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管理者在做决策时，一定要注意这一点，如果做到了，那么你让员工接下来要做的工作会非常的顺利。我接下来分享的内容，一定要仔细看。每个领导在做决策时，永远只是告知员工决策后的结果。 至于决策的过程，员工就不知道他们不知道为何要改变，更不知道
你不能一个人做分析，不能一个人做判断。公司内部一定要有几个人要一个团队来去做决策，对吧？所以我们要建立一个叫集体决策的机制。这个集体决策应该说包括一些什么人呢？简单说今天包括那些利益相关者，就跟这件事情有关的，高层的领导，包括财务总监，包括
领导者呢如果业务能力不强，怎么办呢？可以找一个很牛的销售总监，或者找一个销冠。如果不懂开发呢，也可以找一个专业的CTO。如果不懂运营，也可以想办法请来非常资深的COO甚至呢在很多非核心能力，你都可以找外包啊。但是呢有一样东西是不可替代的，别
人生在本质上是由我们每天做出的决策和判断，以及各种选择和决定组成的。你如果想要提升我们日常的角色质量和判断能力，那你一定要看这篇文章。内容出自社会心理学著作《决策与判断》咱们着重介绍里面几个最常见的很多人都会犯的判断失误，以及如何避免犯错的
管理有四重境界。
1、最高境界：看清楚每一个人本来的特长优势，按照每个人的特长优势来分配工作，使他的特长符合企业的发展。其实我们在招聘的时候就要选好相应特长的人来做我们相应的岗位。优秀的企业就是这样
和大家分享一下有效决策的两个要领。如果你是一名真正意义上的管理者，你该知道你的基本工作是做决策，员工才需要做具体的事情。而实际上的工作，我们看到很多领导觉得自己是一个官，下属向他汇报工作或征求决策意见时，他为了显示自己的能耐，随便下结论，发
怎么做决策，决策权模糊不清，是绝大部分组织的痛点，这也是员工没有办法自我驱动的最大的障碍。理清这里面的本质关系，直到有一天我看到了管理大师科赫先生的一句话，真的像一道闪电一样照亮了我，对于决策权的困惑烟消云散。这句话是这样的，他说，产权明晰
德鲁克在卓有成效的管理者一书中提到五点，接下来我就来分享一下，有效的决策归纳起来决策有五个要素。第一，确定问题的本质。第二，找出问题边界，第三，选择正确方案。第四，确保可执行性，第五，重视决策反馈。 1、决策的第一个要素要确定问题的本
我在帮助两位学友处理他们在决策上的失误，我就注意到，我们创始人在做决策的时候，一定要走两遍脑。 1、叫事实、逻辑、推理和结构化的脑，就是叫理性脑。有的时候我们失去了对基本面的判断，常常根据对人的信任，对项目的乐观性去做决策，失去了事实
当今国际局势动荡，中美博弈和疫情反复已成常态，在国内经济下行、楼市、股市下跌、消费投资收缩、信心驱动严重不足的情况下，市场未来更加是增添了很多的变数。中小企业老板更多的焦虑，其实是来自于企业，过去一直都处于静态决策和刚性管理的机制下运行。那
作为一个好的企业，我们都要在三大系统上获得突破。 1、战略体系，战略流程它解决的什么问题呢？我们要做什么样的事情，他是做WHAT这个事情，实际上是方向感。 2、人员留存，人员留存讲的就是招聘、培训、绩效考核、薪酬体系、员工关系、
如何做一个正确的决策？ 1、就是学会计算成本和收益。只要是事儿都是有成本的，成本和收益的计算方式决定了一个人的水平。用大脑思考问题的体现是舍弃大量低回报的事儿，专注高收益高回报的事。 2、就是摆脱身边人的干扰。因为人类的语言对于
选择合伙人要能力、性格互补、价值观要一致。选择合伙人，首先理应选择技能互补的人。比如你懂营销，你就不要再选营销人了。可以选一个懂技术的，然后再选一个懂财务的，只有能力互补，才会一加一大于2。合伙人之间既能互补，就会减少相互之间的磨合，也会减
老板做决策要少而精，因为决策是做正确的事儿，所以其实做决策要考虑三个维度。 1、其实就是把握趋势。你今天所做的决策能否和未来的趋势连接。那不能有今天没明天，所以做决策有时候不是决定未来做什么，而是做什么才有未来。 2、就是适应环
作为团队的领导者或管理者，其重要的职能之一就是做决策，这也是最痛苦的。抉择做得好，一荣俱荣，做不好，影响深远。如何做好好的决策呢？简单的和大家分享一下做决策的八大陷阱，时刻提醒自己，并避免发生，可能你将会做出好的决策。 1、忽视了问题
我们说，找到真相即为正确，真相必须是基于事实的。我们很多时候做决策不是基于事实做的，决策是基于自己的猜想做的决策。我在猜顾客会怎么想，就像上个月有一个客户来到我们公司，他说要去参观一个比较知名的企业，看看他们怎么样做连锁的。那个连锁做了两千
在企业的战略落地中间，有一个很可惜的现象，就是老板所制定的战略文件往往束之高阁，并没有被真正的执行，直到下一次做战略讨论的时候，才会拿出来，为什么会产生这个原因呢？可能是你没有让受这些解决方案影响的这些人来一起参与方案的制定过程。在我们引导
作为管理者，我经常在决策的时候很犹豫，有什么建议呢？这确实是我们经常遇到的问题，因为作为管理层岗位做的越高，那么做出的决策对整个公司和组织的影响就会越大，所以我们就会产生这样纠结的情绪，就是这个决策到底是对还是错。所以关于这个问题，有一句话
我们来分享下由行为经济学提出的三种决策偏见，看它们是如何影响我们做出非理性决策的。他们分别是代表性偏见、可得性偏见和锚定性偏见。 1、先说代表性偏见。代表性偏见是指你常常会过分相信小样本，认为小样本也能代表整体或者整体情况，能通过小样
判断一家公司会不会垮，有三个征兆。 第一个特征，核心的高管人才是不是纷纷在离职？如果他们都在离职，这绝对是一个风向标。 第二个特征，就是公司的主营业务在直线下滑，公司的新业务又没涨起来。 第三个特征，连续的每个月延迟发放工
当公司有多个股东的时候，老板想要增强对公司的控制力，通常有三种手段， 1、一致行动人协议， 2、投票权委托协议。 3、持股平台。 这三种手段，它的控制力强弱不一样，适用于不同的情形。 第一种一致行动人协议。一致
业务发展会带动新的岗位跟人员进来，对追求企业效益最大化来说，大规模协作效率就非常重要。最简单的方法就是通过制度来解决问题。那么制度怎么设置会更合理？ 第一，快速达成共识的制度。工作当中重复操作或者类似的事情比较多，同事之间沟通做事情，
许多企业的重大决策通常只是由几个或者一个大脑来决定的。这种决策方式带来的风险是由于决策者个人掌握的信息有限，造成决策的严谨性与周密性不强。由于决策者对未来形式的变化，估计不足，导致做出了错误的决策假设。由于决策者多数不是一线执行人员，导致决
职场里边有一个铁律，领导永远是对的。这句话其实就是想告诉我们要服从命令，你不要质疑领导的决策，否则会影响到团队的凝聚力和执行力的。但是领导也是人，是人他就一定会犯错，如果领导的决策当中有一些失误的话，我们是不是可以直接提出自己的意见呢？我的
中*国的两个红利已经结束：人口红利结束，变成了人口焦虑；流量红利结束，变成了流量焦虑。被红利的东风推着前进的好时代结束了，未来要靠自己“主动增长&rdqu
企业经里面最大的内耗就是一件事情，没有闭环，有前没有后，有上没有下，没有回音就没有落实，没有执行就没有结果。所以企业里应该有 1、凡事必有这样的管理方式 2、凡是培训必有考核 3、凡是竞争必有淘汰 4、凡是业绩必有反
企业脱离经营谈管理，或者是脱离了管理谈经营，都是耍流氓的行为，经营和管理是企业不可或缺的两个方面，两者相互依存，相互支持。经营是企业的基础，管理是企业的灵魂，经营指的是企业的生产、销售营销等，各项具体活动的实施，它是企业运作的核心。而管理它
我们经常要做决策的时候，你一定要做一个自我觉察，就是你是不是做好了心态上的准备。我们叫意识清晰度，在高意识清晰度下面做决策，你对这个决策的把握会更好一些。高意识清晰度在内在要让你自己处在一个身体舒服的状态。身体舒服你的整个意识态会处在一个积
前面我给大家分享过，就是你的成员企业可能要当四个养，一个当老婆养一个当儿子养一个当女儿养，还有一个当猪仔养。但是你怎么区分呢？什么样的企业能当老婆养人，哪一种公司要当儿子养，哪一种公司要当女儿养，哪一种要当猪仔养。给大家分享一个技巧，我们你
在短时间内，你的决策次数越多，到后面的决策你就会越草率，那么这个题怎么解呢？一天脑子基本上都是出这问题怎么办？出那问题怎么办？等等，都是在做这种决策性的事儿。我刚才在复盘今天的工作的时候有这样一个感受，我在最后做的几个决策的时候，基本上都是