已加入本站2187天 , 点击量：25917 次
企业人力资源管理的内容繁杂，有组织梳理、流程建立，人才招聘、员工培训，绩效考核、薪资管理、员工职涯规划等各方面的内容，要做好每一个模块本就不易，但如何使人力资源管理不流于形式，有效果更有效益产生呢？人力资源诸环节中
年，就这样隆重而来，又悄然而去，今天，你已经或即将结束了新年的假期，开始工作了，或许你还沉浸在春节的喜悦和安逸里，新的征程却已拉开序幕。那些尚未实现的梦想，那些还没到达的远方，都在等待你的出发和起步。 也许，生活尚不如
荀子说过:"人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁"。精辟阐明了"礼"对社会生活的重要性。在公众场合，不懂礼就会失礼，失礼会令宾主双方都难堪。要懂礼，必须加强礼仪相关知识的学习。
最近读到一篇有关描述华润的文章，提及了该集团公司在人才培养方面的投入与重视，使得华润的人才梯队建设和人才培养等方面获得了极大的提升。文中提到华润集团从2009年开始，推出“六零班”针对集团高层领导以及后备
从前，有两位饥饿的人得到了一位智慧长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们便分道扬镳了。得到鱼的人原地煮鱼，用干柴搭起篝火煲起了鱼汤，他狼吞虎咽，还没完全品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤
人力资源管理的现状与企业对HR发展要求 “人力资源”一词是当代著名管理大师彼得·德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书提出的。他指出：和其他资源相比，惟一的区别它就是人。并且是经理们必须考虑的具有&
很多公司都会有一个后勤的一个部门，后勤的部门岗位的分布有哪些呢？有些人是人事，有些人的是行政，还有前台和文员，那到底人事和行政他们的工作内容是一样的吗？还是说岗位有什么区分？他们的职责和管理的权限内容其实都有很大的一个区别的。 我们先
与行政人员工作密不可分的伙伴之一，一定是财务的小伙伴。在和他们的日常沟通中，固定资产、低值易耗品、办公用品的名称，出现的频率是非常高的，那你知道这些是什么吗？下面我给大家普及一下基础知识。 固定资产在会计准则中是这样定义的。固定资产是
都知道人力资源有六大模块，那你是否知道行政六大模块？身为HR了解行政知识，既能拓宽自身知识面，还有利于岗位管理。首先要明确流程化工作是行政事务工作的首位，实施流程制度化管理能够提高行政工作效率。 会务外联管理，主要就是对办公室工作的管
“三分之二的职场人士在求职过程中最终放弃工作机会。”在这个劳动力导向的市场中，对于雇员来讲，薪金已不再是留住他们的唯一动力；而对于雇主来讲，如何在人才短缺的市场中留住潜力股员工、有效地将企业的魅力展示在员工面前，仍是
金无足赤，人无完人，没有人不会犯错误，成功的领导者只是更少犯错而已。但作为一个人力资源管理新手，如果不能预防以下五个不好的行为习惯，将不可能成为卓越的HR管理者，你注定只能是平庸。 当然也不
我曾在各种培训场合与许多学员们一起分享松下的用人之道，而很多的企业高管领导和HR职业经理人对松下的70%用人法很感兴趣。但往往因课时的限制难于讲深讲透彻，内心里对学员们充满着愧疚，这次静下来整理课程的时候，我认为有必要同大家进行分享。借助步
很多元老级人物喜欢倚老卖老，摆着一副老资格的样子，对新来的上司不服，排挤新人，对公司的任何变革都反对，相互推诿扯皮，尤其在跨部门协同中，更是难以执行到位。过去那些勤勤恳恳的老员工，变成了官僚作风明显，缺少积极主动的工作态度，变得
每次在调查培训需求的时候，你会发现，受训人员的要求，直接上司的要求以及总经理要求，甚至HR要求都是不一样的，现在大部份的企业很难把培训做成常态化，往往半年一次，一年一次或者想起来的时候才做一次，好容易做一次培训，内容到底应该讲什么？这就让讲
目前，六西格玛黑带培训已经广泛的应用在各个领域，也是受到了很多企业的认同，推行六西格玛黑带培训会改善企业的管理。那么，人力资源推行六西格玛黑带培训可以达到哪些效果？ 如今，走进人力资源办公室，每个人的办公区域桌面整洁，文件摆放整齐，窗户明
行政管理中我们一定会建立各种流程，而流程如何有效的推行下去，并且达到我们预期的一个效果，我将从三方面给出我的一个建议。 1、是明确侧重。我们在设计行政管理流程之前，我们就要考虑好，我们是讲究效率优先还是规范优先，千万不要说你都考虑，因
尽管很多民企非常需要人才 ，也貌似十分重视人才，但依然留不住想留住的人才，这是为什么呢？马云对此有句非常经典的话：一是，钱没给到位；二是，心受委屈了。马云的说法，在民企带有普遍性。 一、“钱没给到位”的表现 不
日益激烈的职场竞争，如何刷出存在感？ 在这个以貌取人的时代，如何让自己瞬间胜出？ 人的首因效应不过7秒，提升自己形象的捷径只有一条，那就是掌握并且运用好：职场商务礼仪！ 那么问题来了，这是一门很高深的学
摘要：加强人力资源管理能够切实提升高等院校的竞争力。如今，随着高等国际化与市场化进程的加快，人力资源管理竞争变得愈来愈激烈。实践证明，高校开展人力资源管理能够全面调动广大教职员工的工作积极性与主动性。所以，努力实施人力资源管理是
《冰鉴》与相人术——慎搜选（二） 企业需要什么样的人才？ 题注：国学与人力资源领导力 企业家们都迫切的希望拥有人才。可是，我们对人才的理解非常模糊。 怎样的人才
一 企业人力资源管理从成本中心到利润中心的必然趋势 在传统的人事管理制度下，人力资源管理者实现自身价值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但这种成本的降低往往是以员工工作积极性和工作绩效的降低为代价的，更为重要的是传统的人事
自20世纪90年代以来，知识资本的地位日益凸显，信息技术的出现和全球市场的开放改变了现代企业经营的基本前提。世界经济正在逐步从工业经济向知识经济过渡，企业无形资产的开发和利用能力已经成为企业塑造核心能力和创造持续竞争优势的决定因素。与此同时
现代社会，科学技术突飞猛进，社会发展一日千里，瞬息万变。显然，单一的静态思维方式远不能适应社会化大生产的要求，作为企业中层管理者的思维也必须从静态走向动态。所谓动态思维是一种追踪事物变化的思维，它是一种运动的、调整的、不断择
什么是人性化管理？所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战
人力资源管理基本职能 人力资源管理基本职能之第一项职能：岗位工作分析 对你部门的某一个岗位进行分析，他的工作难度是什么，做这项工作需要多长时间，这个工作完成要怎样去做，什么时间做，什么时间它能够结束，什么样的人才
一、好课堂的特点 通过调查，大家回顾大自己从小到大上过的课程超过2万节，而印象深刻的课程大多是愉悦的。地板老师提出了好课堂的五个特征：身心合力、全体参与、关联内容、激发信心、相互学习。 &nbs
21世纪最缺的就是人才，尤其的现在的移动互联网时代，人才和人才组建的团队成为未来企业公司决胜的关键点。如何识别人才，选择人才，培养人才，量才而用，则是重中之重！ “人才”二字，从古至今，万变
如何做好一名讲师？现在讲师越来越多，但优秀的讲师非常得少，台上十分钟，台下十年功，而这十年功并不是闭门造力，也不是所谓的“实战”，讲师最张的目的是引导学员解决自己的问题，而不是讲一些自己个性化的案例，更不是一味讲某大
摘要：人力资源储备的含义包括两个方面，从数量上看，人力资源是指一定社会总人口中具有劳动能力的总人口，它包括潜在的劳动力数量和现实的劳动力数量；从质量上看，人力资源指的是人身体中的智能和体能的存量，包括知识、能力、技能、思想、道德
凭什么做管理，行使管理职能的依据是什么？管理大师彼得德鲁克说，管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期待他能做出对整个组织绩效和成果有特殊影响的决策，那么这个特殊的地位和知识到底包含哪些，意味着什么？换句话说，管理者