为什么体制内的领导,普遍那么自信,甚至是自负。有理没理,指天怼地,讲话只说肯定句,这有错,那有错,只有我不会错,暂且不说这种略显盲目的自信值不值得提倡,但是确实发现了一些他们时刻保持自信的小秘诀。 第一,同样有十件事,员工对九错一,领...
创一流工作机制建设技巧 对标挖潜创一流专家杨天河老师 创一流工作机制起到使其与日常经营管理有机融为一体、有效规范创一流工作并有利于高效创成效、有效激活员工动力等作用。然而,很多企业在机制建设上,并没有认真研究
在县报、市报、省报当编辑记者十三年,写作对我来说已是轻车熟路手到擒来,但报人“能写不能说”的短板,在我身上也表现突出。 当年我有多么不能说呢?刚进楚天都市报,副刊部的女记者们无事生非,给每个男同事分别取了一个外
执行不到位,一切都是零。领导安排工作下去,让员工按照计划和目标执行,等到验收时却得不到想要的结果,公司也实现不了效益的转化。任务下达,没有人做出详细的布置,无法导致每个环节都确切,实施过程中也没人进行监督。 最后,员工努力了,但却只是
如何提升员工的执行力?
1、老板给员工的目标必须明确,尽量深化细化。如果自己太忙,就交给自己的助手去深化细化,然后自己检查下,布置下去。
2、目标安排下去,要与执行人员开一个
掌握这六个步骤,你公司的执行力至少提升十倍以上。 1、明确目标,要清晰告诉你的员工目标是什么,你们要达成什么样的共识。 2、责任承诺,重要的事情一定要他亲口承诺,并且要签军令状,用公众承诺的方式去把它表现出来。 3、落实到
如何激励自己去做那些很难很无趣但是很有意义的事儿。你有没有认真的思考过,为什么你可以一连看几个小时的剧,刷几个小时的短视频,或者不吃不喝的玩一通宵的游戏。但是你甚至都不能专心的看20分钟的书,跑十分钟的步,花五分钟做做学习,总结商业策划。即
很多企业老板抱怨团队的执行力不够,各种目标研讨会、定期例会、专题会议上,老板和团队要达成的共识,要做的事情有很多,但是往往最终执行的效果很差。责任人汇报的时候,又能解释出很多理由。其实所有的经营管理的本质就是规划到执行,规划决定了我们希望做
执行力思考----老板越行,员工就越行? 苏州弼力企管特聘讲师:李继明 在企业管理培训过程中,每当遇到企业领导抱怨自己员工的执行力有问题,开始咨询管理培训机构的时候,我都会微笑的问领导“您觉得员工具体哪方面执行力有问题啊?能
作为管理者,上至老板,下至基层员工,常常都会抱怨员工执行力不好,明明工作已经安排了,可就是没有结果,不仅没有结果,中途还没有过程汇报。但是绝大部分的团队执行力不好的根因都在于团队的领导者,由于他们缺乏领导力,没有制定管理规范,工作要求不具体
为什么文盲能做成的事情,专家却做不成?大家看看我们现在培训舞台非常有意思,没钱的人给有钱人讲怎么理财,不炒股的人,给炒股的人预测哪只会涨。讲心理学的专家自己心里就有毛病,讲一个领导艺术的专家,连老婆孩子都领导不了,号称是经
管理当中,执行力是必不可少的因素。那什么是执行力呢?执行力就是思维和行动,也就是一个从零做到一的这样一个过程,要想拿到一这样一个结果,这期间必须要有执行力,没有执行力,所有的想法都为零。那如何能最大程度去体现执行力? 第一点,要有一个
俗话说,三分战略,七分执行,可见执行力对于企业的重要性。那么,怎样才能提高企业的执行力呢?抓住以下六个关键点,就能提高企业的执行力。 1、目标明确。首先要确认目标,在确定衡量目标是否实现,应采用的考核指标,并予以分解落实到团队中。每个
你想提升自己的行动力吗?如果只讲一个方法,我只告诉你一个点叫两分钟原则。商业当中往往最简单的就是最优秀,认真听照着做,我相信你的行动力一定会有所改善。两分钟原则包含两个方面。 1、如果你很想养成某一个习惯,不要一下子给自己设一个很宏伟
员工执行力弱如何解决,这个执行力弱,从表面上来看,实际上是三个要素。第一个是能力不足,就是他不会做。第二是他动力不足,就是他不想做。第三个是毅力不足,就是缺乏长效性。所以从单一层面来看的话,执行力弱就是会不会想不想能够长期坚持这三个要素,这
经常有老板跟我说,员工没有执行力,注意不是员工没有执行力,而是员工在你手下没有执行力。员工为什么没有执行力?是因为老板和中高层管理者懒,有的领导会说,我每天加班到十一二点,一天只睡五个小时,都快累成狗了,你说我懒,真是胡说八道。没错,你每天
任何一个企业老板或高管,都会自觉不自觉地谈到企业组织的执行力问题。企业的执行力,就是企业组织各级各类员工,把企业组织高层决策形成的目标,分析、分解转换成具体、可操作的一件一件的事务工作后,全面落实,并保证件件事事有人做,事事件件做到位。
每一个企业都希望物色到执行力强的管理人员。一个人的执行力强与不强,跟他的性格有没有关系?回答是肯定的。我们知道有很多职业性格测试的方法,比如说DISS的四型性格测试、九型人格测试,MBTI16型性格测试等等。这些测试的目的都是一样,也就是通
有很多人说,老师你能不能给我们员工培训,开个会,提高一下他的执行能力。我说这个话题,首先你这么说的话,它是个伪命题。我说执行能力它不属于个人能力,是我们管理体系中所反射出来的一个东西,一个执行体系知道吧?一件事儿没有达到执行结果有三个原因。
一个人的行为原因是比较复杂的。但我们可以将其归纳统一分析,找出关键因素。 一个人的成长成熟过程不仅会受到遗传和家庭的影响,而且也会受到社会环境的影响。 婴幼儿时期(初期)的行为决定于本能需求(基本生存需求)。 青少年(成长期)的行为主
企业究竟如何设定目标? 目标很是很重要的,企业没有目标就像是脚踩西瓜皮,滑到哪里就溜到哪里。任何一个企业每年的经营状况都要有自己的目标,无论是短期目标还是长期目标。除此之外企业还需要使命,使命加上时间就等于它的长期目标,然把长期目标进
员工执行力差怎么办?牢记下面的五句管理口诀,激发工作热情。 1、第一句口诀不会做是能力问题,要搞培训。公司内部选拔培训师,选择部门领导或者有丰富经验、品行兼优的骨干员工。 2、第二个口诀不愿做是心态问题,要给激励。兑现到位就是公
员工不会做你希望他做的,但一定会做,你会去检查的事情。下属的执行力差,你安排的工作,自己有去检查过吗?有去跟进过吗?他不以为然的说啊,都是熟门熟路的工作了,不用怎么检查了吧。显然他给下属安排工作,基本上就是大手一挥你们去做,而自己这下就轻松
创一流人才队伍建设技巧
最近有一个客户的总经理非常苦恼,手下有不少部门主管、经理,明明能力都很强,但是布置下去的任务总是完不成,到底哪里出了问题了,经过详细的了解以及长期实践的实战经验,认为主要有这四点。 第一,信息传递的层级多容易失真。很多企业都是科层制的
很多人认为提升公司的执行力非常难,其实不然,掌握了方法,执行力的提升,就会变得一点都不难。执行力对于个人而言,它就是办事的能力,对于团队而言,他就是战斗力,而执行力对于企业而言,它就是经营的能力。那么又如何来提高执行力?关注以下八个要点。
作为中层管理者承担着上传下达的任务,是公司的脊梁,是绝对的中坚力量。中层对公司来说毫无疑问是最重要的、最宝贵的,是公司的核心人才。中层管理者是否能从一个执行者变成一个规划者、从士兵到连长,从管理者变成领导者,这是一个企业组织效率能否提升
近日,我连续撰文,致敬新东方,致敬俞敏洪,因为东方甄选的直播创新,和老俞的创业韧劲,及他的独特领导心法,值得圈点与学习。 同时,发现网上都是一片叫好,尤其对最近走红的,自嘲为“兵马俑”的主播董宇辉,“这
执行力是啥呢?简单来说就是做事的态度加能力,拿到任务之后,能不能积极努力的去做,这是态度,能不能做好,这是能力。我以前带过一个销售,很有悟性,教的东西一学就会销售技巧,专业知识都掌握的很好,学历高,口才也好,人才难得,所以我把它当做重点来培
如何成为执行力超人?
第一种情况,别把这件事想的那么复杂,然后不要把那个事儿想的那么大。
第一点,你先动起来。
第二点,很多时候大家在做这件事的时候,
让你的员工更有执行力,那就做好以下九点,一定要看到最后。 1、管理是盯出来的。俗话说得好,万事不跟踪,到头一场空。员工不一定会做领导安排的事,但一定会做领导检查的事。换句话说,员工不喜欢做领导安排的事,喜欢做跟自己的相关的事情。潜力是