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（1）商业模式是以战略为基础，以价值链为主线，通过构造业务模式、资源模式和引领模式，充分利用资源来为消费者创造价值的完整体系。 （2）商业模式是一个非常重要的思想，研究的是结构化的资源组合。现代化的管理。如果没有结构，就是散兵游勇，一...
管理咨询 管理咨询中的战略问题一直都是企业发展的一个难题，有些管理者对企业战略管理这方面不太精通而会做出错误的决定，进而造成损失。 战略所要解决的问题并不是内部运营问题，而是外部竞争问题。管理咨询就是说，战略是竞争性导向，是打败竞争对手...
战略模式 战略是对企业来说的，战略思维是对企业家来说的。企业家具备战略管理思维，结合企业的实际情况，才能制定出适合企业发展的战略，才能体现出其统筹全局的领导力。 新经济环境下，杰出的领导者处理问题要从全局着眼，以大局为重，做到统筹兼顾。...
十三五规划 十三五制定发布了。这是未来五年的的发展纲要。这里的新东西有哪些? 一、十三五的五大基本理念是：创新、协调、绿色、开放、共享 这五大理念中，继续将创新作为核心的理念，推动国家发展，将大众创新我，万众创业推动成为国策。第一次将...
协调发展 经济协调发展是今后发展的重要模式。这是中国经济发展的重大模式转变。这种创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。是一种新兴发展理念。 通过协调发展能够实现： 1、城乡之间的协调发展，解决城乡之间长期存在的二元结构问题。有利于解...
中国经济发展 近来，中国经济从高速增长到中高速增长，这表明中国经济从突破式增长转变成为协调发展。 中国经济经历了试点的阶段，摸着石头过河，到顶层设计阶段这样一些发展阶段。经济在早期的突破式发展到可控式发展，到现在的协调式发展。这是中国经...
如何实施战略管理 由于企业自身在经济市场中要达成的战略目标不同，从而企业对于战略管理的实施对策也会有所不同。企业在执行战略管理体系时，需要了解其不同的实施措施有哪些，进而选择出适合自身的战略管理实施对策。 一、指令型 这种方法的特点是...
竞争战略需要研究资源分配规则 企业发展需要资源，竞争战略研究的一个很重要的目的就是决定最终把资源投在哪里，强调连续的资源投入方式。 在企业战略管理中，应如何连续投入资源呢?比尔·盖茨有个一万小时成功理论。他说：&ldquo...
创新与超越 20世纪90年代以前的企业战略管理理论，都比较偏重讨论竞争和竞争优势，而战略联盟的出现，则使企业发展战略管理理论研究重点由竞争转向联合。进入90年代中期，随着科学技术的不断发展和经济全球化不断加强，顾客需求日益多样化，创新已成...
成功的商业模式 商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量)，形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和...
企业本质 既然规划利益就是规划资源，企业就是资源的平台，企业发展本质上就是资源的发展，企业战略管理也是对某种利益的规划，所以我们就要根据企业资源类型制定企业的发展战略。 任何一个企业都有五种资源，根据这五种资源我们可以将企业分为五种类型...
商业模式管理 任何一位专业投资者都会考虑一个问题，即投资的核心是什么?在这个问题上我认为投资于上市公司的股票需要像投资实业一样来思考问题。一般企业家在投资企业时，首先要考虑这个企业的商业模式是什么，简单一点说就是靠什么来挣钱。商业模式决定...
领导者 做领导要有心胸和气魄。有的领导者失败就失败在看问题的格局上。由于思维的局限性，视野的狭窄，导致他们决策上的局限和短视。 秦末，刘邦与项羽各自攻打秦朝的部队。刘邦兵力虽不及项羽，但先破咸阳。项羽本来就很生气，后来又听说刘邦打算在关...
战略的制定 制定企业战略，首先要对企业所处的外部环境进行分析。外部环境分析也叫宏观分析，主要是通过经济大趋势和行业发展的态势，从企业竞争的角度，解决企业发展方向的选择问题。 战略的本质其实是根据大趋势的变化，制定一种供企业遵循的规则。换...
企业的管理技巧 (1)要有阳光心态 管理学很多东西没有那么复杂，人这辈子做的事情就相当于面前放一个杯子，要想拿这个杯子首先要有想法，然后眼睛要看。如果有想法看不到杯子也不行，所以有想法内心要有目标，有愿望。第二个你要发现杯子，就是要发现...
如何做一个成功的管理者 有些问题我们需要思考，比如，父母对你好，你孝顺父母;父母对你不好，你还能不能孝顺他?部下对你好，你去关心他;部下对你不好，你还能不能关心他?领导对你好，你拥戴他，他有什么事儿你帮他解决;领导对你不好，你怎么去对待?...
商业模式的核心 商业模式的创新如果从构成要素来讲，首先是游戏规则的重新确定，比如：最初的中国家电零售行业。家电零售企业像国美、苏宁，最初的商业模式创新就是通过店址资源的抢占，通过占用生产企业的钱而获得成功。最近美国的一个零售企业可能颠覆这...
员工是战略顺利执行的决定力量 员工是战略顺利执行的决定力量员工是企业发展的动力和源泉，任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献。企业无人、留不住人则止。因此，企业要发展，要进步，必须把尊重员工、信任员工放在首位。 小米手机之所以能...
中国企业战略管理 [摘 要] 对企业而言，如何界定、规划和执行一个良好战略是决定其经营绩效的关键所在，战略管理便是探讨企业如何制定其目标，以及规划和执行达成该目标相关战略的一门学问。 古来优秀的战略家，运筹帷幄之中，决胜于千里之外.一个...
中小企业战略管理 中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须结合自身特点， 制 定出切实可行的经营战略。中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点选择相应的战略模式。 (一).转变企业经营者战略管理理念，提高决策者...
企业发展的战略规划 在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事，这就是通常所讲的企业管理“三驾马车”，战略、组织、流程缺一不可。战略主要回答企业是什么、...
商业模式设计 商业模式设计关乎企业经营的成败，下面李老师为大家总结四点成功经验： 第一、应遵循发现和验证市场机会。市场机会取决于营销环境，同时又直接制约着企业的营销活动，公司只有不断地进行市场调查，发现和验证，并在第一时间获得一手的商业...
领导者的战略思维 每一种管理方法都跟人有很大关系。不同的企业，面对同样的问题，采取的方法有可能是不一样的。比如说我们所有的企业都会面临怎么招聘的问题，怎么用好员工，怎么去培养员工，怎么留住员工，怎么辞退员工。大家会发现，有些企业招聘起来特...
2015年9月19日至20日立心国际管理研究院，在深圳为清华大学深圳研究院总裁培训班开设了一堂《由企业家到资本家——资本运作之道》专题课程。 2015年是中国资本元年，我国将开启金融业拥抱制造业的大时代。在这个...
如何制定企业战略规划 任何企业战略管理都只不过是从后向前看提出的一种路径假设，不是伟大的预言，不能确保你梦想成真。为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么，因此制定出企业战略管理。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。 企业战略的...
一个企业怎样才能持续发展 中国的经济突飞猛进。各种创新层出不穷。互联网对传统经济的影响逐渐显现。在这种情况下，如何推进企业的发展成为一个重大课题。这个课题不仅需要引起企业家的重视，而且要引起社会各界的重视和思考。 过去企业发展靠管理，靠...
商业模式是一种商业生态系统 商业模式是一种商业生态系统：你要了解你有哪些渠道，你有那些客户，你知道你的客户是谁，你和客户之间要什么关系？怎么建立关系？所以要理解谁是你的客户。你要了解，你的客户周围有谁？谁付钱？谁在影响你的客户？谁在决策？...
如何实现商业模式创新 然而，商业模式的哪一部分需要创新？如何创新？这是一大挑战。公司在创造价值时，通常关注三项因素：营收、成本结构以及资源利用率，但通常忽视了相应的商业风险因素，这包括了需求、供给、技术、质量及资产利用率等方面的风险因素。...
企业如何经营多元化 多元化战略又称多角化战略，由著名经营战略家安索夫提出，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下的产品或服务的一种发展战略。这种战略是在现有企业中增加不同的产品或事业部，以使企业能够从事更广泛业务领域的经营，主要包括产品的...
企业的多元化道路如何走 在实际经营中，走专业化还是走多元化之路并非那么绝对，要根据企业的实际情况而定。 专业化适合做成主业，只有主业清晰后才能视企业的发展方向扩大规模。比如，在大家心目中，微软就是做软件的，非常专一，其实它早已变成了多产...