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如何让宝妈帮助你去免费做传播？他是一种利用客户的炫耀心理，帮你去做转介绍的一个方法。其实从客户的内心深处，他目的啊并不是帮你去做转介绍，他只是想要在朋友圈里面晒他孩子的高光时刻。例如啊今天很多儿童舞蹈培训群中那教老师每一节课程啊都会给孩子拍
什么是好的营销创意，我们说什么是好创意啊？当我们再去思考一个啊营销广告创意的时候，下意识的会认为啊创意应该是越复杂越好啊，越有深度越好啊，越炫酷越容易被人传播啊，越高大上啊越能凸显产品的特点，但实际上这些想法都是自我认知陷阱。其实一个好的创
什么是营销方案的五M法则？就是在一套相对成熟和完善的市场营销的方案里，必须包含并明确以下五个要素。 1、任务mission就是营销活动的目的和具体的目标是什么？ 2、资金money，这个方案要付出什么样的代价，要花多少钱？
这个行业淘汰的是什么人？淘汰的就是用老方法做现代餐饮的人。比如说你很固化，你说我不需要做营销，我店里生意还不错，有这种思想的老板，危机感会越来越重。现在是如果你的产品不在手机上卖，比如说抖音，比如说某团儿，比如说某网等等。不管我们是在朋友圈
通常稀缺性它需要用较高的价值来衬托。有些开发商呢，他们就会采用这种营销策略。例如啊他们会先盖好一期和二期，然后呢对外放话说一期二期已经销售完毕了，现在开始销售三期和四期的期房，并且承诺每一期的价格至少要上调百分之五。结果呢直到三期四期销售完
大家有没有发现，很多搞学术研究的营销专家，很鄙视价格战。觉得要创建品牌，就要走高端路线，追求高品质，坚决不打价格战。也有些外国人非常的嘲笑中国，说在中国只要一只鹦鹉会说price，他是企业家了。事实真的是这样吗？打价格战就是低端，就是下三滥
去年国庆前，我们小区一家硬件挺不错的美容院悄悄关门了。其实这家店开业才半年的时间，开业的时候还做了挺大的活动，就是舞龙啊，舞狮还推出了一个超值特惠价一百二十八，可以享受七项美容服务。而这七项服务呢，按照他们的标价可以接近一万块钱活动。当天呢
打价格战姿势不对，就是自己打自己，我们说价格永远都是相对的低，没有绝对的低。如何营造低的价格啊，关键是在于你在顾客心目当中种下了一个什么样的印象？如果你对标的企业是某米手机，那么你比他的配置高价格比他的低一半，那么这就是你的优势。我们说任何
你们为什么语言不够具体？是因为你们的人群太泛了，人群泛才会导致我们的词语泛，就是它太宽泛了，然后他就没有杀伤力，他就没有这一个冲动性。企业这个组织存在的目的就是为了解决别人的问题，我们哪一款产品解决了哪一类人群的什么问题。包治百病，就是什么
不管你是有直营店还是有加盟店，一切店铺的营销的核心只有一个，就是为了营销。在位置营销这个里边有两个维度，第一个叫增加辐射宽度，第二个增加辐射深度。什么叫增加辐射宽度呢？就是你原来能影响3公里，我们通过我们的营销手段，我们能否影响5公里了，这
意就是做获客，你没有源源不断的客流，你就不可能做好生意。那么有没有一个方法能让客户帮你带流量呢？这里我给大家推荐一个拼团裂变的营销模式。为了让大家知道具体的玩法。这里我给大家讲一个案例，我们有一个学员啊，他是卖牛肉的啊，他的牛肉是怎么卖呢？
我强烈谴责北京这家律师事务所，自川大女生地铁事件之后，北京的一家律师事务所发布通告称，建议四川大学处理张姓学生不当行为中的表现，认为其自学态度不高，所教学生的品质难以让社会信服。所以，通告不再招聘四川大学毕业生。律所应该是懂法律，有辩证思维
如果你抖音上团购套餐这么做，那你必败无疑。前两天有好几个老板跟我交流，说抖音活动做个套餐，总感觉做的哪块儿出了问题，赔钱了。一交流？什么两人套，四人套，靠团购，都是当地的一些店主播过来跟他谈这个活动内容。我们一看从营销角度来看，顾客是肯定是
抖音一定要打造一个标杆，这个标杆还要有一定的含金量，然后才能够相对持续。比如说原来的罗永浩，然后结果罗永浩不做直播了，然后他去做自己的科技公司了。然后这个过程当中，平台当中就没有了一个带货一哥了。抖音从自己平台的角度上来讲，来考虑的话，第一
如何把贵的东西卖出去，而且还能够让顾客买单，这里我告诉你三种方法。 1、是小单位报价法。简单说啊就是给最小的单位定价。例如啊茶叶每公斤五十元，你就可以报成啊每五十克二点五元。那么再例如啊，很多卖烤串的，那么故意会把这个签子的数量弄的特
反人性促销产品才能够顺利的卖出去，一元抽福袋啊，它属于反人性营销策略。通常这种福袋营销策略呢常采用线上购买参与线下体验领取的方式。餐饮行业啊经常采用这样的一种营销策略，例如用户可以花一块钱参与一家企业的一元抽福袋的活动。那么通常啊一等奖非常
我跟你说一下，这个招商里面有三个体系，叫招商内容体系、招商推广体系和招商的转化体系。这三个体系你把它画一下，在本上画上一个三角形，这三个缺一个都不行的。那么这个内容是什么？就是营销语言，不是产品语言。营销语言分为两种。第一个是to b的营销
我最近做了很多企业内部营销业务的培训，有个感触很深，那就是营销的最高境界是让销售这个环节变得多余。我们很多老板或者传统企业花了很多的时间去研究怎么做推销，怎么做促销。每月一大促，每周一小促，每年八大节，节节都促销，618双十一促销活动肯定也
不管是企业自己内部做企划，还是请咨询公司来做策划，我们都要进行调研。你企业的调研和我们为你们调研，实际上它背后原理也是一样的。调研的本质是什么呢？我们把它定义比较发现问题的解决方案。所以，调研不是为了发现问题，而是要发现问题，界定问题和解决
当消费者对于我们的产品认知不足的时候，我们该怎么办呢？对了，就是采用对比式营销。那什么是对比式营销？就比方说消费者觉得啊你们家的产品很贵，那么你如何让消费者感觉你家的产品不贵呢？最简单的方式就要找一个比你更贵的产品做比较。我们说一个新品牌想
如果我们做新消费，然后来满足年轻人的需求的话，我们应该如何去操作？说的简单一点，就是用年轻人然后来服务年轻人。一个企业当中，一帮60后、70后的老板和高管，然后来开发了一个产品来满足90后和00后的市场需要，这能卖得出去吗？他们能喜欢吗？就
什么是剧场效应无底线竞争？话说啊在足球场上啊，所有人都安分守己的坐在自己的位置上看足球赛啊，突然在一个精彩的时刻啊，看台上的第二排当中，有一个啊观众很兴奋的站了起来。如果这个时候啊没有人出来制止啊这种行为，那么被挡住视线的第三排，观众也会站
再举一个例子，比如说boss直聘，他就告诉你一句话，叫找工作跟老板谈。他们公司可能也有很多的优势，他们的品牌也可能还有很多的优势。但是他们只突出一个核心要点叫找工作就跟老板谈。所以你可以看到，我们虽然有很多的优势，为什么产品还卖不好，品牌还
营销的人才在起初往往是依靠他的人际关系的处理，以及在整个短期业务结果的达成，而走向营销管理，或者是更高层的这样的个职位的。这种结果导向的一种惯性思维和人际导向的个性思维，往往是他成功的一个关键的因素。 但在他长期的发展过程中，其短视思
有一个是做B端的供给餐饮，然后另外一个是做C端。我们聊一下做C端的，想找我们做8款产品的包装。实际上沟通完了之后，我们就不建议他做这八款产品是什么原因呢？他们做这个品类是气泡水，我们也知道元气森林实际上是做气泡水，现在已经在一二线市场具有绝
差异化不是目的，它只是过程而已。你只有思维正确了，然后你的行为才能正确，你的策略才能够正确。就是差异化的最终目的，我们说做品牌，做营销，做差异化，它的目的是什么呢？我对它进行了一个定义，就是让人想买敢买，持续的买，并且推荐别人买，这才是目的
很多产品你一旦涨价，消费者马上就背叛你，那么这个时候啊，企业有四种策略，保证消费者不离开你。 1、是提高你的运营效率，来降低你的成本，最典型的就是可口可乐啊，十五年以来几乎没有涨过价格。 2、是降低原材料的档次，或者是缩减产品的
营销制度的四个关键要点。首先你一定要以结果为导向，一定要市场为原则。换句话说，如果结果不好，你的制度比较随之调整。第二个原则，一定要是把公平为原则，销售团队打造，我们讲究的是整个团队销售制度一定要透明。第三个，以利润为中心。如果最后发现你钱
和对手在一起，才能把市场做大。无论你是办论坛还是办展览，卖展位卖冠名，一定要找到顾客非来不可的理由。有的时候啊，你给客户花大力气啊制造出来的卖点给他。但实际上客户愿意为其买单的，不会超过三个，是什么东西吸引了客户啊，下面我们就来谈谈关于展览
未来的三年、五年，要去赚钱，要去创业，记住这八个字，拥抱趋势，聚焦优势。什么是拥抱趋势？未来三年、五年、十年，是缺产品还是缺客户？大概率还是缺客户，不是缺产品，因为各行各业都进入了一个严重的产品过剩时代，已经从卖方市场进入了买方市场，所以从