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认知决定了一个人的思想深度、事业高度和幸福指数，那么如何来判断自己的认知层级？法国托里德定律，把认知从低到高分为三层。 第一个层级，一元思维模式。其表现就是以自我为中心，几乎听不见其他声音和外界思维无法兼容，也不能交流，又称婴儿模式。
“拥抱生活，生活也会拥抱你；远离生活，生活也会远离你。” “勇者在困难中穿梭而行，达成目标；弱智在困难中躲避，把困难当做港湾。” 不知你有没有这样的经验，听了一场演讲，或者看了一段视频，深
怎么快速知道一个人的思维水平？只需要一道题，这道题来自一家顶级机构的秘密题库，用来筛选聪明人，题很简单，有一个数字在1到100之间，让他来猜这个数字，一共有五次机会，猜对了有奖励，猜错了会提示他往大猜一点还是往小猜一点。可以把回答这个问题的
1、调整心态，遇事不怕事儿，不急慌，沉得住气。 2、明确问题，了解清楚怎么回事，明确问题的类型。 3、确定问题，制定出解决问题所要达到的目标。 4、罗列资源，列出解决问题所需要的人力、物力、财力这些资源。 5、明确问
有闭环思维的人啊发展的一般都不错，因为这种思维所有领导都喜欢。闭环的本质呢，其实就是确定性，别人交代给我们做的事情肯定会有一个确定的结果，这就需要我们做到反馈上主动、能力上匹配、结果上负责。 1、及时主动反馈是做到有效闭环的第一步。那
怎么判断一个人的思维能力？通常会问他一个问题，一个是在路边哭泣的柔弱少女，一个是在路边骂街的中年大妈，哪一个更值得同情？只要她选择当中的一个，就说明她的思维还不成熟。正确的答案是，没法判断谁值得同情。我们知道的是少女在表达悲伤，大妈在表达愤
职场上，令人崩溃的三种学生思维，这三种学生思维千万不要带到职场，你以为你自己很对，实则很让人崩溃。 学生思维一，把老板当老师，但职场老板不是老师，你可以跟老师说，我不会，老师会教你。但你和老板说，我不会，老板会骂人，如果因为你不会挨骂
有三个方法可以迅速提高你的逻辑思维能力。 1、叫念一二三。一二三都会念吧，只要你会念一二三就可以显著提高逻辑能力。举个例子啊，做自我介绍，有很多人都是这么讲的。本人性格热情开朗，待人友好，工作勤奋，会用百分之百的热情投入工作，具有亲和
为什么三四十了还在职场里碰得头破血流？当年上学时候没你学习好的人，反而工作上混得开，因为从学生到职场，有三个认知的鸿沟，跨不过去，年龄再大，还是学生思维。 第一，学生追求标准答案，职场人只提供灵活的解决方案。太多人说，我要是考的什么证
思维混乱，讲话没条理怎么办？这个也好办，我这儿有初级中级高级三个技巧。 1、初级技巧是讲三点，在做自我介绍的时候，你有可能会这么讲。本人性格开朗，待人友善啊工作勤奋会用百分之百的热情和精力投入到工作中，为人具有亲和力，善于与人沟辑，忠
什么是闭环思维？所谓闭环也叫质量环，戴明环，也就是所谓的PDCA大循环。p就是plan就是做计划，d就是do就是执行，c就是check就是检查，a就是action，就是处理或者纠正。实际上呢牢记上面的定义并没有什么用处，关键是你得明白闭环在
怎样实现人生成功和财富自由呢？总结人生和事业的成功，等于延迟满足乘以杠杆冒险。我们所熟知的商业大佬、行业领袖、精英、学霸、资深专家，他们的性格、能力、专业背景各有不同，但如果你仔细分析他们的人生信条和做事原则，几乎一定会有一个，也许他们自己
如何快速高效的解决问题呢？常见有八个步骤。 1、是描述问题。因为我们很多时大家都在解决问题，突然发现大家对问题的理解不一样，不能描述问题是无法解决问题。 2、抓住问题的主要矛盾。也就是我们常说的28原则，80%的问题是因为20%
认知怎么突破？当然不是靠你的眼睛，而是靠你的脑袋，靠你的思维，靠你的逻辑思维，靠你自己不断的在内在去反复的推导过去所认知的，或者所相信的那些所认为是对的东西。有一句话，凡是你喜欢的都是障碍，生活中，常常遇到这样一种情况，身边很多人明明告诉你
逻辑思维比较差的人有下面四个表现。 1、沟通能力差。在跟别人沟通时说话条理不清晰，主次不分明，让人听起来有种很乱很累的感觉。不能把事情用简短有序的语言来表达清楚。 2、判断能力差。遇到事情，无法给出一个自己认为正确的答案，不知道
什么是底层逻辑？底层逻辑就是事物运作的基本规律。他决定了一个人的思维模式，决定了一个人的行为特点。决定了一个人的能力结构，甚至还决定了一个人的命运。巴菲特说，要想彻底的了解这个世界，有一个好办法，先把本领域的事情研究透，发展处出其中的底层逻
底层逻辑和思维模型之间是什么关系？一个掌握底层逻辑的表现，就是思维模型变得开放和健康了。有句话说，如果没有深度的思考，所有的努力都是无效的。同样的逻辑，如果没有健康的思维模型，所有的深度思考都是无效的。为什么现在的人越来越迷茫，而且总被各种
HR工作失败最常见的原因，不是因为对正确的问题，提出了错误的答案，而是因为对错误的问题，提出了正确的答案。通俗点解决工作问题的核心，永远不在于积极的态度，因为看到的问题，通常只是一个表面现象，其背后隐藏的往往是一个多层次的因果逻辑链条，在你
想要解决管理中复杂的问题，就必须打破线性思考。公司项目进度不太理想，主管要求员工在下班之后继续加班。长此以往，公司加班现象愈发严重，人员倦怠不堪，哀声载道。加班时间久了，员工不乐意，觉得项目进度不理想，是因为主管分配任务的时候不合理。但是在
真正赚到钱的人，都是强者思维的人，对比以下四点，看看是强者思维还是弱者思维。 第一，强者思维永远把压力给别人，弱者思维永远内耗自己。强者思维看到自己喜欢的人会主动去表白，但我爱你是我的事儿，你答不答应是你的事，压力和责任分得很开。而弱
大概是在十年前，有人跟我在饭桌上强调了一个事儿，他说老师您知道有本书叫金字塔原理，我看了金字塔原理，发现一非常苦涩难懂，二会了金字塔原理，还是不能把事情想清楚，不能把事情说明白。老师您说如何结构化思考，如何结构化表达，就是这六个字想明白说清
为什么去参加学习，或者为什么读完一本书，总是感觉自己记不住。为什么参加了许许多多的培训，然而自己在实际的工作当中，却经常感觉自己无从下手，好像用不出来。这其实是还不懂得费曼学习法，不清楚输出是学习的好处。世界上最经典的学习方法，费曼学习方法
解决问题除了用纵向思维，也可以用横向思维 在做出某个决定之前，我们要经过慎重的考虑。 对于管理者来说，做决定就意味着承担风险。 对于产品研发和企业战略来说，做决定就意味着不同的方向。
做到这五点，你不升职加薪都难，职场一定要抛除掉在学校的学生思维，培养职场逻辑。 第一，接受工作问标准。接到需求的时候，一定要问清楚工作的具体要求，比如完成时间、权限、底线、结果的呈现方式。 第二，请示工作带方案。给老板汇报新项目
我们这个时代是一个创新的时代，人们都在鼓励创新，无论是公司还是国家，创新其实它体现为一个是新颖，一个是实用，但是在创新的过程当中，人们往往会有很多误区，许多人认为人们的创意随着时间的推
初入职场，最重要的改变，就是从学术思维转向问题解决。学术思维是什么？其实学术思维在某种程度上，我们可以把它理解成严谨。就像我们在学校一样，我们做题其实是非常严谨的，但是其实真正到工作上的时候，你会发现说很多工作我们没有办法严谨。因为按照科学
说话含糊不清，毫无逻辑性，一向领导汇报就结巴怎么办呢？开会前明明都打了草稿，一上台还是不记得了，怎么办呢？平时做了很多功课，关键的时候憋都憋不上，怎么办呢？职场上的沟通，特别是向领导做汇报的时候，通常呢他没那么多时间，没那么多耐心去听你讲完
高手是如何解决问题的？之前参加一个活动，听了一位前辈的分享，他以前是做业务出身的，后来领导让他转型，负责公司的培训工作。在接手这份工作后，他浪费了两个月的时间。那这段时间他主要用来干什么呢？他做了三件事儿。第一拜访，拜访以前做业务认识的各家
在职场里，要分辨一个人是强者还是弱者，不是通过这个人的级别来判断的，而是要看这个人有没有这三个思维开关，很多人工作了十年八年，一个都没有打开。 第一个开关，事实和观点。强者喜欢讨论事实部分，因为事实部分是唯一客观的，事实部分讨论清楚了
为什么有人总能快速掌握一个行业的诀窍，然后总是顺利拿到结果？其实不是他们能力有多高，而是他们掌握了富人思维，看一个人有没有富人思维，要看以下这三点。 第一，看遇到难事儿问谁。大多数遇到难事儿，喜欢问身边的人，问爸妈，问同学问朋友。而富