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天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。如果不改变员工在企业的角色定位，他们是不可能主动关注成本的。就像你跟女友谈恋爱一样，节假日要送礼物生日要送礼物纪念日还是要送礼物。明知道这些礼物根本没有太多实用价值，但是不送她就不开心。但结婚以后，大多数
还有HR说，我的员工怎么不认可公司的管理现状，对公司非常不满。我作为HR跟我有什么关系呢？老板又不是我自己的企业，不是我自己的领导，也不是我管理的问题，不应该是部门领导的问题嘛，管理的问题不满跟我HR有什么关系？我告诉你跟HR就有关系。如果
我们常说管理，要知人性，懂人心，揉开掰碎了，讲内容，浩若大海剖析的人多，但是到底怎么做，没有人能讲清楚。作为小公司，小老板最想知道的是具体要怎么样才能把人管好，有什么一听就明白一学就会的方法。我来归纳总结一下给大家，其实把人管好，就是管好人
我怎么培养我看好的下属呢？对于看好的下属，我相信你一定是想让他升职，是这样子吗？那对于这样子的下属的话，我们首先是要让他成为你的小助手委派他执行你的一些工作内容简单的，并且是要给他制定固定的固化的工作的路径和方法啊，这是我们培养下属的第一点
员工做副业老板怎么说？当屁股决定脑袋的时候好好赚钱啊，就是句屁话，员工凭什么努力工作，给老板换个车。一百年前创立了福特汽车的老福特曾经说过这样一句话，他说啊我明明雇了两双手，怎么去来了一个人？当时所有的资本家都感同身受。如今啊当年的工厂换成
很多老板都遇到过这样情况，好不容易培养起来的核心人才。他们有的在企业的重要岗位，有的被提拔成核心管理干部。为了能够让他们留在企业好好干，老板基本上是有求必应，平时对他们也是敬重有加。但很多时候都是事与愿违，老板越是这样，越是会让核心员工膨胀
听说今年的除夕不放假了，这引起了很多上班族的一些反应，毕竟少了一天的假期，谁心里会舒服？那么公司应该如何做好员工的安抚工作？在中国的传统文化中，除夕是一个非常重要的节日，家人团聚，共度新年，那么重要的节日，尽量要安排员工放假，如果实在无法放
其实员工最喜欢的团建方式，就是没有老板的团建，团建只有一个目的，就是让员工开心，老板管理的大忌，就是把自己的想法强加到员工身上。比如老板喜欢爬山，他就要求所有人都得陪着他爬山，还觉得自己做的挺好，其实员工都恨死了，本来大家平时工作就已经很累
奈飞这一家公司，他的用人观什么？他说我只雇佣成年人。华为的用人观什么样子的？他说，宰相起于州郡，猛将起于卒伍。为什么奈飞说只雇佣成年人呢？因为当我只雇佣成年人的时候，我不需要有太多的流程，太多的管理去束缚他们。 所以的话与他的文化相融
在公司没有福利的情况下，如何安抚员工？如果只从安抚的角度来讲，那就是砥砺前行，大家一起共克难关，我觉得这个是合理的一个状态。因为本身今年的整个市场的经济环境并不是特别的，所以各个公司呢在整个福利上面来说都是在减少的。比如说刚才我们也提了一些
当员工每天无所事事，一直在摸鱼，不做实事，那该怎么办？其实没有不好管的下属，只有不会管的领导，需要做到以下的几点。 第一，可以尝试和这些员工进行沟通。了解他们是否遇到了什么样的问题，或者困难，导致员工的工作效率下降，或许他们缺乏动力，
在和员工面谈的时候，怎么才能让他哑口无言不会怼你了。其实就是要用好工作日志，有的公司在用工作日志，有的公司不在用工作日志，工作日志。其实他有一个好处，他就是记录员工每一天的一个工作内容，并且他的客户量拿的这个啊成交量啊，他的拜访量，他的计划
我要是你员工，我早就跟你翻车了，原因特别的简单，就是因为你胡乱管，什么叫胡乱管呀？员工出现一些问题，有很多种情况，咱们说三个事情。 1、比如员工状态出现问题，什么叫状态出现问题。就是胡乱迟到，不守纪律，吊儿郎当，工作不努力。这个时候你
你知道是什么支撑着销售员的动力和信心吗？赚钱呀，可是销售人员最清楚，我只要签单就能挣钱，对吧？但是往往丧失和动力和信心的最多的岗位就是销售岗位，这又是为什么签下来单子呗，你签不下来，单子挣不到钱，这些是表面原因。但我跟你说，最核心的原因是因
主动离职的员工呢说的所有离职理由几乎都是用来骗领导的。真正的原因。只有一个就是在领导身上，或者在公司看不到未来。那为什么公司留不住人才呢？即使公司可以源源不断的从外面招新的人才进来，可是再多的优秀人才也抵不住一波又一波的离职潮。这个时候呢领
员工一定要分三六九等，绝对不能一视同仁，现在是市场经济数字经济，员工分资产员工负债员工，如果你企业大部分都是负债员工，你不把他们淘汰，市场早晚把你淘汰。负债员工喜欢摆烂，上一天搬摸一天鱼，不着急不操心，更不会关心一天的工作做出了什么成果，创
做管理呢，时间久了都会有切肤的体会，你花在员工身上呢，最贵的不是给他的工资，而是花在他身上培养他的时间。因此呢你得辨别清楚哪些才是值得培养的员工，以下几类人呢，建议你果断的放弃培养。 1、他只有半桶水，所以他晃得很，他不愿意学习新东西
员工经常加班就是好事吗？不见得。有一些老板老是喜欢让员工经常性加班，加班是在正常工作之外的时间，员工继续工作的情况，对于一些公司和员工，但是是否应该认为员工经常加班，就是一件好事或者一些坏事了？认为这个问题并没有一个简单的答案，因为它涉及到
真的，这别别觉得玩游戏玩物丧志，就是玩游戏你也能悟出很多企业经营的一些道理。你比如说这个，你看你擅长中单还是擅长打野，对吧？嗯，你擅长中单的人大多数啊，咱不能说绝对嗯都打野不了，为什么？因为他没有办法顾全大局，他的一些优势是在于一个线条去做
有领导在给HR反映我的员工不服从我的管理应该怎么办？那我们应该怎么办呢？应该找到原因，为什么这个员工不愿意服从你？是这个领导的能力有问题，还是领导管理的过程当中，没有一碗水端平，没有对所有员工解决公平公正一视同仁的问题，还是这个员工真正状态
经常会有人说，平庸的员工往往最贵，而那些拥有一技之长的员工，往往最便宜，为什么会这样说？在很多人看来，平庸的员工之所以被忽略，是因为他们没有什么特殊技能，不能给企业创造大的效益，可以随时被替代，所以他们无法获得较高的收入。其实，平庸的员工也
很多企业老板经常抱怨自己的客户少，效益差。那我就问你，别人家的客户多不多，利润高不高。你行业里有没有赚的盆满钵满的？大家都是两个眼睛，一张嘴，凭什么别人家公司就能找到大客户销量蹭蹭的涨，你的企业就不能。不要觉得产品生产出来，再配个销售团队，
我真的没想到三个月都不到，这新人呢竟然向HR提出要离职。有人呢刚开始做管理，他说他挺欣赏最近招的新人是个好苗子。于是呢他想好好带一带，他安排了很多事情给他去做，并且也重点培养他。可是呢没想到三个月都不到，这个新人呢竟然向HR提出要离职，因为
管理者要如何确定员工确实正在工作？管理学上有两种假设，一种认为说人性是恶的，人是懒惰的。一种认为人性是善的，管理就是要去激发人的善意和善行。不管是哪种出发点，在今天如果我们还是要盯着员工工作才能放心的话，那你的企业一定是充满了内耗，是一个没
企业内部必然存在竞争，多数为了薪资和职务晋升。例如，业务员之间为销售业绩争抢客户，也有人在争取职务晋升时贿赂上级等。在用积分制管理的企业中，员工之间也一样存在竞争。但与传统的内部竞争相比截然不同。 1、积分制管理将竞争前置，关注积分的
你给员工发三千的工资，他只会给你干一千五百的活。因为员工会认为老板只给我发三千块钱，那我就只干三千块钱的活。但是各位老板要明白，人对自己的付出是没概念的，每个人都会觉得自己干的多拿的少。因此，员工认为的三千到最后能产出一千五百的价值就已经算
传统的激励可以分为三种方式，分别是控制型激励、单一型激励、单向型激励。这些激励的总体特征都是企业提出自己的标准、目标、条件和激励方式，如果员工做到或者达成就能获得相对应的奖励。但是如果想将员工的热情和目标绑得更紧，就建议来做双向的激励，双向
那你就开了我吧。哎，这句话听起来是不是很刺激。他发生在之前啊，我和一个员工的对话当中，当我对他近期的工作表现不好的时候呢，自己的项目连这几个都是delay了，我替他兜着和其他团队合作也被投诉，他始终觉得是对方的错，不得不说啊，我的这一场谈话
我要怎么样去批评犯错的下属啊，我又怕把他逼走，又怕他抵触，我该怎么做呢？批评人呢要分对象，我们可以把员工分成四种对象。 1、比如说第一种呢是新员工啊，对新的工作岗位和业务都还不少。但是呢，刚进公司的员工呢，往往工作意愿很高，新员工要是
做到这六点，特别是第六点，一线员工的积极性就上来了。怎么样才能调动员工的积极性？做好最后的冲刺？总结六个关键的动作，有的虽然并不是短期就能做到的，但是现在开始做也为时不晚。 第一，明确收入的分配方式。比如是计件的还是计时的？计件的单价