要肌肉。 第二件事，开展管理变革。一定要采用内部下功夫，提升效率，降
十月二十四日，三菱汽车董事会正式宣布退出在中国的汽车生产，这一消息引发人民对于三菱汽车为何会在中国市场败退的疑问，那么究竟是什么原因，让三菱汽车做出这样的决定？ 第一，三菱汽车在中国市场的品牌形象存在问题。相比于其他日本汽车品牌，比如
什么是数字化转型的本质？我们认为，数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。 当前，全球信息通信技术正进入技术架构大迁徙时代，企业数字化转型正在经历从
促使企业建立战略联盟有许多直接动因。根据近年来企业战略联盟的实践和发展，可把促使战略联盟形成的主要动因归结以下六个方面。 1、促进技术创新 随着技术创新和普及速度不断加快，企业在充分利用和改进原有核心技术的同
为什么企业稍微做大一点啊，有了一定的规模，就会出现停滞亏损，甚至出现倒闭的情况。其实啊这个原因也很简单，就是企业关注点转移了啊，从关注被动数据向主动数据转移了。我们说被动数据啊，它是市场中客观存在的数据啊，它是用户的这个需求的数据是未被满足
为什么大部分企业的管理变革和升级都以失败告终？百分之九十九的企业都忽略了这两点。曾经有位昆明的企业老板讲起他的经营管理，他是这么形容的，他从白手起家到发展成颇具规模的企业过程中，一直采取的是补漏式管理。什么是补漏式管理？就是你想到哪做到哪，
学习地图的三个类别，其中组织层面的这个类别，就是从战略到组织能力，再到学习地图的一个分解方式。咱们来给大家看一看，这个战略层面的学习地图一共有哪几个步骤。 1、我们首先要进行一个战略的解读，明确当前我们企业这个阶段就战略的主题有哪些，
许许多多的人只喜欢关注眼前的东西，而缺乏战略的眼光。著名的经济学家薛兆峰先生说过一段这样的话，人天然喜欢眼前确定性的东西，对未来才能消费的东西，心里总是会打个折，获得回报的周期越短，确定性和安全感就越强。所以大多数人都宁愿选择花更多的时间跟
中小企业有必要进行战略规划吗？常常听到中小企业的老板说，我们的企业不用讲战略，就是边走边看边摸索，摸着石头过河，战略都是大公司的事，我们只是小公司，没必要浪费这个时间。但是研究来看，再小的公司也需要有战略，因为有了战略企业，接下来走的每一步
在战略规划的过程当中，我经常强调市场洞察的五看，到底是看什么呢？是用眼睛看吗？显然不是，要用数据来表达你看到的景象。 1、是什么呢？看行业和趋势。如果这个行业在蓬勃的发展，这个趋势的需求越来越大，这是我们要看的。 2、是什么呢？
传统企业如今面临着数字化转型的压力，必须采取相应的措施来构建数字化运营机制，以下是一些关键步骤。 1、确定数字化运营的战略目标。企业必须定义数字化运营的战略目标，包括提高运营效率、创新产品和服务，优化客户体验等。这将有助于企业了解自己
在今天的后疫情时代，面对商业的越来越不确定性。我发现很多老板都把现金流为王作为第一经营指标，原因有以下几点。 1、灵活应对市场变化。今天的市场需求波动极大，面对这样的局势，企业需要足够的现金流来应对市场的变化。 2、提高竞争力。
企业为什么要出海？要不要出海？这五点想清楚再决定，这些年掀起一股出海热，尤其是制造型企业抱团出海，但企业一定要出海吗？对此通过这些年带企业家出国考察，以及和身边出海投资兴业的企业家交流，总结了这五个出海的需求，如果有这些方面的需求，那么可以
现在的中小企业啊面临着多重的挑战，如何获得客户如何经营下去如何成功的转型，以及如何解决融资难的问题啊，这些都是他们需要跨过的大山。如果不能解决这些问题啊，企业未来的发展之路将会非常的艰难，甚至有可能被市场无情的淘汰。随着时间的推移，库存积压
顶级的经营之道高筑墙，广积粮，缓称王，这九个字是明代开国谋臣给朱元璋进献的三策，朱元璋就是依着这个谋略横扫群雄，开创大明300年基业。而对企业经营，很多企业家要从这九个字受到启发，它是拼多多突击上市的法宝，也是华为坚持的经营哲学。 一
有一项研究表明，一个企业要想实现可持续的成长，一定要拥有大批维持企业生存的火炬手。这些火炬手往往就是我们企业的管理者和我们广大的关键岗位上的工作人员，而这些火炬手往往是在15%的关键领导者的领导下开展工作的。在这些关键的战略领导者领导下，他
为什么企业一直在变革，却越变越糟？为什么企业自我变革最后的结果都是老板失去了信心，员工疲于奔命。越来越多的企业认识到，要想在当下激烈的竞争环境当中突出重围，就必须进行自我变革，但不少企业的变革现状是，今天请个大佬来公司给员工讲课，打一针鸡血
今天的企业竞争已经从机会导向型走向了战略牵引型。战略牵引我们强调的是从后往前看，先规划终点和目标，然后寻找实现终点和目标的路径和方法，缺什么找什么，这叫战略规划。什么样的表现形式说明这样的企业缺少战略规划呢？常见有5种表现形式。 1、
想象一下，一家企业正在以创新为引擎，不断推动着社会的进步。他们不仅呢在研发新产品，更是在深入剖析社会的痛点，用创新的力量呢去解决这些问题。有人觉得就业压力大，他们就研发出人工智能机器人，让更多的人可以在家中就能工作。有人觉得环境污染严重啊，
一般来说，战略领导力必须在熟悉的环境里边抓住和利用一切现有的机会。所以很多公司的高层通常采取一种自上而下的战略过程。这样企业里那些拥有关键资源的人和公司的战略紧密的连接起来，追求路径清晰的成长机会。这一过程称之为诱导性战略过程，也就是这样行