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为什么有的公司试用期三个月，而有的公司试用期只有一个月，难道是老板大气不差钱吗？实际上多数试用期为一个月的公司，他们大多数属于创业型阶段，甚至他们账上的钱仅仅只能够维持公司三个月的运转。但即便如此，他们也不会在乎从员工身上，每个月省下几千块...
我们在工作当中啊，你经常会发现有些人啊不管是做大事还是小事，都干得一塌糊涂。最后呢总要别人帮他去收拾烂摊子。事实上在职场上我们说犯错啊并不可怕，可怕的是他不断的重复的犯着同样的错误。每次出错你都忍不住他骂你都觉得他，但是你感觉啊他态度不错，...
进入职场啊，这个新人经常啊会遇到领导批评，觉得你没有工作效率，这个是什么原因？领导啊显然是从结果来看，这件事批评你说明你的工作态度啊，他看在了眼里，他应该是认可你的工作态度，但他并不认可你的工作效率，原因一般出在哪里呢？事实上主要还是在你的...
那用什么方式来接触呢？email或者是请啊这个问题啊，或者是请领导还是在什么阶段，请领导怎么样啊？这个问题问的也特别好，到底我们跟领导用什么样的方式去沟通？首先你要看的是不是你想用什么样的方式，而是领导是什么样性格的人，领导的时间宽松点在哪...
你们公司或者是有这样的高年轻的成长特别快的，我个人是在这家公司，我曾经做过工作的这家公司成长的算比较快的。但是你们知道这种快要忍受多少，你先问问自己，你愿意为更快的成长，准备付出多少的努力和艰辛。所有的快，你们要相信所有的快，一定是要有额外...
在管理男性居多的团队时，女领导除了要做到跟男性一样强的专业外，还需要比男性更强势的去管理，才能带领团队做成事。我在老东家任职时，公司技术团队，老被客户投诉，老板决定派我上任去整顿团队风气。接管团队以后啊，我认真的去找每个人谈心，对每个人都和...
作为脑力劳动者呢不能蛮干，不能瞎努力，咱们干活得吃脑。所以呢有三种工作方式，你必须得掌握。 1、叫以终为始。那你说怎么判断一个脑力劳动者能力强不强呢？看得出来吗？看不出来，你只能看他到底做出了什么成果，做出成果来，你就觉得他强。所以呢...
曾航写一篇文章啊，老板如何去避免信息茧房的问题。其实我心目中其实也非常忐忑，因为我的认知决定了这个公司的方向。所以如果我的认知错了，这个公司就出巨大的问题。我们以前看到了很多的情况，就是老板的认知出了问题，我天天去盯着这个行业里面就两三个竞...
我们觉得企业啊其实就两个最基本的任务。 1、一个叫创新，那过去呢我们在很多时候呢，我们是通过创新来取得企业的增长，因为空白的市场太多了，对吧？我们有很多新的东西，新的通过一些创新的产品，创新的渠道，创新的方法，我们就能够覆盖到一个新的...
提高团队的战斗力，让员工从过去被动变主动，给大家分享四个重点，其中一个都缺一不可。 1、明确目标，告诉员工做什么，明确工作的任务和职责，让员工明白要做什么，不要盲目的浪费时间和精力更好的去完成工作。 2、给员工解释明白为什么要做...
管理者最容易犯的错误，十个企业九个中招，那就是只会用人不会养人。这就是为什么你觉得员工刚进来的时候优点不少，但是工作到半年，一年以后，反而觉得员工不行了，养废了，那管理到底要怎么善用员工用人也养人呢？这里有三个思路，做管理的，都可以试一试。...
平常划水偷懒偷的比较多啊，他工作量不饱和，他肯定是需要做其他的事去协助其他部门。因为你是给他计时工资，因为你到五点钟下班，你不可能给他闲着。所以这个地方就存在他自己肯定是磨洋工或者就是耗嘛，他把对他的岗位职责开始要把他的岗位职责，根据他一天...
没有师傅带徒弟，新员工就死了。所以我们在晋升这个里面，我们有几个指标的，业绩指标、知识指标、技能指标、成长指标、师徒制指标就是带徒弟指标，还有维持指标，还有电网指标，还有内部不记名满意度指标，把这些指标综合在一起，他才能够去往上晋升。那这个...
很多老板把对员工的数落当成常事。通常你会听到老板对员工说，这个事儿你怎么做的？上次我告诉你好多遍了，怎么这次还是这样的，这么不认真，我说的话你是不是不当回事儿？其实我想说，你根本就没有解决员工的问题，而是在发泄你的情绪。当你发现一个员工在某...
如我们当下的各位是六零后七零后八零后，可能有些九零后零零后的语言，你基本上是听不懂的。比如什么今晚吃鸡呀什么妈生皮呀什么冷白甜啊，什么PUA呀等等，我经常会和我们客户中的九零后聊天，其实也是挺有意思的。他们有自己的语言，也特别有自己的个性。...
其实管理是一件很单纯的事情，单纯到什么样子呢？就是一句话，我们在管理中一定要让员工安心。因为只要团队里面有一个人不安心，就会传递给其他团队的成员。有人说有一些人天生愿意打小报告，愿意跟领导反馈一些团队存在的一些问题。其实我并不这样认为，如果...
未来呀，不管你什么行业，不管你什么样的规模，我们的团队员工一定会越来越年轻化。目前大学毕业生大概是在零零年左右了。那这一代人呢，他们基本上是没有太多生活压力的性格上呢，基本上会按照他自己喜欢的这种风格去处事，而且呢并不会绝对的服从权威。除非...
很多人都说啊，我成为管理者之后，为什么比原来更忙了？每天的工作总是有这样那样的问题，出现解决了一个问题，然后呢就又出现了一个问题，源源不断的问题，等待着我们不停的去解决，没完没了，真的让人特别的心累。有一些管理者，他会觉得管理啊其实就是在救...
在管理中，无论我们是什么样的性格，我们什么样的特点，你的自信其实是管理的最大的法宝。所以我们说成为自信的管理者，你要有心法，那么自信到底分几种情况呢？我们通过一些心理学的理论归纳出来，我们的自信，一共分四个等级。 1、首先第一种自信叫...
我们怎么样才能作为一个有影响力的领导者呢？在这里我把领导力分成五个段位，大家来分析一下，我们都在哪些个段位？ 1、是职位的影响，人们追随你是因为不得不听你的话，因为你的职位在这，因为你是总经理，因为你是董事长，因为你是总监，因为你是团...
在团队中啊，我们一定要给我们身边的伙伴，他们一种成就感。这个案例呢是我的一位女同学，她是公司的创始人合伙人呢，还有他其他的几个兄弟姐妹姐姐姐夫，一手创立起来的公司，经过打拼啊，已经成为北京这个行业里面非常有名的领头企业。但是她却在公司当下这...
你都不会提问，怎么能够带出好团队呢？这是我在辅导企业客户的时候，经常会说的一句话，提问是区分我们领导者和管理者之间一个很重要的一个标准。如果你不会提问，那你的团队成员呢，他就是一个局外人，因为你总是告诉他应该怎么做，他就变成了任务的执行。但...
每次啊我们在接触一家新的客户的时候，老板都在说，当下最重要的是希望我们的企业活下去，确实是这样。因为尤其这几年大的环境和小环境都不好，如会让老板感觉很焦虑。今天上午呢也是一样的，这家客户的老板和副总焦点不太一致，其实今年的业绩做的也没有往年...
1、找准自己的核心竞争力，放大优势。你擅长什么，有什么是别人没有的，做自己擅长的，能变现的事。如果啥都没有，就赶紧学，扬长避短，少走弯路，主动积极争取机会。 2、找准用户，挖掘用户需求。用利他思想和用户思维做人做事，客户群体贵在精准，...
老板一定要学会唱红脸，让制度去唱黑脸。我见过很多老板，管理员工的时候都亲自下场，小到了迟到了并罚款，大到业绩没有完成，扣奖金都是老板说了算。可是惩罚之后，老板又怕员工不好好干，然后去找员工谈话。跟他解释罚款的原因，鼓励他下次好好干。顺便承诺...
有很多管理者心里只想着把事情赶紧解决掉，看上去任劳任怨，很辛苦，你都不忍心去批评他。但是他不培养人，只想解决事情，你说他懒，人家还真是不偷懒，下班很晚，事情都是他来解决。你问他为什么不培养你呢？他会说老板，你对我的要求实在太高了，你有没有看...
很多老板也喜欢挖大公司的人才，可是挖了一段时间之后，发现他也没创造什么价值。感到很失望，这是什么原因呢？大公司出来的人才一般在小公司都待不住。首先他的心态还没有调整好，因为大公司的人他们的机制很完善，一个人一个坑，他只要做好他那个岗位上的事...
我们既然这样讲，我就举个具体的一个实例，让大家能够更好的理解他。我们做一份职业，举个简单例子，做培训师，如果大家有做培训师的或者内训师的，你会发现一个培训师他需要有多项能力组成对吧？那么你怎么去挖掘新人的一个潜能？你看这个词很重要，讲到是潜...
人是不是靠梦想而驱动的，否则的话，你今天干嘛还活着。说不好听，开大会的时候，就是聊梦想，聊前景。开完会以后，员工感觉还行，过两天又平淡下去了。很多人有一个什么误区？现在年轻人不想听梦想，不想聊梦想，你错了。有一点很重要，人类简史翻开看看，从...
这个问题叫做怎么在重复性的工作当中，也就是说这个工作本身是重复的。举个例子，比如说开挖掘机，每天重复的开挖掘机在不变当中找到变的部分，重复的工作当中找到不重复的部分。第一目标是可以不重复的。第二方法是可以不重复的。第三，总结是可以不重复的。...