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领导叫你组织一场会议，如果你想表现出自己的一个统筹能力的话，让人感觉你非常值得信赖，就一定要做好下面这几个细节。 1、提前发会议邀请，并且写明开会的目的时间地点参会人，并同时将相关的材料发送给所有的参会人。 2、提前测试开会时需...
作为管理者，想提高团队效率，就要学会带团队会做管理，而会议管理就是最重要一环，我也是当管理者的，我也经常开会，而且我也有过下班开会。真的没想到下班开会会有很大的埋怨，会有很大的牢骚。如果员工怨气大会发生什么？怨气是需要一个出口的，他这股火可...
一个企业的管理是相当的重要。什么叫卖方市场？我不管做什么都有人要，因为市场太缺乏。当时九七年刚刚办厂的时候，我在广州买了两个玩具，我就仿那两个玩具，我可以做两年，也不需要管理人员，你就订单给他做，或者产品给他做生产安排好，然后他自己送出去。...
你真的会开会吗？很多管理者都认为自己特别会开会，两天一小会，一周一大会，大事小事就找人开会。开会的时候，每个人流水账一样的各自汇报。上周的情况和下周的计划结束了没了，或者开会的时候像炒螺蛳一样炒了一顿，每次炒完了结束，下一次同样一个话题再吵...
你有没有被低效的会议支配的恐怖经历？职场人加班的最重要因素，工作太多，会议太长，尤其是那种时间长、效率低，不开又不行的会，从基层到高层，无不瑟瑟发抖。其实是因为我们开会的时候总是踩着三个坑，每个坑纯属浪费时间，毫无结果。 1、无理由开...
你听过一个词吗？叫老板的认知盲区，你看看以下这几点，你中了哪一点。 1、生意一般，但不认为自己产品有问题，为什么呢？因为你一跟他交流说产品有问题，他就说某个客人说了，我菜品还可以。你看沉浸在某个人说，我看整体，我看大部分人怎么说，一个...
很多是不开会，觉得我人少，不需要开会，有很多开会是夸夸其谈，都说一些空话。我也经常见过这样的老板，开会的时候说不到正题上，基本上开会以批斗会为主，没有研讨会，从来不探讨会议内容。我给大家分析几个观点，大家看对不对？在我看来，一个老板在开会过...
怎么能做到有效的一个会议沟通呢？如果在讨论过程中，有人对别人的发言有批评，有批评的评论，有可能产生争执和冲突。那有人会说老师，如果我有不同意见呢，所以我们给到你最简单建议。在交流讨论过程中，如果有一些很好想法的时候，可以先记下来，那到后边再...
如何准备好一次部门会议，那应该做些什么呢？ 1、要明确的界定会议的结果。比如你是想要一个决定还是想要一个行动计划，或者是仅仅只是为了更深入的引发大家的讨论。不同目的的会议，会议内容跟流程设计都是不同的。 2、就是你想要想清楚，需...
识人低处，评人高处，用人长处。 1、识人看低处。心理学里面有一个概念叫做光环效应，指的就是这个人对他人的外表有良好的印象，就会接下来对他这个人的人格品质开始做评价。好比像光环套在一个人的身上，但他其实是一种以偏概全的主观印象。客观去了...
在单位，你遇到知心大姐，你向她掏心掏肺。在台下，你看到演讲嘉宾后，两眼放光。在书中，你沉浸于主人公跌宕起伏的经历，慨叹作者精湛的笔法。在朋友聚会，你迫不及待的想成为某个异性朋友圈中的一员。恭喜你，你正在被对方进行向下兼容，那么什么情况让我们...
漂亮的前台换了一款1万块钱左右的苹果14，路过的同事羡慕不已，说她男友对她太疼爱了，女同事则回答，我男朋友最抠门了，只是我的手段高明而已。大家不解的问，为啥呀？她接着说，第一年我过生日，我要他送了我一个3000元的大衣。第二年我过生日，我要...
我之前有个同事特别喜欢开会，会规模越大，他越开心。他的解释就是可以低头玩游戏，看直播，聊微信，运气好还可以补个觉。但后来部门裁员，他也是最开心的，因为他彻底可以休息了。其实大多数人还是比较反感开会的，因为有些会议是领导标榜自己展示个人魅力和...
诸葛亮是一个很好的谋臣，但却不是一个好的管理者。他事必躬亲，呕心沥血，为蜀国的事业奋斗终生，但到最后没有培养出来一个能够独当一面的将军，以至于在他死后，蜀中无大将，从而使整个国家给倒闭了。那过于能干的领导，往往会导致有才能的下属流失掉，剩下...
最近钟薛高很火，号称雪糕刺客，什么叫雪糕刺客呢？就是一些像钟薛高一样的天价雪糕，和普通雪糕一起躺在店家的冰柜里，你随便拿一个出去结账，结账的时候发现雪糕居然十几块到几十块。本想着来个雪糕刺激一些昏沉的思绪，结果自己小心脏被狠狠的刺了一下。网...
一个拿着国家津贴上市公司的总工，却跳槽去了一家乡镇企业。为什么呢？原来在上市公司起初他因为工资高，待遇好，急于表现证明自己，所以拼命的工作。可后来他发现，无论自己怎么卖力，但并没有得到领导的重视，似乎他这么做是应该的。更受不了的是，领导们特...
团队中有争论好还是没有争论好？没有争论是不是意味着就没有问题呢？没有争论恰恰就是最大的问题。当所有人太过于礼貌回避冲突的时候，他引发的问题远比解决的问题多了。当团队对某件事件特别在乎，但出于文化和性格方面的原因，又觉得最好不要直接和他人发生...
最近有一档综艺节目浪姐三很火，吴莫愁被看好一公就当队长，却意外出局。王心凌看似柔柔弱弱，却能带领团队取得成功。那么到底什么样的人适合当领导呢？ 1、要懂业务。吴莫愁能获得2012年中国好声音全国总决赛的亚军，演唱实力是毋庸置疑的。王心...
凶残的老鹰敢和饿狼搏斗，为什么？因为他从破壳而出的那一刻起，就面临着竞争。老鹰养孩子不是平等的，而是哪一只小鹰抢得最凶就给哪一只。而那些抢不到食物的小鹰，往往会被饿死，这样一来，就能保证活下来的老鹰都是最凶残的。很多老板都说自己的团队没有狼...
世有伯乐，然后有千里马，但企业的管理要明确，人人是人才，赛马不相马，优秀的企业都喜欢赛马，然后赛出人才，赛出有结果的人才。新东方赛马赛出了董宇辉，更赛出了双语直播的带货模式。马云也曾公开表示过，不看重求职者的学历背景，你是骡子是马，牵出来溜...
问一个问题，你们公司的文化是什么？不知道还是没有。那如果没有的话，我们要不要专门组织一次会议去讨论提炼公司文化呢？曾经有一家公司的负责人就这样干过。老板跟小张说，要提炼公司的文化，小张一想，我才来公司一年，对企业了解还不够深入，哪能提炼出这...
所以大量培养储备干部，它是系统工程，不是简单的上了几堂课和出来学习了多少次，我们来回顾一遍。 1、明确责任和使命。 2、要建立管理层干部的使用标准，也就是说任职资格要求标准，别把人种子和选错了。 3、就是管理层的任命程序，...
如何在工作当中进行有效的回复，建议大家谨记，以结果导向为原则，制定简洁而高效的目标，你就能完胜80%的人，给大家举几个例子。 1、当领导给你布置任务的时候，不要回复好的，好，收到，ok，给大家一个简洁明了的公式，确认收到加动作加DDL...
组织结构的调整，团队的合并是我们在职场当中经常会遇到的事情。那么如何让两个曾经存在竞争关系的团队完美融合，对于团队负责人来说是一个不小的挑战。作为一个资深职场人，我曾经不止一次的遇到过这种情况，给大家分享一下我是怎么做的。 1、在领导...
如何带垮一个团队，带好一个团队不容易，但要带垮的团队还是不难的。那作为管理者，要怎样才能高效带垮团队呢？以下五个方法，只要你掌握其中三点，那搞垮团队就指日可待。 1、漫无目的的开会，最喜欢开会，开会内容就尽量要无异议，避免要有效沟通，...
这俗话说得好，三个臭皮匠顶个诸葛亮。高效团队需要哪些角色？贝尔宾团队角色理论千万别错过，对于创业者，公司的领导都非常适用。这个模型把一个团队里的人分为三大类，九种决策。 1、首先是行动型，又分为鞭策者、执行者、完成者。鞭策者有进取心、...
新制度和方法无法落地，核心原因是会议没有达成共识。我们来分享一下会议沟通，推动制度或方法落地的五个步骤。 1、管理者说出现状，聚焦问题和自己的期望。比如说目前我们整体成交效率很低，上个月我们带看成交比是35比1。如果按照上个月带看次数...
在团队的管理当中，如果你忽略了这一点，90%的努力可能都是徒劳的。前段时间公司的管理当中也遇到了一些小小的问题，这个团队的协作效率比较低。部门同事在工作当中出现了一些不开心，大家的工作热情和工作能量没有完全的发挥出来。管理团队认真的去复盘管...
如何奖励员工可以达到心花怒放呢？起到很好的激励效果呢？因为有些管理者花了钱，却没有达到很好的具体效果。我给大家讲一个例子，就像红包原理一样。比如一个红包的成本是100块。我们在群里发，如果你设置50个人拿到红包的人大部分是一两块，有些人甚至...
在企业的管理当中，一个领导者只有赢得了员工的尊重和信任，才能够成为一个真正的领导者，才能够统领千军万马。一个领导者在他的岗位上，他毕生修炼的就是要赢得下属的尊重和信任，所以这个是毋庸置疑的。关键是我们怎么赢得下属的尊重和信任，其实有几点建议...