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很多人提研发效能，认为效能是做正确的事，效率是正确的做事，但效能本质谈的是投入与产出的关系。所以我认为效能实际包含两个方面，做正确的事和正确的做事，不能把效能与效率分割来看。效率本质强调是用更低的投入实现目标，而从研发质量角度看，如果小质量
你知道吗？华为研发团队手中有一把神奇钥匙，归一化，它可是华为提升产品质量、降低成本、增强市场竞争力的不二法门。 1、想象一下，你正在构建一座座技术的摩天大楼。在华为的研发工坊里，器件归一化就如同打造标准化零件库，工程师们不再从零开始，
国际铁路质量委员会（简称IRQB）成立于2018年9月，其成员包括铁路运营、系统集成和设备制造领域的标杆公司，是为促进铁路行业质量而成立的。IRQB Insights是一个系列文章，介绍铁路质量的各个技术方面和IRIS认证方案。本系列文
审核是由独立于被审核客体（如产品、服务、过程、人员、组织、体系、资源）的人员进行，审核员不能审核自己的工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一体化的管理体系，审核客体是“体系”
3.逻辑性 逻辑性问题，通常我会把它理解为是端到端的流程设计。针对这一点，我的方法论里面有一点，就是能够在管理中找到对应的“管理对象”——比如说在采购板块里面，我能够找到“供
在很多企业中，工作人员时而坐在办公桌前，电脑工作，时而走动、在会议室里聚集开会。六西格玛培训公司咨询发现很难通过实际的流程来实现目的，六西格玛培训公司则通过流程改进，对影响产品质量的因素进行整合优化，实现企业更好的优化管理。
为什么需要研发质量可视化？在科技领域中，我们常常面临复杂的问题和挑战，就像走入一片茂密的森林，如果不清楚路径，就会感觉到迷茫和无助。然而，如果拥有一张地图或指南针，我们就可以轻松找到出路，应对各种挑战。可视化就是解决复杂问题的指南针，它将复
模块化、平台化、标准化是实现产品研发多快好省的核心要义，在现代企业中，创新是企业生存和发展的重要手段。然而，创新并不意味着所有的都要从头开始，而是要充分利用前沿的成果，不要盲目创新。这就要求企业在研发过程中注重模块化、平台化、标准化的建设，
一、只学其形,未解其神 很多企业心高气躁、急功近利，总想操近道，快餐式，简单粗暴地应用华为IPD 流程的表单模板，没有把华为IPD 流程体系的精髓学到手，华为公司的表单、模板、流程、制度是基于华为公司的组织架构、部门与岗位职责等要求，
上周与一家上市企业管理层，进行了一场产品研发IPD流程体系建设的交流活动，其中，聊到了一个话题：在咨询项目中，顾问老师是如何做到为企业深度定制表单模板，做到有针对性、可落地、有实效；梳理总结分享以下： 1、初版模板制作与试填：首先，依
分享下一个项目的研发流程，帮大家更好的了解软件测试这个角色。可以看到一个项目的研发经过以下五个阶段，需求评审，开发阶段、测试阶段、灰度放量、线上发布。在需求评审阶段，产品开发测试人员均需要参与，产品人员会从业务方那边拿到需求给开发和测试人员
剖析项目经理与部门经理之间的关系 职能型项目组织下PM与部门经理的关系 有没有办法了么?作为弱势的项目经理如何调动强势的部门经理，以向总经理负责呢?就是说，我作为项目经理的业绩如何保证呢？ 最实际的方法，向总经理示好，争
生产质量管理中，重点是管控人、机、料、法、环、测。那么做好研发质量管理，必须管好人、流程、工具方法三个关键要素。这三个要素就像三角的三个凳子，缺失任何一个都会导致凳子失衡，最终影响整个成果。 1、首先，人是研发过程中主要的生产力的来源
案例分享 | 研发主管如何轻松应对研发绩效考核窘态？ 在从技术走向管理的过程中，研发主管这个层级的几乎百分之八十以上之前都是从事研发业务的骨干或专家，在从技术骨干转变管理的过程中，如果没有及时学习计划管理、绩效管理、团队管理、绩效沟通
做研发质量的同学经常会做一件事情就是什么呢？就会审核研发过程与规范的一致性。比如说我们常说的研发过程的符合度。而且，想方设法让他符合。但是大家注意，我们去做过程审核的目的，绝对不仅仅是为了让它符合。而是什么呢？而是我们要给我们说的决策人提供
你是否曾经遇到过这样的问题？你投入了大量的时间和精力去研发或者去开发产品，但是用户并不感兴趣，销售额也不尽人意的。为了确保产品的设计开发成功，你需要从四个方面来进行着手。 1、是确定你的目标，了解他们的特征，比如年龄、性别、职业爱好、
六西格玛黑带培训在快递行业中的应用，快递行业是现代商业的基础,为企业在市场上提供竞争优势.六西格玛是一种数据驱动的方法，基于事实的决策,是一种以理解和消除过程中变化的负面影响为中心的方法. 将六西格玛黑带培训这一理念应用于快递领域,无
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接下来给大家探讨一下研发管理体系成长路径规划问题，一般来说，依据研发管理能力成熟度的不同，可以划分为四个等级，单个项目成功、单个产品成功、产品组合成功、基本平台的成功，每个等级都有不同的建设目标。 1、那么单个项目的成功阶段，主要目标
最近与很多人交流，感觉是咨询行业越来越不好做了，原因是多方面的，尤为突出的是绝大多数的企业不需要大道理，中长期的需求不明确，当务之急，就是解决当前问题；如何筛选和识别咨询合在方，成为企业的关键一个环节。对于企业方和咨询从业者，都需要思考，如
分享的提纲，就这里所列出来的4部分： a) 流程规划基本内涵 b) 流程规划核心要点 c) 流程规划成果应用 d) 流程规划常见问题 今天晚上的分享，重点会在第一
我们要揭秘IPD集成产品开发体系在研发管理中的真实面貌，尤其是它的局限性。别误会，IPD确实很牛，但并不是所有研发问题的万能钥匙。 1、首先咱们一起直击IPD在研发工作中的局限。无论是产品从无到有的创新设计，还是技术深挖，大家都爱用I
清楚理解设计评审、设计验证、设计确认三个概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 设计和开发控制条款中有：组织应对设计和开发过程进行控制，以确保: …… b)实施评审活动，以评价设计和开发的结果满足
大家好，关于IRIS认证中，项目管理过程的适用性一直是企业执行ISO/TS22163中的热门讨论话题。对此，IRQB发布了IRIS指南10：项目管理，对IRIS认证中项目管理过程的适用性按订单类型进行了说明，对企业和审核员形成一致的看法
改善制造业的质量管理——胜在认知、赢在思维、贵在认真 培养质量管理认知、运用质量管理技术、提升质量管理能力，质量管理是属于企业管理活动中的一个非常重要的环节，其对企业的生存
如今六西格玛黑带培训成为公司管理人员学习的大热门课题，那么公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训呢？六西格玛黑带培训的魔力究竟是什么呢？ 公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训？ 这是因为六西格玛黑带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素
咨询项目在实施组织管理、项目管理、流程建设、产品标准化管理、绩效管理等活动中，在试点项目运作过程中，逐渐暴露了企业组织整体从上到下的能力建设问题，对业界最佳实践活动的理解与认知存在天然的鸿沟，特别是职能部门员工的能力建设存在短板，难以支撑和
咨询项目中，流程体系建设往往是必不可少的的内容，也是咨询顾问老师工作投入最为紧张的活动，要做流程体系建设的培训，点对点的辅导，乔定不同部门的人力投入和支持，组织评审等等，同时，也是企业同事不堪重负的活动，要学习、理解流程体系建设的知识、方法
针对企业产品研发管理的普遍性问题，结合咨询服务的最佳实践，整理了产品研发管理六步法模型，与大家分享和共勉，产品研发管理六步法逻辑模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指标化、指标绩效化、绩效管理化。 管理制度化：企业的产品研
精益生产就是及时制造，消除一切浪费，利用快速推出、逐步改善的方式，强化产品的弹性，消除浪费。精益生产这种方式与敏捷式开发的理念不谋而合，产生了精益软件开发，其核心的本质是让客户在没清楚信息做正确决定前延后定型。客户一提出要求，开发团队可以迅