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以前你招销售会招小白吗？会啊，对于小白，我会考察几个层面。 1、首先他是不是具备销售这个岗位的核心特质，这个我之前有说过。 2、其次是看他的沟通能力怎么样？这个是判断他以后的上手速度，那比如洞察加回应的能力了。比如在面试的时候，
外企面试相当注重表达能力，因为外企的性质就摆在那儿了，对外沟通对内合作，外企的合作项目是比国内的很多企业是要多得多的，因此想进外企的大体的思路分享。 第一点，如果你是口语表达，不是那么好的人，建议是写一个逐字稿，逐字稿的意义不是让你机
老板你要能够承担起这样一个岗位，你不能把所有的东西都往HR的身上推。越小的公司，他越用不起专业的和高阶的人，那这个时候小公司他要用的，其实应该是外部资源，他不应该再去向内看。那小企业的话，当你前期我就一个很小的一个小朋友，那但是呢我后面确实
通过六个方面去看一份简历，可以大大提高筛选优秀简历的效率，尤其是核心岗位。 第一，看职业发展曲线。如果一个人始终在一家公司，有晋升，有跨部门的调整，如果他换过几份工作，他去得公司是越来越好了，还是越来越差？职位是否有晋升？ 第二
在面试的时候，这几句话千万不要说，除了让面试官觉得你学生气十足之外，对你的面试没有任何的帮助，甚至还会帮倒忙。 第一句，我没做过，但是我可以快速的学习，这是最典型的学生思维。要记住，哪怕是一个月入五千的岗位，公司招你来，也是要让你来解
如果录用了你，将如何开展你的工作呢？许多小白一听这个问题，就觉得offer快到手了。但其实这只是面试官在试探你能力虚实的其中一招，在工作背景不清晰的情况下，也过多的去谈细节，因为没有说服力。当然也不用担心自己说的不够细致，或者去顾虑公司是不
那我们作为一个HR如何才能够让自己招聘的人的到面率非常高呢？那我们大家都知道，在对招聘做绩效考核的时候，以往的绩效考核只考一个入职率。现在我了去精准的把入职率提高，我们就会去要求到面率，面试通过率和offer的达成率，那只有到面率的基数高了
面试非常减分的四个低级错误。 第一，自我介绍假大空。就像在简历上面写你吃苦耐劳，踏实肯干，没人信一样。所以面试的时候，如果只是简简单单的说，我沟通能力很强，有丰富的跨部门沟通的经验，那HR一定不会信，无论你想说你有什么样的能力，必须拿
我们HR在每个企业都会做招聘，那我们在做招聘的过程当中最容易出现的问题是什么呢？其实很简单，就是很难招到跟企业匹配的人，你如果招的太优秀的呢，这个员工留不住，他会流失，带来人力成本的损失，管理成本，培训成本等等的损失，那同样也还会导致我们的
HR模块里面呢招聘重要性可能是排在前一前二啊，我们的招聘的工作是价值非常巨大的。第二个方面呢，我们需要认识到我们的招聘工作前途光明，但是道路很曲折。我们招不到人，或者说进人的速度慢，很多时候可能会成为业务部门的一个背锅侠。但是复盘之后，我们
我会希望他能够用两三句话把自己介绍得很清楚，这是第一。第二的话，我们希望他能够去讲他在自己的这个经历过程里边处理过的最最艰难，或者说最失败的一件事情，简短的去表达。人回答问题的方式是这个人真正的方式。比如说一个人他这个工作需要比较强的抗压能
两个人同样参加一次面试，对这个人的看法就完全不同。我说他客户导向能力很好，或者说我发现他的沟通能力很好啊，另外一个人并不这样认为。所以双方对这个人的评价会出现很多偏差和不一致。这种不一致，首先要明确的一点是你们是站在什么立场上，说这个不一致
乔布斯呢曾经说过，就是他觉得一个优秀的员工，可以顶两个平庸的员工。后来他说我觉得可以顶五十个，所以他把四分之一的时间都用在招人。雷军呢在刚开始的时候，有百分之八十的时间都用来招人。公司的前一百个员工，几乎跟他都有过深度的一对一的这样的一个沟
HR每天都在让别人做自我介绍，你自己准备好了吗？如果你现在正在找工作，那这就是你在面试过程当中绕不过去的一个问题，那你会怎么做？随意堆起几句话，说出自己的姓名、年龄、性格、爱好、经历就完事儿了吗？no，no，no，面试官又不傻，简历上都有的
金九银十职场大战打响，你准备好了吗？职业规划是一个个人发展的重要环节，它可以帮助个人根据自己的兴趣能力和职业目标，制定出一份适合自己的职业发展计划，在金九银十这个换岗时节，进行职业规划，可以更加开放思维为自己的未来做好充分的准备，以下是一些
老板要想招对人、招优秀的人，最应该学的就是刘备的三顾茅庐，千万不要觉得三顾茅庐就是个简单的关于坚持的故事，其实他背后是招人最科学的六步法，老板要是学会这六步，招聘就再也不是难题。 第一步，招人前的需求分析。刘备一开始就知道他要什么样的
招聘的本质就是营销，营销的关键在于包装，一个好的招聘宣传，可以吸引更多的优质求职者投递简历，那如何才能写好招聘宣传？需要从两个方面来看，首先是企业简介，其包含的主要内容分为了五个方面。 一、企业的业务、发展历程以及发展现状。 二
胆子越大工资越高，有人工资明明可以拿一万，却只拿了七八千，入职之后才发现后悔的要命，说的是不是你。其实找工作，这事也是撑死胆大的饿死胆小的，同时好工作也是要抢的，大胆一点才有机会，总结了三个面试的小技巧。 第一，就是胆子要大，要懂得去
不管是找工作还是跳槽，今年做以下三件事儿，会帮你从众多求职者当中脱颖而出。 第一件事，写一份好简历。最近和一些没找到工作的毕业生聊天，他们有一个共同的特点，他们以为简历就是拿一个模板改一改，他们的简历有很多低级的错误，有的简历写的像流
当前失业率这么高，为什么企业反而招不到人才呢？最近几年，每年都有一千多万的大学毕业生，加上直线攀升的失业率。按理说，人才市场应该非常饱和，招人很容易才对，事实却是十个老板有九个都在吐槽，招人难，留人难，其实原因很简单。 1、刚毕业的大
一年招聘四万人很难吗？来，我跟大家讲讲啊，不难。四万去除以一十二个月，你看一个月就是三千多人，而你需要四万人的公司肯定有很多分子公司门店网点，你就说拿这个三千人去除以，那些分子公司单位除以一百，一个单位一个月就是三四号人，而一个月有四周，你
很多找工作的伙伴们，是不是都有这样的经历，HR什么都没问，就要你去面试，你也啥都不问，就直接过去，那等待你的结果可能就是面试五分钟通勤两小时，还帮别人刷了KPI，所以先问清楚这些再去，避免无效面试。 一、入职后什么时候缴纳五险一金？不
做管理当中，我们经常谈到培养人不如选好人。那么做管理我们不可忽视的一部分就是叫面试。面试看似简单，实则我们在过程当中你会发现非常多的一个细节。因为做管理你得要有一双火眼金睛，你要学会发现人才。面试的话其实分为两步，一个是初试，一个是复试。两
你能否给对方留下好印象，面试前3分钟很重要，请介绍一下你自己，这是一个面试必问的问题。一紧张就慌，一慌就结巴，一结巴就乱，一乱就更紧张，陷入死循环了，是不是？从CEO的角度分享三点三关键，可以让你在面试中避免社死。 1、切忌过多的介绍
前一段时间也有一个猎头朋友一直在跟我探讨，说他接下来要怎么办？我虽然没有做过猎头，但是我站在HR的这个角度来讲。首先你现在做猎头，你肯定不能像，不能是简单的，我拿那个简历，拿着候选人去推你，这个基本上就没戏了。如果说只是纯粹拿简历去推的话H
我在二零零四年的时候，我曾经加入过一家创业公司，那家创业公司的老板，他是复旦毕业，在他大学的时候，他就有过很成功的创业经验。当时房地产很火嘛，他是在杭州还在哪里做房产中介起家。他来了上海之后卖老洋房，他说当时他的业务是做中介卖洋房，当时没有
大公司面试和小公司到底有啥不同？ 1、大公司面试非常严格，层级很多。一个中层经理这样的职位面试往往三到五关，所以呢拿到offer并不容易。但是呢一旦录用后反而呢压力没那么大，你的主管呢还怕你很快离职，恨不得手把手扶着你走。因为你离职呢
如果招聘到面率很低，那就要好好看了。没人来面试，很有可能是因为没有做好面试邀约，这个看似简单的工作，要提高到面率，就必须了解在面试邀约过程当中需要注意的一些问题。 一、为什么现在的求职者到面率低？一个很重要的原因就是大家都习惯了海投，
我们在不同的这个岗位当中会萃取的不同岗位当中最核心的这样的一些职业素养，或者叫特质层面上的一些部分。然后看看他跟这个岗位本身的这个匹配度有怎样，会用这种他个人追求对他来讲触动力最大的三条是什么？那对他激励最大的这三条是不是正好是公司所倡导的
HR的同事，招聘同事在跟你们业务去聊的时候，你有可能会发现很多HR做的时候，基本上就是业务想要什么样的人，提一张招聘需求表列出这个岗位需要的一些能力是啥？然后呢，pass给我们的HR，HR按照我这个岗位能力的清单去找对应的一些人才。其实这样