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申明江

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申明江文章

宅急送:卓越是方向 成就在路上

宅急送,这位物流快递行业曾经枭雄,今日因巨头联手重新转型的话题,又重回归大众视野。企业转型意为随著商业环境、市场需求、信息技术变迁引起自身商业模式、产品设计、业务流程、营销策略等之变化。特别是在“万物触网&rdquo...

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企业采购:单一供应VS 多源供应?

申明江 2014年8月2日,昆山中荣公司的一声爆炸,也炸裂了其美国三大汽车巨头的供应链,随后24小时,其主要客户中信戴卡对外宣布自身供应链不受影响。显然,戴卡通过改变订单分配或启用备选供应商应对了这一危机。试想,如果戴卡只有这一家供...

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向攀钢学库存控制策略

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企业供应链管理

企业供应链管理 如果让你列一份当今世界最佳公司的清单,哪些公司会出现在你的脑海?沃尔玛、戴尔、三星、丰田……是它们品种繁多且质量明显优于其竞争者吗?可能是。是它们渠道更优秀,与供方谈判能力更高吗?或许是。是...

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厂内物流策略

青岛啤酒:厂内物流的提升策略 导语:改造托盘规格和承受力以提升仓容利用率;开发仓储管理信息化系统使产品可追溯;搬运装卸集装化减少中间环节;青岛啤酒的厂内物流得以提高。 “喝啤酒就喝新鲜的青岛啤酒”,这不是一句空洞...

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采购管理存在的问题

采购管理存在的问题 采购管理存在的问题对于一个企业来说是最直接的问题、最明显地反映到成本、质量上,同时也是“潜规则”最密集的领域之一。 成立于2008年的YJ光电,是一家主...

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供应链金融模式

物流与供应链金融为什么有这么大的魔力? 将这两个行业搞的风生水起呢?亚当斯密在《国富论》中有这样一段广为流传的名言:“我们每天需要的食物和饮料,不是出自屠夫,酿酒家和面包师的恩惠,而是出于他们自利的打算”。市场是这...

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HA配送中心的高周转之道

HA配送中心的高周转之道 走进HA的0-7摄氏度的冻库作业区,稍留意一下产品批号及收货时间,就会...

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迈瑞公司:驾驭复杂供应链体系

迈瑞公司:驾驭复杂供应链体系 ...

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集中采购模式

中国移动通讯(以下简称中国移动)以超强全网络覆盖能力成为通讯业的巨头,坐拥超九亿的用户。如此庞大的通讯网络系统需要数万计的基站,才能实现“沟通无处不在”的承诺。支撑此系统所需设备及物料年采购金额逾百亿元,中国移动通过...

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单一采购的成本减法

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库存控制本质--需求物性分析

库存控制本质:需求物性分析 ...

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中国梦 讲师梦

他的手机航班管家记录,截至2014年5月17日已累计飞行40,128公里,距离超过地球的周长;培训全国各地学员900余人次;在此期间还利用碎片时间在国内多家媒体发表专业文章50,000多字……他就是14年如一日专...

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制造业“空心化”,是“危”还是“机”?

制造业“空心化”,是“危”还是“机”? ...

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瑞卡租车:单一采购策略创总成本最低

  2009年成立于广州的瑞卡租车,在2013年,车辆数量较2011年扩张了10倍,由500辆增长到5000辆。较之其它租车公司“乱车渐欲迷人眼”---各种各样的品牌和型号可选而言,瑞卡租车只提供“别克凯...

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五大原因致供应链系统松弛

业供应链管理中的系统松驰是指,在供应链运作中没有创造价值或不增加价值的活动和资源。如未装满的运输工具、利用率低下的仓储设施、生产过程中过长的时间等待、无效的库存……   供应链管理绩效的提升源于消除无效环节以及各环...

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供应链管理的六大驱动力

供应链战略匹配需要达到响应性和效率之间的平衡。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效,必须得从影响供应链绩效驱动因素入手,包括设施、库存、运输、信息、采购、定价策略,这些因素相互影响,相互作用。 驱动一:设施 供应链是由结点和线...

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OSA借供应链领跑

当人们还在津津乐道谈论ZARA、GAP、H&M、UE等国际时尚代表品牌时,深圳OSA以后起之勇之势迅速崛起,仅仅只用了七年时间,其年销售额就从50万元达到了4.5亿元。而在2013年“双11”当天,销售额更是突破了4600万元大关。...

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信义玻璃:成本拆分构建采购新逻辑

信义玻璃控股有限公司(以下简称为“信义玻璃”)始建于1988年,是产品结构完整、品种齐全的浮法玻璃生产和玻璃深加工的超大型企业。作为典型重工企业,随着公司在东莞、芜湖、天津、营口等地生产基地的相继成立,信义玻璃面临巨大的生产设备需...

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如何选择库存缓冲点

   供应链管理中,材料管理和配送管理活动之间形成的存货点称为库存缓冲点(Decoupling points,简称DP)。库存缓冲点的定位反映了企业供应链的客户服务水平、库存状态以及采购战略等重大问题,因此库存缓冲点是审视供...

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破解分拨中心管理难题

欧时电子上海分拨中心雇用36名员工,在4942平方米仓库,每天进行至少5000种物料的拣选、打包,订单满足率达98%以上   作为全球最大的电子和维修产品分销商,欧时电子在全世界范围内拥有150万个以上的客户,经营的产品包括半导...

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供应链杂谈:“大排档”的启发

在深圳有一家大排档餐厅,提供出来的菜单非常吸引眼球:基围虾、濑尿虾、龙虾、花甲、扇贝、大闸蟹、各种鱼应有尽有,而餐厅外部却没有像其他饭店一样加氧水箱。这家店是怎么运作的呢?   当顾客走进店门,老板会非常热情地接顾客进包...

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一流企业供应链管理实践的七大秘密

如果让您列一份当今世界最佳公司的清单,哪些公司会出现在您的脑海?Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它们品种最多且质量明显优于其竞争者吗?可能吧。是它们比竞争对手更好向客户传...

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深圳青啤:像生产手机一样地造啤酒

导读:深圳青岛啤酒朝日有限公司于建厂于1999年,从建厂年产2万吨到2013年年产量达50万吨;年库存周转率达30次以上,平均库存周期11天;13人管理24000平米成品仓库;响应客户需求98%…… “喝啤酒就喝新...

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向灰色采购说“不”

导读:它是一个忌讳的话题,它也是一个不得不谈的话题。它直接关系到公司切实利益,影响到采购成本和质量,同时也是企业文化和员工价值观的体现。它就是公司的“黑洞”—灰色采购,源源吞噬著公司的利益。然而对于采购人员的廉洁度管理,是靠人...

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向中国移动学“集中采购”

中国移动通讯(以下简称中国移动)于2000年5月16日正式挂牌成立,在国内31个省(自治区、直辖市)和香港特别行政区设立全资子公司,并在香港和纽约上市。以超强全网络覆盖能力使得用户超九亿。如此庞大的通讯网络系统需数万计的基站得以实...

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