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国际铁路质量委员会（简称IRQB）成立于2018年9月，其成员包括铁路运营、系统集成和设备制造领域的标杆公司，是为促进铁路行业质量而成立的。IRQB Insights是一个系列文章，介绍铁路质量的各个技术方面和IRIS认证方案。本系列文
最近与很多人交流，感觉是咨询行业越来越不好做了，原因是多方面的，尤为突出的是绝大多数的企业不需要大道理，中长期的需求不明确，当务之急，就是解决当前问题；如何筛选和识别咨询合在方，成为企业的关键一个环节。对于企业方和咨询从业者，都需要思考，如
我认为，软件开发质量与效率革命性突破的机会显现，50年来，软件IDE工具提升自动化的引入，还有软件工程的进步，并没有让软件开发产生质的飞跃。归其原因，我们一直用已知的经验尝试解决未知的软件开发知识在其中的传播滞后和人性的天然缺陷，使得软件开
咨询项目中，流程体系建设往往是必不可少的的内容，也是咨询顾问老师工作投入最为紧张的活动，要做流程体系建设的培训，点对点的辅导，乔定不同部门的人力投入和支持，组织评审等等，同时，也是企业同事不堪重负的活动，要学习、理解流程体系建设的知识、方法
知识分享、同频共振： 一、企业经营本质的认知统一：任何企业的经营管理的实质是在做产品经营管理，通过软件产品、硬件产品、软硬结合的产品或者工程实施、服务类的产品，前述都包含的解决方案产品，产品成功的属性必须满足市场与客户用户一些需求/痛
上周与一家上市企业管理层，进行了一场产品研发IPD流程体系建设的交流活动，其中，聊到了一个话题：在咨询项目中，顾问老师是如何做到为企业深度定制表单模板，做到有针对性、可落地、有实效；梳理总结分享以下： 1、初版模板制作与试填：首先，依
分享下一个项目的研发流程，帮大家更好的了解软件测试这个角色。可以看到一个项目的研发经过以下五个阶段，需求评审，开发阶段、测试阶段、灰度放量、线上发布。在需求评审阶段，产品开发测试人员均需要参与，产品人员会从业务方那边拿到需求给开发和测试人员
大家好，关于IRIS认证中，项目管理过程的适用性一直是企业执行ISO/TS22163中的热门讨论话题。对此，IRQB发布了IRIS指南10：项目管理，对IRIS认证中项目管理过程的适用性按订单类型进行了说明，对企业和审核员形成一致的看法
六西格玛黑带培训在快递行业中的应用，快递行业是现代商业的基础,为企业在市场上提供竞争优势.六西格玛是一种数据驱动的方法，基于事实的决策,是一种以理解和消除过程中变化的负面影响为中心的方法. 将六西格玛黑带培训这一理念应用于快递领域,无
很多人提研发效能，认为效能是做正确的事，效率是正确的做事，但效能本质谈的是投入与产出的关系。所以我认为效能实际包含两个方面，做正确的事和正确的做事，不能把效能与效率分割来看。效率本质强调是用更低的投入实现目标，而从研发质量角度看，如果小质量
顾客感受指南的意义有以下几个方面： 随着越来越多的顾客从第二方审核转向第三方审核，并依赖IRIS认证，顾客感受是确保信任IRIS认证的一种手段。 不再对供应商进行审核的顾客希望有可能将他们对被审核供应商的反馈作为IR
针对企业产品研发管理的普遍性问题，结合咨询服务的最佳实践，整理了产品研发管理六步法模型，与大家分享和共勉，产品研发管理六步法逻辑模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指标化、指标绩效化、绩效管理化。 管理制度化：企业的产品研
精益生产就是及时制造，消除一切浪费，利用快速推出、逐步改善的方式，强化产品的弹性，消除浪费。精益生产这种方式与敏捷式开发的理念不谋而合，产生了精益软件开发，其核心的本质是让客户在没清楚信息做正确决定前延后定型。客户一提出要求，开发团队可以迅
案例分享 | 中小企业实施KPI考核勿要“仅顾眼前” 网上很多文章写着“诺基亚”死于KPI考核，KPI到底对于企业来说，应该如何制定？如何考核？才能既保证企业基业长青，又不流于形式，作为
内部激活的力量是巨大的。比如中国的改革开放，就是从农村农业开始的，在农村领域则是主要解开过去思想和体制的束缚，土地承包制一下子把农民的生产积极性激活了，那么将目光放到企业中，我们要如何通过激活组织内部，在使命的牵引下建立新的业务增长极呢？3
改善制造业的质量管理——胜在认知、赢在思维、贵在认真 培养质量管理认知、运用质量管理技术、提升质量管理能力，质量管理是属于企业管理活动中的一个非常重要的环节，其对企业的生存
模块化、平台化、标准化是实现产品研发多快好省的核心要义，在现代企业中，创新是企业生存和发展的重要手段。然而，创新并不意味着所有的都要从头开始，而是要充分利用前沿的成果，不要盲目创新。这就要求企业在研发过程中注重模块化、平台化、标准化的建设，
1、评审。是针对设计文件进行的，主要是评审技术文件是否满足了产品策划的要求，包括材料要求、生产加工要求、检验要求、最终的使用要求。当然，发现了问题肯定要修改或补充文件。
2、验证。是针对评审过后的文
接下来给大家探讨一下研发管理体系成长路径规划问题，一般来说，依据研发管理能力成熟度的不同，可以划分为四个等级，单个项目成功、单个产品成功、产品组合成功、基本平台的成功，每个等级都有不同的建设目标。 1、那么单个项目的成功阶段，主要目标
企业推行精益生产时常常会遇到实施单件流培训效果不佳，为什么单件流培训不能有效的运行，下面张驰咨询分析单件流培训失效的十大原因。 1、我们不能在必要的时间内得到必要数量的有质
剖析项目经理与部门经理之间的关系 职能型项目组织下PM与部门经理的关系 有没有办法了么?作为弱势的项目经理如何调动强势的部门经理，以向总经理负责呢?就是说，我作为项目经理的业绩如何保证呢？ 最实际的方法，向总经理示好，争
工业界在经历了软件危机之后，逐步认识到采用工程化的方法从事软件系统的研发和维护的必要性，由此诞生了软件工程科学。第一代软件工程方法特点是重视过程流程质量，决定产品质量，相信良好的过程会产生良好的产品。关注过程胜于关注人。第二代软件工程方法的
你是想做一家只赚100万的企业，还是想做一家可以经营100年的企业。企业都知道要重视创新能力，因为只有通过不断提升产品的持续创新和迭代，才能满足客户不断变高的服务要求。而评估下企业是否满足了持续创新能力的指标，就是看企业每年的研发投入占比，
我们当然都特别重视新产品的研发，重视创新，但是有一点要特别注意，往往新产品的营销难度是大的。我们在超市里面你去买一瓶矿泉水，买一瓶农夫山泉，没有人会问它的功能，没有人们会问它的性能，包括价格都是标准价，对吧？拿了就走，直接付钱。但是如果买一
咨询项目在实施组织管理、项目管理、流程建设、产品标准化管理、绩效管理等活动中，在试点项目运作过程中，逐渐暴露了企业组织整体从上到下的能力建设问题，对业界最佳实践活动的理解与认知存在天然的鸿沟，特别是职能部门员工的能力建设存在短板，难以支撑和
如今六西格玛黑带培训成为公司管理人员学习的大热门课题，那么公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训呢？六西格玛黑带培训的魔力究竟是什么呢？ 公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训？ 这是因为六西格玛黑带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素
分享的提纲，就这里所列出来的4部分： a) 流程规划基本内涵 b) 流程规划核心要点 c) 流程规划成果应用 d) 流程规划常见问题 今天晚上的分享，重点会在第一
一、 流程业务中的知识管理思维 1）流程源于被验证的知识和实践 流程中的业务活动，以达成绩效为目标，自觉不自觉地应用知识。流程应用到不同产品、不同项目时，使用的
研发科研要理解的底层模型。我说过，研发项目最大的挑战是复杂性，因此要管控好研发项目指南，就必须要理解分类分级分步的三分法，这也是项目管理底层的模型。 1、分类，解决什么问题呢？分类解决的就是复杂度问题。因为研发项目必然是做与众不同的工