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设计一个成功的引流品啊，一定要注意以下四个要素少一个都不行。第一个要素啊，就是低价格啊，价格要低到什么程度呢？就要低到用户无脑式下单。第二个要素呢就是高价值，就是引流品的价值要远远高于用户的预期。第三个要素啊就是强关联啊，让用户通过购买引流
所谓商道，就是商人要为自己铺出一条路出来，而流量呢就是你必须要自己铺的一条路。无论你做什么生意呢，你都必须要有一个产品，让客户有一种捡到大便宜的感觉，让客户主动的找你成交。那什么样的产品能给人这种感觉呢？最重要的还是你不能赔钱买这里啊，我们
我以服装门店的销售为例，大致给出了有形产品的实体门店销售的破冰和挖虚的思路。当然有形产品很多很多实体门店的销售方式也是多种多样。我说的未必适合于所有，但不妨碍他的重点。 1、客户的戒备心是人之常情，不要奢望瞬间化解。 2、细心观
传统的实体店啊，如何利用私域的玩法，让老客户在私域里面复购呢？例如我们这边有一个学员，他是专门做这个羊汤的啊，以外卖为主。然后呢，他也开通了这个美团和饿了么，他主打就是中餐和晚餐啊，餐品也比较简单，就是羊杂汤加火烧啊，顺带着卖一点炸串，而羊
门店管理者啊永远要保持身在一线，身在现场的好习惯。若要寻找到门店问题当中的答案在哪里?最有效的方法就是来到一线，来到现场。身处一线的管理者，每天都直面着各种问题，如果想把门店当中的各种工作做好，就必须每天都切实的去思考如何来解决门店当中存在
送比迎更重要，如果你店是个商务宴请的店，一定记住送顾客要比迎顾客还要重要。迎顾客大家觉得很重要，顾客来到店里我们迎接记住了黄金30秒，黄金30秒是你你与顾客之间发生链接最好的状态。你的态度是否热情，你的专业度，你的引导方式，你的点菜等等，让
选址就是选方便，一个好的店铺要做到进店的时候很方便，交通很方便，停车很方便，解手也很方便。交通的不便利，会让很多怕麻烦的客户退而求其次，选择到其他的家里面去消费，而怕麻烦就是人的天性。所以说开店千万不要跟天斗，你要尽可能的为你的顾客提供便利
任何一家店想要把业绩做上去，都离不开这三个关键词，那就是流量、产品或团队。当你的门店业绩出现持续下滑的现象。这个时候，你应该从以下几个关键点去找问题。 1、首先，你要学会通过财务数据来分析问题，通过核心数据找到核心问题，而不是简单的拍
数字化营销是一种基于数字技术和互联网的营销方式，可以帮助企业更好地与消费者进行互动，提升品牌知名度和产品销量。以下是一些数字化营销的实践建议，帮助您的门店销量猛增。 1、利用社交媒体。在社交媒体平台上建立门店的专属账号，发布门店促销信
1、提高服务质量。提供更好的服务质量，可以吸引更多的顾客，让他们享受到更好的购物体验。可以通过员工培训优化产品，提供更好的售后服务等方式来提高服务质量。 2、优惠促销活动。推出有吸引力的优惠促销活动，可以吸引顾客前来，可以通过打折、满
大家常说开店难，但我告诉你，你可能只是没有找对方法。如果有一个方法，成功率高达百分之九十九点九。只需要你去找到实体商家，告诉他，我们可以免费帮他吸引成千上万的客户。只需得通过我们平台来的客户，百分之十的优惠，商家会不会很愿意？接着你再去找顾
这店好，卖吗？卖，好多店都这么卖出去的，给钱就行了。你说你干嘛的？我情怀，你什么情怀，你挣钱是王道，你什么情怀？是这道理。各位你不要拿店铺当儿子养，那就亏钱了，一定要把店铺当姑娘养，把姑娘养的干干净净，漂漂亮亮的。完了之后干嘛呢？就店铺经营
为什么今天很多做餐饮店的他的营业额上不去复购率做不上去？就是因为他的产品力不行，我们说没有产品力，产品运营就是伪命题，尤其是做餐饮行业的。在选品的时候，你必须把复购率考虑进去，很多人是光靠低价做营销，其实长远不了。毕竟餐饮本身利润就很薄，3
为什么连锁店出来的管理员去单店很难做好？一般来说很难呆久，知道为什么吗？因为大公司的机制已经完善，各个部门分工明确，各自做好本职工作就行，只要你聚焦本职工作就很容易出成绩。但是你到了单店就不行，做好这样还有那样的事情等着你去做。想要玩转全场
为什么我们说顾客体验感好是企业的第一位呢？顾客在我店里就餐的要求提出的问题，我们都要去解决。因为大家一定要明白道理，我们所有的员工工资都是顾客给予的，包括老板本人。而且老板本人他必须意识到这点，你的工资是最后发的。先发完员工，发完房租再发供
今天讲一讲门店生意都赔钱，赔在哪儿啊，什么叫门店生意啊？你比如说健身房瑜伽馆啊美容院台球厅，这都属于门店生意。赔钱赔在哪儿？你别看他们周六日人特别多，或者黄金时间都爆满。但是如果有赔钱的，一般都赔在了闲时，什么叫闲时啊？就比如说你上午一开门
九毛九是一家以经营山西风味面食山西菜为主的面馆，从最早一家十块钱的小面馆，后来逐步发展成为上市公司培养了超过五十位千万富翁，年入二十亿，市值一百三十多亿。现在最火的应该是他旗下的太二酸菜鱼了。那我们今天来讲一下九毛九的开店裂变模式。首先，门
1、独特的装修和设计。门店的装修和设计应该与众不同，吸引人们的注意力，可以考虑使用各种有趣的乐趣，颜色可以灯光来增加视觉效果。 2、社交网站。利用社交媒体平台来宣传门店，发布有趣的商品和视频，吸引更多人前来打卡。 3、提供互动体
小老板在起初创业的时候，很少花钱学习，也想去找精准的定位，但是很难去找到定位。在这里我给大家分享一个我们起初的创业的时候，是如何找到自己精准的店的。 1、首先第一就是多出去走走，如果你经营是200平方的店，多走一走200平方的店在你的
如果你想新开一个店，要想投资成功，不仅仅是你有钱就可以投资，首先你还得必须有一支专业的管理团队保驾护航才行。任何一个店的成功运营，前期的功课一定得做足。想要搞定客户首先搞定自己，想要成为赢家首先成为专家。任何客户都不会去和一个业余的选手玩的
这个我们给它剖解一下，带着品类去选址，是你对你的品类极其的自信。那你的产品结构一定做得很好，包括你的团队，你的供应链等等一套体系做的应该是很完善了，否则你不能这么自信带着品类去选址。你看我们身边也有这种情况，同样的一样的店，在不同的城市，不
不要一味的站在顾客角度说，我要把产品便宜点，卖的薄利多销，这种经营思路本身就是一种错误。你如果搞薄利多销的话，你就不适合搞经营。因为我们叫加工型企业，比如说超市，我们叫什么流动性店铺，不需要加工，火腿肠来了一块五卖两块。我们不一样，各位菜来
我说你们就从这三个思路开始去捋你现在的情况。你如果从盈利角度来讲，你现在要思考就是你是加减法。加减法就是产品买回来以后，加上价格卖出去减去你的房租、人工、原材料成本，就会省着利润，没有利润就卡两个点卡什么呢？卡人工成本。人工成本就我昨天讲的
绝大多数的连锁企业创始人，一开始他其实并没有想过我要做五十家店或者做到一百家店。但是随着自己企业品牌越来越好，店面呢也会越来越多。这个时候我们这个企业最容易做到业绩倍增，但是呢有两个非常非常重要的基础工作，我们一定要做好。 1、首先老
让进店客户走不了的三大秘诀，留不住客是我现在最大的问题。在人际交往中，我们说有个低成本的非常好用的方法，就是买水。一个客户刚进店的时候，第一时间不要冲上去，而是温文尔雅的给他打个招呼，谢谢你好，女士，你好，嗯，就这么简单。然后呢，他进来以后
你是餐饮老板，你每天脑子里都想什么呢？如果你每天脑子里想的一些问题跟你的经营运营无关的话，那你要清醒一点。其实经营一个餐饮店面很不容易，每天我们大量的思考运营工作，比如说食材调味品的选择和购买，你的厨房的库存，你的设备，包括你的人工配比，对
所以说各位记住了，活动的错误。 1、就把活动内容做的太满了，没有给客人二次复购的机会，甚至听从本地的那种抖音号推广的号。说我把人给你带来你这个套餐推出去，人是来了没有意义是吧？所以说你这个不叫战略性亏损，你这个叫真亏损。你比如说我锅特
你开一个店你就要建组织吧，建组织就建团队，就有人吧。所以说就组织架构，组织架构顶层设计底层逻辑是什么？组织架构有了，每个人的岗位流程、岗位职责，知道他要做什么，最后做产品的分配，也就是分配机制？谁来负责，干得好怎么分配，分配多少，哪个事情谁
十年以前的餐厅是我们讲的三低一高是吧？房租低、人工成本低、原材料成本低、利润高。那个时候各种各样的条条框框的也允许消费，不允许自带酒水。现在你看十几年过去了，餐饮发生了翻天覆地的变化，现在是三高一低，房租高、人工成本高，原材料成本高，就是整
说我们餐饮有一句老话说选址选生死，定位定天下。很多人对于选址这块，特别是很多新手小白，他们进入一个误区，不太会算账。他选了两个位置，有一个位置是比较偏，然后房租是10万块钱。有一个位置比较好的，然后房租是20万块钱。就是70%的新手小白他们