如果你是一个合格的成熟的职场人,那么一定要改变三种思维习惯,从孩子的思维习惯过渡到一个真正的成年人的思维习惯。 第一个,成年人是不追求强因果关系。只要我好好吃饭,妈妈送给我礼物,我只要多做做题,那么成绩就可以往上走一走,这是强因果关系
怎样实现人生成功和财富自由呢?总结人生和事业的成功,等于延迟满足乘以杠杆冒险。我们所熟知的商业大佬、行业领袖、精英、学霸、资深专家,他们的性格、能力、专业背景各有不同,但如果你仔细分析他们的人生信条和做事原则,几乎一定会有一个,也许他们自己
如何快速高效的解决问题呢?常见有八个步骤。 1、是描述问题。因为我们很多时大家都在解决问题,突然发现大家对问题的理解不一样,不能描述问题是无法解决问题。 2、抓住问题的主要矛盾。也就是我们常说的28原则,80%的问题是因为20%
一名合格的生产管理者,需要具备哪些思维? 第一,生产有先后,并分清主次的思维。生产不是一个部门,一个车间的事情,作为生产管理者会面临很多的信息,也需要应对内部外部的很多需求,一定要拎得清,不能同时满足这些要求的时候,尤其是遇到插单、急
如果开了一家店,三年了都没做起来,一直在亏损,还要不要继续做下去?有人说要做,我都做了三年了,投了100万,我还做不起来,我前面投的钱和时间,不全白费了吗?有人说不能继续做了,如果再做三年,再投100万,万一还做不起来怎么办?听起来两个都好
你会思考吗?你会深度思考吗?如何培养自己深度思考的能力? 1、学习扩展知识面,学啥东西最好都要系统化。你了解的越多,你的知识越系统化,你看待同一个问题,又会有不同的视角,就会比之前全面的做深的思考,才可能有深度。只有通过大量的学习自洽
假如突然有一天你爹告诉你,我早就实现了一个小目标,现在给你个公司,你自己去管理,那么你知道该怎么管理吗?梦想还是有的,万一实现了。当你接手这个公司以后, 一、应该带上一把砍刀,冲到九楼,砍掉最高层的手和脚。因为高层干部他是要指挥团队作
怎么判断一个人的思维能力?通常会问他一个问题,一个是在路边哭泣的柔弱少女,一个是在路边骂街的中年大妈,哪一个更值得同情?只要她选择当中的一个,就说明她的思维还不成熟。正确的答案是,没法判断谁值得同情。我们知道的是少女在表达悲伤,大妈在表达愤
生活中有些人在经营企业时,虽遇到困难,但能频繁遇到贵人,而有些人却经常不顺,缺乏长期稳定合作伙伴,答案在于利他思维。在竞争激烈的时代,利他思维并非过时落伍,而是难能可贵。在自私自利屡见不鲜的时代,懂得顾及他人利益、与他人共建共赢,能为自己和
有闭环思维的人啊发展的一般都不错,因为这种思维所有领导都喜欢。闭环的本质呢,其实就是确定性,别人交代给我们做的事情肯定会有一个确定的结果,这就需要我们做到反馈上主动、能力上匹配、结果上负责。 1、及时主动反馈是做到有效闭环的第一步。那
优秀管理者的两个顶级思维: 第一,答案在现场。做管理不要试图用嘴巴讲思想让别人接受,讲明白说清楚了,不代表能做好,管理者要深入现场,到问题当中去找答案,只有通过深入现场,观察实际的生产情况,与一线工人交流,才能发现问题的真正原因,并找
人的思维方式有四个层次,每上升一个层次,离财富自由就又近了一步。 第一个层次,巨婴。就是凡是和我想的不一样,全都是错的。凡是没达到我要的结果,都是因为别人的错,去听课老师讲的和我的认知不一样,老师是错的,这个市场活动效果不好,都是因为
说话含糊不清,毫无逻辑性,一向领导汇报就结巴怎么办呢?开会前明明都打了草稿,一上台还是不记得了,怎么办呢?平时做了很多功课,关键的时候憋都憋不上,怎么办呢?职场上的沟通,特别是向领导做汇报的时候,通常呢他没那么多时间,没那么多耐心去听你讲完
什么是项目思维?项目思维是一种通用的底层的思考能力,顾名思义就是把所遇到的问题场景、诉求、状态,按照项目一样去处理,使用项目管理的能力,去进行完善和解决,乍一看可能觉得平淡无奇,但是项目管理的思维的强大之处,在于其逻辑性、扩展性、创造性和主
认知决定了一个人的思想深度、事业高度和幸福指数,那么如何来判断自己的认知层级?法国托里德定律,把认知从低到高分为三层。 第一个层级,一元思维模式。其表现就是以自我为中心,几乎听不见其他声音和外界思维无法兼容,也不能交流,又称婴儿模式。
企业发展的关键看老板,但很多老板被指格局小,心胸狭隘,企业无法创新无法进步。本质是老板的贩子思维导致的,来分享下老板的贩子思维和如何拆掉思维里的墙?公司做不大、发展不起来,百分之九十是老板的问题。做到公司的问题,往往归结为老板格局小、心胸狭
有些年轻人每天接触互联网,但思维却越来越狭隘,这是因为信息茧房。短视频一刷就停不下来,且越刷越上头,是因为算法形成信息茧房,让人沉浸在自己的世界里。在短视频上的每一次浏览和收藏,都向大数据算法透露喜好,会刷到越来越多喜好相同的视频,就像蚕作
为什么有些人越努力却越平庸?而为什么有些人会长时间的陷入精神内耗?其实问题的症结到底在哪里呢?答案是底层思维,很多时候正确的思维方式真的比努力要更重要。成长是做加法,而成熟却是做减法,一旦觉察自己的状态不对,一定要尽快的调整起来进行改变。不
为什么去参加学习,或者为什么读完一本书,总是感觉自己记不住。为什么参加了许许多多的培训,然而自己在实际的工作当中,却经常感觉自己无从下手,好像用不出来。这其实是还不懂得费曼学习法,不清楚输出是学习的好处。世界上最经典的学习方法,费曼学习方法
高手是如何解决问题的?之前参加一个活动,听了一位前辈的分享,他以前是做业务出身的,后来领导让他转型,负责公司的培训工作。在接手这份工作后,他浪费了两个月的时间。那这段时间他主要用来干什么呢?他做了三件事儿。第一拜访,拜访以前做业务认识的各家
没有退路才有出路,这是高管必须具备的破局思维。在企业做咨询,没有退路,一旦想着有退路,十有八九解决不了真问题,干不成事。当人意识到自己没有退路时,往往会更加专注当前的任务和目标,不再分心于可能的失败或逃避,这种背水一战的心态,促使我们全力以
建议所有人一定要摆脱学生思维,让你在社会上少走弯路。 一、觉得自己很努力,自我感动。领导和老板看重的是结果不是过程,不要觉得自己熬夜通宵就是付出,结果没有达到预,就是所谓的无用功,对老板而言,重要的是你能给公司带来多少价值。 二
绩效管理高手都具备这两个思维。 第一,绩效管理包含但不局限于绩效考核。作为管理者和经营者,首先要树立的是绩效管理的概念,而不是绩效考核的概念,很多管理者做绩效,就是简单的通过绩效考核,给每个人头上挂几个指标,单纯通过改变员工的收益来做
丢掉学生思维,让自己成为职场人。 一、公司不是学校,我们没权利要求公司给你开工资慢慢学习,也没有权利要求别人教你什么,每个人都有自己的工作要做,我们要做的是尽快发挥价值,不靠谱是职场大计。 二、不要认为领导都是傻子,整天只会画大
惯性思维是打破桎梏的绊脚石,在舒适区待久了,人们往往不想突破,只想做习惯的事。一旦出圈就不适应,本质上是不认同、不想做、不愿做,这会导致错失新机遇和发展。从服务 100 人到服务 100 万人的假设,如果按照传统思维模式,通常会增加人员。核
怎么快速知道一个人的思维水平?只需要一道题,这道题来自一家顶级机构的秘密题库,用来筛选聪明人,题很简单,有一个数字在1到100之间,让他来猜这个数字,一共有五次机会,猜对了有奖励,猜错了会提示他往大猜一点还是往小猜一点。可以把回答这个问题的
其实人生中大部分的问题都不需要解决,美团的创始人王兴曾经说过,不要因为生命中的某一个问题很重要而停滞。是否遭遇过这样的困境:正在做主业,同时还有副业且小有成果,面前出现继续做主业或放弃主业转做副业的选择,且转做副业要承受未知风险。如果此刻面
思维混乱,讲话没条理怎么办?这个也好办,我这儿有初级中级高级三个技巧。 1、初级技巧是讲三点,在做自我介绍的时候,你有可能会这么讲。本人性格开朗,待人友善啊工作勤奋会用百分之百的热情和精力投入到工作中,为人具有亲和力,善于与人沟辑,忠
为什么今天这个社会和以前不一样?为什么天道酬勤也说不通了?为什么从未创过业的人第一次创业的失败率高达99%?其实从人类社会的发展来看,一共就分为了三个阶段。 第一个阶段,原始社会。 第二个阶段,农业社会。 第三个阶段,工业
HR工作失败最常见的原因,不是因为对正确的问题,提出了错误的答案,而是因为对错误的问题,提出了正确的答案。通俗点解决工作问题的核心,永远不在于积极的态度,因为看到的问题,通常只是一个表面现象,其背后隐藏的往往是一个多层次的因果逻辑链条,在你