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第一章 总则 第一条 依据国家标准化改革措施，更好的培育和发展中国物流与采购联合会（以下简称“联合会”）团体标准，制定本办法。 第二条 联合会团体标准定位与范畴： 1、联合会团体标准，是联合会按照市
随着物流行业的蓬勃发展，各类物流数字化、系统自动化、物流设备层出不穷。但是，每家企业的实际运营效果却良莠不齐，有的投入小，但是效果非常明显。有的发了大投入反而效果不理想，甚至变成了人来服务于系统，服务于设备，成了鸡肋。不用可惜，用了反而降低
前言 交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。 交期=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其它预留时间。 交期条款对产品总成本将产生
六西格玛黑带培训在食品冷链物流中的应用，如何提升过程的质量,以提升顾客的满意度,从而成为我国食品冷链物流企业必须思考的首要问题.而六西格玛黑带培训作为一种管理哲学和管理战略,在满足顾客需求以及提高企业经营绩效方面
供应链管理环境下的物流管理创新。在供应链管理环境下，物流贯穿供应链的始终，连接供应链的各个环节，比传统运输方式更加快捷，成本更低。所以物流管理是供应链管理效益得以实现的基础，是供应链管理不可或缺的部分。以下是供应链管理创新的两个具体措施。
业供应链管理中的系统松驰是指，在供应链运作中没有创造价值或不增加价值的活动和资源。如未装满的运输工具、利用率低下的仓储设施、生产过程中过长的时间等待、无效的库存…… 供应链管理绩效的提升源于消除无效环节以及各环
在深圳有一家大排档餐厅，提供出来的菜单非常吸引眼球：基围虾、濑尿虾、龙虾、花甲、扇贝、大闸蟹、各种鱼应有尽有，而餐厅外部却没有像其他饭店一样加氧水箱。这家店是怎么运作的呢? 当顾客走进店门，老板会非常热情地接顾客进包
青岛啤酒：厂内物流的提升策略 导语：改造托盘规格和承受力以提升仓容利用率;开发仓储管理信息化系统使产品可追溯;搬运装卸集装化减少中间环节;青岛啤酒的厂内物流得以提高。 “喝啤酒就喝新鲜的青岛啤酒”，这不是一句空洞
时下，“物流”成为社会上较为时尚的名词，经常被人们所提及，尤其是在我国竞争相当激烈的家电行业，更是把物流放到了企业发展的重要地位。众多的家电厂商积极地增强自身的物流能力，并以此作为企业增强市场竞争力的有效途径。有的企
供应链管理环境下的物流管理问题分析。 第一，物流成本管理理念落后。物流成本管理主要针对传统企业的运营模式，并形成了固有的管理理念，传统观念无法适应供应链条件下的物流企业运营管理模式。新环境下物流成本的控制需要企业从商品出发，综合考虑供
物流与供应链金融为什么有这么大的魔力？ 将这两个行业搞的风生水起呢？亚当斯密在《国富论》中有这样一段广为流传的名言：“我们每天需要的食物和饮料，不是出自屠夫，酿酒家和面包师的恩惠，而是出于他们自利的打算”。市场是这
这两年来，受疫情的影响，仓储物流行业的压力越来越大，人员流失严重，效益不足。来分享一下如何运用WMS仓储管理系统三招帮助仓储物流行业的增效。
第一招，人员管理。由于疫情的影响，仓储物流行业的人员流失
（1） 把流程管理 等同于岗位 工作程序的界定。 流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理，是对岗位职责内的工作，理出轻重缓急的头绪，确定出先后顺序后，作出程序安排。而流程
公司确定六西格玛黑带培训人员时应考虑的事项： 一、管理技能的发展 在一些企业，发展六西格玛黑带培训的一个目的就是提高现任或未来管理者和领导的能力。这样，六西
供应链管理中，材料管理和配送管理活动之间形成的存货点称为库存缓冲点(Decoupling points，简称DP)。库存缓冲点的定位反映了企业供应链的客户服务水平、库存状态以及采购战略等重大问题，因此库存缓冲点是审视供
为强化车间物料管理，生产部坚决以减少环节、整合资源为目标，不断探索物料配送的新思路、新方法，从而为提高车间的生产效率奠定基础。经讨论，生产部结合目前车间的生产状况及人员机构，特建立一个生产车间的物料配送实施办法，具体内容如下： 一、规范配
正如我们大家都能感受到的，当前的市场环境已经不同于过去10年高速增长的时期，当开源变得越来越艰难的时候，节流即降低成本便成了最直接的，并能决定企业能否活下来的关键。降低成本包括降低制造成本和物流资金成本，而要达到降本的目的，计划
供应链管理环境下的物流管理策略。在供应链管理环境下，企业只有提高物流管理水平，深入分析市场需求，不断创新物流管理模式，从根本上提高企业的竞争力，才能在供应链管理环境下更好的发展。以下是供应链管理环境下的三个物流管理策略。 第一，实行延
精益生产培训与物流系统的关系 精益生培训产以消除浪费、缩短生产提前期、满足客户需求为目标，精益生产实施的过程始终伴随着物流系统的改善。 价值流管理主导精益生产实施，当前状态价值流程图描绘产品从原材料到成品生产全过程，从客户角度发现生
卖家如何建设一个高效稳定的物流体系，非常的重要，最近也有很多的客户跟我们探讨这个问题。站在物流商的角度来讲的话，我提出一个建议，就是一个中心思想，三个基本点。中心思想就是说你需要把物流商当做一个稳定可靠的合作伙伴，大家相互支持，共同成长，三
随着全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐，然而，就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心，不知所措，无从招架和
一、公司简介 戴尔计算机公司于1984 年由现任总裁暨执行长Michael Dell 创立，他同时也是目前在计算机界任期最久的总执行长。他的简单经营理念创造出戴尔企业独树一格的利基：依照不同需求，为客户量身定做计算机。与客户直接的沟通
随着全球化的发展，跨国企业的经营范围往往涉及到众多国家，因此要求必须在全球范围内进行物流的选择和配置。为了保证国际物流的顺利运行，必须要在国际间建立强大的物流网络，实现国际间物流组织的协调和合作，保证物流网络的点、线、面得到有效配置和结合，
精益物流指的是通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度，根据客户需求提供客户满意的物流服务，同时追求把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度，不断的提高物流服务过程的增值效益。需要注意的是，降低成本的最好方
当人们还在津津乐道谈论ZARA、GAP、H&M、UE等国际时尚代表品牌时,深圳OSA以后起之勇之势迅速崛起，仅仅只用了七年时间，其年销售额就从50万元达到了4.5亿元。而在2013年“双11”当天，销售额更是突破了4600万元大关。
信息技术向传统企业的渗透，“物流”成为当今IT界提及最广泛的应用领域之一。物流作为一个独立的研究方向，在我们国家是近几年的事情，但物流行业从整个社会生产分工开始就已经存在，如我国传统的储运行业。物流行业之所以得不到整
物精益物流作为一种全新的管理思想，势必会对我国的物流企业产生深远的影响，它的出现将改变企业粗放式的管理观念，使企业尽快适应加入WTO后的竞争影响，保持企业的核心竞争力，互联网的发展，产业结构的调整，加入WTO的临近，使全民对物流的重视提高了
HA配送中心的高周转之道 走进HA的0-7摄氏度的冻库作业区，稍留意一下产品批号及收货时间，就会
如果让您列一份当今世界最佳公司的清单，哪些公司会出现在您的脑海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它们品种最多且质量明显优于其竞争者吗？可能吧。是它们比竞争对手更好向客户传
一、单件流概念 精益大师沃麦克主持的美国精益研究院LEI编著的精益词典《LeanLexicon》给单件流或连续流的定义是：“每次生产和移动一个（或一个小的、固定批量的