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如何快速高效的提高管理者的格局和认知，是当下企业家面临的最大的困惑之一。解决好这个问题主要从以下五个方面展开。 1、复盘会。复盘会是什么意思呢？对成功的经验进行总结和沉淀，对失败的教训进行深度挖掘和反思。在复盘会的过程当中，能提高团队...
什么样的员工才是企业真正需要的好员工？好员工要符合三个基本条件。 1、认同公司的企业文化。只有认同公司的企业文化，他的行为和准则变得简单了，他的工作的主动性和积极性也变得高效了，他的协同就变得残酷了。 2、必须实现目标。因为公司...
董事长和总经理在企业的岗位职责和分工到底有哪些不同点？董事长和总经理简单的说董事长是一个编剧，总经理是导演，董事长是对未来的发展负责。所以董事长有三个主要职责。 1、是战略规划，因为他要规划未来五年、三年、一年整个公司的目标和方向，同...
如果你真的想做好一个管理者，你必须明白管理的逻辑。你把它想的太复杂了，你也做不了。让我来觉得这个事情就是抓过程，抓流程，敢向这个结果提问题。在管理过程中我们要明白这个问题为什么反复的出现，是人的问题还是制度的问题是管理上的漏洞呢？还是我们监...
1、首先，肯定先裁业绩差的。业绩差的是一定不会留的这要么就是这个员工对于这份工作本身也没有什么想法，要么就是他不太适合这个岗位，要赶紧换一份工作，找到更适合自己的反而会更好一些。裁完业绩差的，不同领导的心态就会有很大的差别了。 2、有...
作为基层管理者应该具备的四项基本要素。也就是说四个力有哪些？分别是执行力、穿透力、落地力和反馈力。穿透力，穿透力对于基层管理者来说，最基础的就是做好上传下达的工作，然后还要升维。也就是领导在下发通知的时候，自己先做好充分的理解，并且及时的通...
有人说，发现公司里赚钱越少的人越不好管理，特别不把领导当回事儿，这是不是素质问题？从你的感受角度看，这可能是员工的素质问题。但是深入思考一下，招来这样的人，是不是你的识人不明，没办法提高这样的员工素质，是不是公司的人才造血能力不强？要说素质...
公司给我一个人派了三个人的活，工资1分钱不涨，奖金半毛钱没有，怎么办？当然是凉拌了。每次看到这种问题，我就特别想问一句，你就不能换一家公司嘛？好吧，如果你真的不能，我教你两句话整顿职场，叫做积极配合能力有限。领导不就是给你一个人派三个人的活...
最近有一些人吐槽一些想不开的问题，我看了很多只是个角度问题。在你当时的角度看，想不开很正常。换个位置你发现屁股决定脑袋，马上就想开了。比如这几件事儿，很多人都是做员工的时候想不开，当了领导才明白的。 1、本来你很困惑，为什么你能力很强...
好脾气的老板应该怎么管理公司，这四点你必须学会。各位记好，第一叫做立功，第二叫做立权，第三叫做重诺，第四叫做重人。 1、立功是第一步，一般是企业初期或者是小企业的时候，我们刚创业的时候，老板干出业绩，干出成果，让大家放心的干嘛跟着你走...
张口就要80万，董明珠的回应绝了。孟羽童被董明珠钦定为格力的接班人？好多人说走后门，各位，孟羽童，一个刚毕业的小丫头，在董小姐面前扭了扭腰，扭了扭胯，年薪就敢要80万。董小姐一听，懵逼了呀，最后一口价直接抬到100万。各位董小姐是有钱，但她...
三个人企业怎么管理？五个人企业怎么管理，十人以上怎么管理，其实看似不一样，背后的逻辑都是一样的。那到底什么是管理？很多人都觉得自己很懂管理，也会觉得自己做管理这么多年，对管理的概念还不清楚吗？但是你真的会管理吗？新员工一来就跟你对着干，老员...
世界上所有的妈妈都是让孩子又爱又恨的，都说棍棒底下出孝子。打一巴掌再给一块糖，孩子才能懂得知足，对你有敬畏之心。管理国家也是一个道理，趋利避害是人性，诺贝尔的创立是为了激发人的创新，促使社会的进步。世界没有法律，到处有人杀人放火，人与人之间...
我发现厉害的管理高手都会用到这四个管理技巧，分享给各位，非常实用。 1、叫物尽其用，人尽其才。每一个人都是独一无二的，他们都有自己擅长的领域，要把固定的工作安排给最合适的人。虽说技能不一样，但是多数中国人还是有一个共同点，就是好说话，...
怎么样才能管好一个队伍呢？管理好一个十人队伍，靠什么靠情商。所谓情商，就是关系，就是情谊，就是人情。让这十个人觉得老板是个好人，我们都是兄弟姐妹，对不对？这个时候我们就能管好这十个人了。但是如果说我们要想管理好100个人，靠什么，靠人情可以...
有人问我说干的事情总觉得没啥积累，是不是就没做好知识萃取，这个问题问得非常棒了。我们其实说实话，每个人在这个职业生涯当中，或者我们在应该准确来说，没有人不愿意在这样的一个环境当中去做什么，去做我们的一个做我们自己的一个什么成就感的获取。所以...
只有高级的管理者才知道，无论是什么样的管理者，都脱不开三个层次，你的管理方式在哪一层？有个教授给我分享个例子，在他们大学里，管教授是最头疼的。这些高级知识分子是最难管的，难管到什么程度呢？每次开个会，三十多个教授能过来的只有个位数。于是，学...
你知道吗？一边抱怨一边干活的人真的很吃亏。我年轻的时候就有两个同事，老王和老黄领导布置任务，或者是他们现场接待一些有问题的客户的时候，两个人的表现截然不同，结果大相径庭。老王接待客户的时候结束以后，基本不会说什么。如果遇到客户的刁难，他偶尔...
你是新上任的管理者吗？我帮你总结了一下，新上任的领导需要研究的能力和事项。以下的排名不分先后，主要看个人和管理现场的需要。 1、容忍能力。就是在看到下属或者同事做事情不顺眼，做的不对的时候，但是又是一些无关紧要的事情，怎么能不能闭嘴，...
生活里面总有一些人说话能气死人，因为他们不好好说话，还喜欢阴阳怪气。这样的人特别消耗别人的能量，说话很容易给别人带来负面的情绪。所以这样的朋友虽然没有坏心，但却让人很无语。 1、他们喜欢把询问变成质问，喜欢把陈述句变成疑问句。简单的回...
领导怎么当好各有各的道行办法，但有些事情的念头却是禁忌，是死棋千万不能做，做了你就知道这个学费有多贵。这个月我访问了十几个领导，总结了一些血泪教训，其中有四条是共同的。 1、想当好人。觉得都是同事，自己刚升上来没必要那么严厉，或者觉得...
人在职场有很多事儿，那干的苦和累，我们不怕，怕的就是被卸磨杀驴，被猴子摘桃，被当软柿子捏。我们明白自己能在职场能被利用，就说明我们还有价值，但是我们要清醒的被利用，因为我们也利用他们得到自己想要的金钱以及能力。那什么样的情况说明没有被重用，...
管理者缺乏内驱力的6种表现，一起来看一看你自己有没有中招。 1、自己的情绪极易受到周围人的影响，久久不能平静，太过于在意别人对你的看法。 2、自己的管理能力增长太慢，甚至都没有任何增长。 3、一旦遇到问题，自己就乱了。紧接...
有人用这样一个问题请教我说，我是一名管理者，因为疫情公司经营出现困难，没有发奖金。这段时间我发现员工抱团吐槽，公司的情况很严重，我该怎么解决这个问题？这属于文化方面的问题，企业内的风气不好。一般来讲，公司不需要更多抱怨的人，公司要的是解决问...
给各位分享职场当中如何才能更好的得到领导的重用，跟大家分享几点。 1、要给人第一感觉就是正派表现的。你平时的说话，穿着走路的姿势、坐姿、接人待物等等各个方面。比方说领导要你出主意，出计谋的时候，永远不要出越界或者有阴谋的主意。别人出阴...
为什么有的人当了管理者，却总在填坑越来越累呢？给下属布置任务，交代的挺清楚，下属也说收到了，明白了。但是做完以后完全不是那么回事儿，还得自己重来，这是下属的能力问题吗？其实这可能是管理沟通出现了错误，更省力的管理沟通方式是布置任务后让他重复...
各位，人看走眼了，等待的就是一场灾难。识人是管理者的一项必备的技能，人如果看走眼了，就会为此而付出昂贵的学费。在识人的方法当中，有个很重要的标准就是判断价值观是否一致，用通俗的语言表达。就是要判断这个人做事的理念，以及对好坏是非判断的标准和...
我们讲信任是人际交往的基础，因为管理者如果你不能被下属所信任，那你就无法来领导他们。如果你不能被上司所信任，那你什么事儿也干不成啊。信任的获得来之不易，要经过长期始终如一的坚守，但稍不留神就会毁于一旦。作为管理者，你的一言一行、一举一动都会...
懒人是做不好管理者的，曾国藩被称为是中国最后的一个大人物，是毛泽东和蒋介石共同敬仰的一代大师。他有一句非常经典的名言是百种弊病皆从懒生，懒则弛缓，弛缓则治人不严，而趣功不敏，一处迟则百处懈矣。 意思就是说人这一生在生活工作过程当中，有...
部门老大是否获得下属的接受取决于三点。一个不被下属拥护的部门老大，其日子过得一定不会好到哪里去。如果他想在这个位置上待下去，过得愉快一些，就必须要把下面的三件事情去干好。我把它总结成了，叫部门老大要围绕三个富有去工作。 1、让公司富有...