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为什么流程无法落地？可能缺少了这最重要的一步。很多流程看起来很完美，但员工就是不买账，为什么不买账？要么是流程用不上，要么是用了更麻烦，没有解决员工的核心需求，也没有解决实质性的问题，那要怎么做？一定要做事前调研，不调研，怎么知道哪里是关键
任正非曾说过，华为成功的秘诀就是管好干部分好钱。我们就来分析一下企业的两种分钱方式。 1、按时间分钱。短期钱中期钱长期钱，企业要吸引人才，就要提供基础的保障，跟薪资福利等，这些都属于短期的钱。一般一年内的都是属于短期钱，中期钱就是基于
什么是企业战略？很多HR或者管理者都不清楚这个概念，企业战略实际上就是公司根据自身所处环境和实力，确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针政策和方法，通俗的理解就是公司在未来较长一段时间的发展方向，这么可能还是不够清晰，那就具体来看看
近段时间，看到很多企业传出裁员、集体降薪，甚至毁约毕业生的新闻。确实，很多企业仍然面临大环境不好带来的巨大压力
顶级的经营之道高筑墙，广积粮，缓称王，这九个字是明代开国谋臣给朱元璋进献的三策，朱元璋就是依着这个谋略横扫群雄，开创大明300年基业。而对企业经营，很多企业家要从这九个字受到启发，它是拼多多突击上市的法宝，也是华为坚持的经营哲学。 一
为什么企业一直在变革，却越变越糟？为什么企业自我变革最后的结果都是老板失去了信心，员工疲于奔命。越来越多的企业认识到，要想在当下激烈的竞争环境当中突出重围，就必须进行自我变革，但不少企业的变革现状是，今天请个大佬来公司给员工讲课，打一针鸡血
很多老板都会问一个问题，就是公司应该如何去制定战略，但是要知道要搞清楚，这个问题的前提是首先要明白什么是战略，因为其实战略是有很多不同的形态的。 第一个，一家公司的战略是什么？它是企业文化，企业文化是一家公司的战略，因为回答的是公司，
为什么企业稍微做大一点啊，有了一定的规模，就会出现停滞亏损，甚至出现倒闭的情况。其实啊这个原因也很简单，就是企业关注点转移了啊，从关注被动数据向主动数据转移了。我们说被动数据啊，它是市场中客观存在的数据啊，它是用户的这个需求的数据是未被满足
在绩效实施的这个阶段啊，请注意绩效实施。事实上就是我们的日常的工作，就是我们的工作日的所进行的工作啊，为什么叫他绩效实施的过程呢？事实上这个我们在这个日常的工作中，是不是就是我们要完成我们的战略目标的这样的所有的工作。如果我们的工作与完成，
行业巨头们都用的方法归根到底就有三种，第一，成本领先，第二差异化。第三聚焦，无论是大大小小的企业都有用。 1、成本领先战略是通过规模效益做高效的管理，最大限度的降低成本，并低于竞争对手。比如说沃尔玛通过扩大规模，压低进货价，建立配送中
企业转型为什么失败呢？我们觉得主要有如下几点原因。 1、叫做认知不足。本身企业家对于外部经济的发展以及行业的变化的洞察力不够。所以导致最终在决定是否转型。这个事情上对于时间点的把握出现了问题，这是第一点叫认知不足。 2、叫做路径
2023年企业如何弯道超车？我认为你要打造一种比拼机制。 1、首先与自己比进步。就是说这个企业在每一年在做战略目标和指标分解的时候，最头疼的就是给下属去谈这个指标到底定多少，他接不接受。那么我们认为就是说你打造一个比拼机制，最保障最基
今天的企业竞争已经从机会导向型走向了战略牵引型。战略牵引我们强调的是从后往前看，先规划终点和目标，然后寻找实现终点和目标的路径和方法，缺什么找什么，这叫战略规划。什么样的表现形式说明这样的企业缺少战略规划呢？常见有5种表现形式。 1、
想要小公司变大，务必切记以下四点，否则可能会付出昂贵的学费。 1、首先战略上务必保持聚焦，聚焦，再聚焦，只有集中精力，在最有价值的地方，你才能在初阶阶段突破，充分利用有限的资源取得最佳结果，切勿在盲目赚钱后开始乱投资。要时刻记住，在初
什么是数字化转型的本质？我们认为，数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。 当前，全球信息通信技术正进入技术架构大迁徙时代，企业数字化转型正在经历从
在商业市场中，一个企业的崛起和一个企业的垮掉，是非常常见的现象，虽然每个企业都希望能够持续的成功，但是有时候一些症兆，会预示着企业可能会走向失败或者垮掉的边缘，以下就是一些企业可能要垮掉的几个征兆。 第一，企业领导层缺乏远见。企业的领
这四个要点，决定着企业战略制定的成败。 第一，核心管理层一定要进行深度的研讨，战略蓝图是至关重要的，就好比飞机航行的方向，要是飞到一半才发现方向错了，再掉头就很难了，做为企业的核心管理层必须慎重，也必须比其他人花更多的时间去研究去论证
为什么90%的企业战略一说就会，一做就废了。现在很多老板张口就谈战略，甚至把它当做企业的救命稻草，每年都要挤出时间参加这个培训那个培训，但是到了制定战略的时候，还是做不来，就算做出来了，结果要么是执行不下去，要么就是做着做着跑偏了。好的战略
十月三十日，华为技术有限公司申请注册遥遥领先这个商标，国际分类为运输工具、科学仪器，随着mate60系列手机的发售，遥遥领先已经成为网络热词，作为全球领先的通信技术解决方案，供应商，一直以来对其创新的能力和技术实力著称。正如这个刚申请的商标
想象一下，一家企业正在以创新为引擎，不断推动着社会的进步。他们不仅呢在研发新产品，更是在深入剖析社会的痛点，用创新的力量呢去解决这些问题。有人觉得就业压力大，他们就研发出人工智能机器人，让更多的人可以在家中就能工作。有人觉得环境污染严重啊，
在市场环境非常严峻的形势下，企业想活下来就必须做到三保。也就是保增长、保盈利、保现金流，那么如何实现三保？ 第一个，要做好预算。通过数据预测和分析，订立更为科学合理的预算。 第二个，要强大激励。市场越难，目标越高，激励就必须愈加
老板大多是营销达人或产品达人，但对管理却头疼无措。成立一家公司很容易，但想要持续生存却非常难，想要良好发展更难。企业想要良好生存与发展，必须持续具备竞争力、外部竞争力和内部竞争力。外部竞争力多指营销能力和产品能力，内部竞争力为管理成熟度，也
创业阶段到底需不需要战略领导力？当然是需要。我们创办一家企业，无外乎两个目的，一，持续的经营，稳定的赚钱。第二，把它养肥了，然后出手。就前者来说，我们继续要找到高获利的业务方向。同时的话我们也要培育组织能力，能够让我们有能力去在这个方向上持
在战略规划的过程当中，我经常强调市场洞察的五看，到底是看什么呢？是用眼睛看吗？显然不是，要用数据来表达你看到的景象。 1、是什么呢？看行业和趋势。如果这个行业在蓬勃的发展，这个趋势的需求越来越大，这是我们要看的。 2、是什么呢？
查理芒格曾说过，要是知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。创业本身是一种冒险行为，一般创业公司很容易踩到以下的十个坑。 1、创始人心力不足。创业需要坚强意志，情绪稳定，因为创业是一场充满困难和挫折的持久战。 2、创始人不专注
真正厉害的老板都在用系统性的经营思维去办企业。十年前，经常会听到有企业家说我这段时间有点伤心，原来跟着我干了好多年的一个厂长跑到对面去开了个厂，抢的是我原来给他或者是让他跟进的客户，跟我做的产品也是一样的。气人的是什么？过来还跟我喝茶时候讲
现在的中小企业啊面临着多重的挑战，如何获得客户如何经营下去如何成功的转型，以及如何解决融资难的问题啊，这些都是他们需要跨过的大山。如果不能解决这些问题啊，企业未来的发展之路将会非常的艰难，甚至有可能被市场无情的淘汰。随着时间的推移，库存积压
许许多多的人只喜欢关注眼前的东西，而缺乏战略的眼光。著名的经济学家薛兆峰先生说过一段这样的话，人天然喜欢眼前确定性的东西，对未来才能消费的东西，心里总是会打个折，获得回报的周期越短，确定性和安全感就越强。所以大多数人都宁愿选择花更多的时间跟
传统企业如今面临着数字化转型的压力，必须采取相应的措施来构建数字化运营机制，以下是一些关键步骤。 1、确定数字化运营的战略目标。企业必须定义数字化运营的战略目标，包括提高运营效率、创新产品和服务，优化客户体验等。这将有助于企业了解自己