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对老板来说，企业有三大成本，有人说是财务成本、资本成本或者是人力成本，这是表象，不是核心。真正的三大成本是沟通成本、决策成本、试错成本，这三个成本才是当今企业家面临的最大成本。企业家最怕的是什么？决策错误，为了使大家试错成本减少，我们提前就
如何真正做到开源节流？我们常说开源节流，原意是指努力开拓财政收入的来源，并且尽量节省一切不必要的支出。事实上呢开源节流易说难做，如何才能做到真正意义的开源呢？在我看来，只有当我们开管理之源、效率之源、服务之源、沟通之源、文化之源甚至风气之源
从价值工程的角度来看，产品的成本是设计出来的，不是制造出来的。当然产品的采购成本也可以优化，能够让项目的成本更低，但是最主要的成本控制还是在设计上。根据统计表明，设计阶段决定项目80%的成本，加强设计过程的成本控制，将会给降低产品成本带来直
成本控制一定要切实注意五大问题，我们天天在做成本管控，但实际上我们的思路并不清晰，接下来和大家来分享成本控制的五大问题。 1、我们一定要有客观的、准确的、清晰的、适用的我们的成本控制标准，一定要有量化标准。 2、我们要鼓励员工参
下周很多公司啊就陆陆续续的开始复产复工了，而我相信上班的第一天，老板的第一个会，一定会把所有的员工叫上开一个大会，就是讨论我们今年该如何实现销售额，如何实现利润，并让各个部门啊开始建言献策。那这里啊可能会有朋友问了，说我又不是干销售的，我也
中小微企业最常见的降本手段。 1、是降低人力成本。员工的工资奖金能少发就少发，福利待遇能减则减。这样做的结果造成优秀员工蠢蠢欲动，随时准备跳槽。因为他们认为公司是真不行了，走下坡路，看不见未来，普通员工会更加肆无忌惮摸鱼混日子等着公司
企业成本不是CEO一个人考虑的事情。只有当公司的每一个员工，我们的运营、我们的市场、我们的销售，我们的财务，包括我们的技术，我们的产品，都在在乎自己部门利润的时候。只有这样的情况下，才能够让整个组织变得更加的健康。所以推行
大多数中小企业的创业老板都能够控制好经营管理成本，例如人工租金、原材料采购、宣传促销以及财税费用等显性成本等等。但其实有三个隐性的成本更加需要把控，否则给企业造成的危害会更大，潜在风险更高。 1、首先就是试错成本。在企业经营过程中的产
经常听到降本增效这个词，那么企业究竟应该如何来降本增效呢？以下三个方面需要予以重视。 第一，要确定账本的方向和重点。要根据财务部提交的总成本的数据，找到需要改善降低的重点和杠杆点，明确具体的内容和目标。降本从来都不是扫荡式的临时工作，
如何让我们自己的员工在日常的工作中找到那种自发自强的心态，是未来企业发展非常关键的一个步伐。在我们过往20年互联网高速发展的时候，孕育了很多新兴的行业。无论我们是传统行业，还是互联网企业，从以前的打工模型到给员工开工资的模型，逐渐的拖累了很
有的企业生意还不错，流量也挺好，为什么到月底一算没有利润呢？那就是两大核心。 1、运营成本过高，你的人工成本是吧？你看你水电、燃气、暖低值易耗品，这个成本基本上上下浮动不太大，做好掌控就行，包括成本是固定的人工成本。所以现在你看跟我们
现在各种各样的促销活动，动不动就打8折，打对折，甚至打骨折，大家对于价格的敏感度越来越降低，在企业的经营过程当中，定价可是个事关企业生死的事情。比如这家企业降价10%，它的利润是不是减少10%呢？可不是，在这个案例当中降价10%，带来的是利
你们家是真正的在展开降本增效吗？搞不好，就是在做做样子。开源节流，系统化的展开分析与改进，才是真正的降本增效。降本增效，必须增强四个力，销售力、服务力、产品研发力以及交付力。 1、销售力包含如何用经济的方式扩大销售额，如何提升产品的销
必须要制定利润目标，获取利润是企业生存的根本，你不制定利润目标，你拿什么来分钱？在探讨销售目标的时候，就要同时探讨产品的价格以及毛利，包含老客户老产品的价格毛利，老客户新产品的价格，毛利，新客户老产品的价格毛利新客户新产品的价格毛利以及新市
实行独立核算，倒逼部门主动降低成本，多部门协作，难免存在大量的推诿和内耗，这也是生产企业普遍存在的成本浪费的现象之一。有时候，实行独立核算，就能降低大量的成本。听一听这个案例您就知道了，某生产企业的成本一直比较高。在老师的指导下，该企业开始
怎么去持续降低制造成本？这是每个工厂老板都在关注的问题，接下来分享这三点，你越早知道越好，因为你的同行已经开始行动了。 1、我们打开财务报表，找到料，工，费占比最大的一个材料，它的比重最高。但大家采购渠道都相差无几，看起来没有办法改变
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。如果不改变员工在企业的角色定位，他们是不可能主动关注成本的。就像你跟女友谈恋爱一样，节假日要送礼物生日要送礼物纪念日还是要送礼物。明知道这些礼物根本没有太多实用价值，但是不送她就不开心。但结婚以后，大多数
降低成本并不是简单的降低工资，但经济环境不好的时候，我们很多企业家第一个动作是降低成本。而降低成本的第一个动作就是降低员工的工资和福利体系，这个办法简单粗暴高效，其实这个办法属于杀敌一千，自伤八百。 一个企业最大的成本并不是员工的工资
我们这次给大家带来一个名词叫做价值链，价值链是一种业务职能的顺序，他把顾客能感知到的一些有用的价值或者有用的东西添加到了我们的产品或服务之中。价值链的顺序往往会被定义为从企业的研发设计，然后到生产、营销、分销及最后的一个售后的服务。价值链在
价值工程简称VE，以产品功能分析为核心，力求用最低的项目生命周期实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法。价值工程涉及到价值功能和项目生命周期成本等三个基本要素。它是一门工程技术理论，其基本思想是以最少
如果还在期望财务人员做降本增效的话，还是洗洗睡吧，尤其是制造型的企业的降本增效，虽然搞得像真的一样，但是财务人员确实没有这个能力，原因主要有两个。 第一，财务人员不懂技术。 第二，财务人员也不懂工业。 可以毫不夸张的说，在
知道公司做多少业绩才不亏钱吗？作为一名HR或管理者，如果想通过自己的工作，为企业业务服务，那就必须要知道这个计算方法。为了便于理解，应该首先知道两个关于成本的基础概念，分别是固定成本和可变成本。 第一，固定成本，是指那些在一定时期内，
疫情之下，企业都应该进入降本增效模式。当年78岁高龄的稻盛和夫老先生零薪酬，用不到一年的时间，让负债67亿美元的日航扭亏为盈，他用自己的哲学和行动，感动了日航的几万名员工，让所有人上下齐心，想方设法降本增效。 第一，强力整顿日航上下的
只要你花钱买的东西到店里没有变现，那就是成本，那就是拉低你综合毛利的一大指标。有很多人说我看的店挺忙活，为什么不挣钱呢？那就你的产品结构出问题了。我们来讲看内部毛利低的就是两个硬装指标，第一指标就是卖的好的产品不挣钱。第二大指标那就是你的浪
研发部门的员工不关心销售收入，也不关心研发的成本，这个问题怎么处理。其实要解决这个问题非常简单，只剩下一招就可以让研发人员关注销售收入，关注产品成本。这一招就是实行内部虚拟核算，将研发人员的收入跟研发部门的虚拟利润来进行管理。也就是要想增加
企业经营中有三个最重要的成本，90%的人都看不到。有些企业在经营遇到危机的时候，老板为了度过这个危机，首先会想到裁员，这个月裁下个月工资支出就少几十万。企业最大的成本是产品本身的成本，但是一般企业老板都不会动这里，产品本身的成本如果动了，就
降低经营成本是所有企业家都非常关心的问题。给一些建议。
第一个建议，一次性把事情做对。很多时候企业里的很多的浪费成本高，是因为我们做出了很多工作的返工，并没有一次性把事情做好。如果我们能够一次性把事
企业里总会出现这样的业务高手，非常善于人际关系，特别是对外客户关系搞得非常好。虽然业绩也不错，但是公司在他所有的客户身上，利润却越来越薄。为什么呢？公司有促销，有政策，他第一时间通知到他的客户做人情往来，公司暂时没有优惠，他能够让客户少定些
标准成本如何管理。在生产之前进行的事前的成本计算，就是标准成本。与此相对，在实际生产中发生了费用之后进行的事后计算，就是实际成本计算。当有了这样的基本概念以后，成本就会变得非常有意思。因为我们终于有了一个目标，当我们将实现成本计算和标准成本
边界利润率和毛利润率是一样的吗？首先一个，我们看到毛利润率对应的它是一个成本的概念。我们看到大部分的企业最大的一笔变动费率就是你的成本。但是我们的边界利润率指的是减去所有变动费率的一个，它比毛利润率更加全面，它包含了毛利率，但是它不止毛利率